CES 2014：思科CEO Chambers谈物联网与2014年诸多挑战

ZDNET网络频道 01月09日 编译：

思科的发展“拐点”

思科公司在今年的国际消费电子展上将主要精力集中在了物联网，或者说日常物件与设备接入互联网乃至彼此对接这一新兴能力。对于思科来说，CEO John Chambers将这种趋势描述为思科的发展“拐点”，而整个IT行业也将因此步入互联网时代下的第四个发展阶段。

在本周一的思科新闻发布会上，Chambers与记者们就物联网趋势对思科、客户及其合作伙伴的影响展开了探讨。下面我们就一起来了解Chambers对这一新兴事物的看法。

思科在2014年将要面临的主要挑战有哪些？

Chambers认为对于思科公司乃至整个技术业界来说，最大的挑战已经在本届CES大会上显露无遗。物联网将成为未来市场的主要发展方向，而这一切都以连接性为核心……大家将在各个领域感受到这种方向转变给用户体验带来的影响，包括娱乐、商务以及医疗保健等等。

因此，Chambers表示将在明年的主题演讲当中专注讨论这种新趋势的重要影响——与之相比，互联网自1984年诞生以及思科公司依靠互联网上的一千个附件起家的这几十年历程似乎都要相形见绌。不过大家真正需要关注的是如何使用自己的数据……如何将其在正确的时间、以正确的格式交付给正确的对象，并保证数据接受者能够利用这种格式进行决策。……Chambers认为只有在具备这种能力的前提下，物联网趋势才能真正给IT领域带来颠覆性的变革。

在思科向物联网大举进发的情况下，合作伙伴又能从中获得怎样的机遇？

正如大家根据个人经验以及最近的思科评级当中所知，Chambers表示思科在针对各个渠道的评测当中都是当之无愧的第一名。举例来说，在最近的2013年度百大企业高管评选当中，思科在CEO方面拿下第一，……另外，思科在销售额领域同样无可匹敌；而在运营颠覆性方面的排名为第四。

因此，思科的合作伙伴需要像思科一样进行业务转变，从而在追求收益的道路上走得更快更稳。好消息是，当大家谈起“14.4万亿物联网发展机遇”时，这意味着每家厂商都能够从中分得属于自己的份额。

Chambers认为思科的渠道战略切实符合业务的最佳立足位置。另外，大家还将看到思科在推动渠道发展与合作伙伴联合方面所作出的努力。在这一领域，思科是头号种子选手，……而且Chambers本人从未想过思科会失去这一优势地位。顺带一提，这也是Chambers当初刚刚接任思科公司CEO时就已经下定的决心——将以建立渠道企业的方式实现自己的目标。

物联网会给思科的公司面貌带来怎样的改变？

如果大家始终在关注，就会发现物联网要做的其实与过去十几年来电子商务以及思科所实现的成就颇为相似。电子商务一夜之间将我们带入了全球化舞台，并将互联网与科技的力量转化为触手可及的实际用途。过去十年中思科在数据传输领域取得了重大成果，利用互联网承载语音视频如今已然司空见惯。如果我们能够正确打理好物联网方案，那么其最终规模将远大于前者的总和。如果用数字来衡量，Chambers认为物联网在未来十年所产生的数据量很可能将达到过去三十年互联网数据总量的五到十倍。

因此对于思科来说，其领导能力不仅体现在领导地位上，更需要有能力将全世界用户的日常生活带来变化。将一切新鲜概念汇总起来并转化为现实，从而彻底扭转思科公司自身并增强其与其他合作伙伴在市场上的实际竞争力。要实现上述目标，IT需要以新的形式呈现在世人面前。

说起物联网，人们首先想到的并不总是思科。请谈谈思科在这方面面临的挑战。

Chambers认为大部分人在想到思科公司时，都会认为“你们这帮家伙肯定会成为物联网趋势中的领导者，你们从七年之前就开始筹备这方面工作了。”

而我现在想要强调的是，我们认为刚刚到来的2014年将成为思科发展的拐点之年。在这一年中，整个行业也将迎来重大变革，在我看来物联网市场将由此真正腾飞并融入越来越多人们的生活。

2014年思科有怎样的并购战略？

首先声明，今天我们所作出的发言并不代表思科真正要着手进行或者即将在新季度内成为现实。

思科的并购战略仍将成为创建、购买以及合作等企业运营事务当中的重要组成部分。收购一直是思科获得成功的关键性手段之一，而我们也深深利用收购方式实现向新市场的进发。思科收购Sourcefire的决策就充分证明了这一点……大家发现目前技术业界最热门的趋势是什么了吗？没错，就是安全。

在某些特定领域，例如协作，思科的并购战略倾向于通过吸纳小型团队以获取针对性较强的专业知识，包括用户界面、特定移动知识或者应用程序软件等。

因此大家会看到，并购将继续成为思科公司整体战略当中的组成部分。