向私有云迈进 企业需应对四大挑战

　　组织和治理挑战

　　在向私有云迁移过程中，遇到的另一个挑战是，业务单元不习惯与其它同事共享系统架构资源。这种思维意味着需要与之进行更多的对话，让他们明白合作的好处，以及以后不再需要他们使用各自的专用资源。

　　但是对于企业IT部门本身来说，迁移到共享或者类似共享的模式，也带来了如何管理资源的问题。这种变化反过来又意味着IT功能可能需要改进或进行合理化，同时员工将不再满足特定业务单位而是管理公共服务。

　　比如Reed Specialist Recruitment对他们的IT技术人员进行再培训，并将其分配到不同的日常团队中，比如存储，虚拟化，以及Citrix团队等。Whetstone解释说：“他们必须对业务流程中的各个阶段均有所了解，在一个虚拟化的团队中工作。”

　　但是技术人员同时也需要在某些领域的开发技巧，比如商业或厂商管理技巧，用来与供应商谈判外部私有云的管理问题或支付返款模式，比如是否可以在业务需求过大的时候将公共云资源纳入私有云中。

　　另一个需要考虑的是确保已有的业务流程能满足未来的需求，又或者这些业务会阻碍新服务的应用。

　　进一步考虑，如果选择采用第三方私有云供应商的服务，那么就有必要审查和扩展企业自身已有的风险框架范围，确保风险框架包含了内部和外部架构，比如确保企业内部数据中心和供应商数据中心不处于同一地理位置。

　　这种工作还包括将审核权利加入到合同中，并确保安全协议是以企业安全策略为基准的。为了应对潜在的快速变化的情况，还应确保风险评估框架能够每半年进行一次升级，而不是通常认为的每18个月。

　　数据被锁定的挑战

　　在考虑采用外部第三方私有云供应商提供的服务时，需要面对的一个关键问题是数据锁定。虽然目前很多云服务供应商都为用户提供数据迁移和转换工具，帮助客户将程序和数据迁移到供应商的服务器环境，但是并不是所有供应商的迁移工具都是基于开放标准开发的。

　　Centrix Consulting的Hammond 解释说：“企业必须非常小心，免得在一开始就选择了一条不归路。有些迁移工具很不错，但是有一些就会导致企业数据和程序被锁定。企业一定要避免选择这样的服务商。”

　　在私有云环境中开发新的应用程序也会遇到被锁定的问题。她说：“企业必须能够从供应商的应用程序开发工具和框架中，将开发的程序提取出来，而不是依靠开发商的服务框架才能运行。否则，新开发的程序就成了与供应商的框架绑定在一起的程序了。”

　　这种情况意味着CIO或企业架构团队必须进行策略上的决断，确定该使用哪些应用程序开发工具,以及框架。还需要定义数据标准以及何时的管理数据的方法，确保未来迁移到不同的云环境时不会出问题。这些都要落实到合同条款以及具体实施上，而不是仅凭口头承诺。

　　虽然向云环境迁移需要考虑很多问题，但是如今选择了正确的路径，将会使企业未来的发展道路变得更加平坦宽阔，不论未来是选择什么样的云技术。

　　Capgemini外包部门的CTO Karl Deacon认为：“IT服务的一些元素，如数据工作流和业务逻辑，由于其所具有的差异性，将一直保留在企业内部。但是大部分常规服务，将随着企业追求低成本高效率及高灵活性的工作模式，而迁移到云环境。”