惠普想当IBM却越来越像思科

　　惠普想很成为下一个IBM。IBM是一家成熟的科技公司，拥有超高的市值，它继续赢得华尔街的掌声，交出漂亮的增长率。对于惠普则有些不幸，它越看越像下一个思科——成熟，超市市值，却因昏招百出而被投资者放弃。

　　在2010年道琼斯工业平均指数中，惠普的股票是落后者。到本周一止，它的股价今年已经下跌18%。在道琼斯指数成分股中，表现还糟的只有思科。

　　与此同时IBM却时断时续。2011年IBM股价已经上升近12%，现在的价格比历史最高价只低6%，用它来庆贺百岁生日再好不过。

　　与IBM一样，惠普拥有众多的科技业务，硬件、软件和咨询服务。但和思科一样，惠普也被迫进行企业重组，调整高管层，从而告诉投资者正在回归正轨。

　　本周一晚上，惠普再度重组，CAO(首席行政官)和CIO双双离职，CAO职位被终结。

　　从现在开始，三大部门的掌舵人都直接向CEO李艾科汇报。

　　通过这些举动，希望惠普能找到重心，专注于更高利润的业务，如软件，并进一步回事增长性业务的发展，如存储和服务。

　　惠普的打印业务是赚钱机器，但它的增长前景是否光明无限?还有消费单元，惠普的PC销售已经下滑了，更糟糕的是利润率极薄。

　　李艾科原是SAP重臣，当他被任命为惠普CEO时，投资者理所当然认为惠普将加码软件业。在赫德时代，惠普进行了一些软件收购。一些专家们认为，惠普收购Palm是为了WebOS，它比硬件更吸引惠普。

　　不过，对于惠普来说新目标不是打败戴尔，毕竟制造硬件几乎无利可图。它的目标是成为企业软件巨头，如SAP、微软、IBM和甲骨文。

　　科技企业研究公司(Technology Business Research)分析师哥特斯尔(Ezra Gottheil)说：“当我追踪惠普时，它在软件就落后了，现在我已经是个老人了，依然落后。软件利润可观，在这一块惠普要下工夫。”

　　现在给李艾科下定论还太早，即使惠普在软件和服务上进行更多并购，投资者也不应怪罪惠普。在赫德在位时，投资者被宠坏了，赫德以削低成本扩大利润来讨好他们。

　　哥特斯尔说：“马克·赫德采取了相当紧缩的策略，让公司度过衰退期，当时公司营收极为紧张，但现在额外的投资是应该的。”

　　海纳国际集团(Susquehanna Financial Group)分析师菲达卡罗(Jeff Fidacaro)则认为，惠普的战略还是要体现在股息上，投资者却没有耐心等待。他认为如果惠普利润长期不振，投资者就会保持怀疑。分析师们预期惠普2011财年(到今年10月的1年)的利润增长率低于10%，2012财年利润增长率进一步放缓到7%。