F5携手华胜天成共赴云时代

　　日前，在华胜天成2010中国IT服务峰会上，华胜天成与F5、HP、IBM、Oracle、微软、Symantec、NetApp共同启动了“揽胜行动”。“揽胜行动”是建立云计算产业联盟的行动计划，要实现在云服务时代的背景下， 缔造IT服务产业健康、相融共生的生态系统，引领整个行业未来发展的方向。会后，畅享网就F5与华胜天成在云计算方面的合作情况，以及双方如何推动云计算落地等问题，采访了F5中国区技术总监吴静涛先生。

　　在吴静涛看来，云计算在中国的落地情况与国外并不一样。在欧美等发达国家，采用云计算的多是中小企业，他们的出发点在于通过“公有云”的平台快速部署业务，并达到节省成本的目标;而在中国，由于目前还没有出现具有公信力的云的运营商，所以多是大企业客户在建立各自的私有云平台，这些大企业客户希望借助云计算这个新的产业机会，能够在未来的市场竞争中取得先发优势。

　　吴静涛指出，F5的合作伙伴华胜天成启动“云计算产业联盟”的战略行动，就是要利用华胜天成自身的技术实力，整合业界各个方向的领袖厂商，不仅要共同建立大企业客户各自的私有云平台，还会承担部分城市政府的公有云建设任务。“这会对云计算在中国的落地有很大的帮助，同时也会提升华胜天成自身的实力和行业影响力。“吴静涛说到。

　　提供使能技术 必不可少

　　众所周知，F5 公司是专注于应用交付网络市场的厂商，那么F5与华胜天成会怎样开展云计算方面的合作呢，面对记者的疑惑，吴静涛解释到：“F5提供云计算的使能技术。也就是说，无论是哪家IT服务商来做云计算，F5都是其中关键的技术组成部分。”吴静涛进一步指出，云计算的基础是虚拟化，但是仅仅进行虚拟化是不够的，会产生可靠性不稳定和单一的虚拟服务器性能不够等问题，无法做大的服务集群来承担真正的企业应用。而F5所提供的应用交付网络能够解决主机虚拟化之后产生的可靠性下降、性能下降的虚机问题。吴静涛表示：“实际上F5做的是应用级的虚拟化，F5能够提供云计算的使能技术，对于政府用户或企业用户，无论是构建公有云，还是私有云，F5都是一项必不可少的技术。而且，在Garnter测评出来的16家云计算运营商当中，有14家都选择了F5的技术。”

　　据了解，在云计算产业联盟行动中，F5将与华胜天成一起，在五大城市的政府公有云和大企业私有云方面的建设中，发挥技术力量，起到相应的作用，帮助用户进行快速的云部署。这五大城市包括北京、上海、深圳、杭州和无锡，而进行私有云建设的用户主要集中在电信和金融等行业。

　　选对合作伙伴 共同成长

　　在谈到F5与华胜天成的合作渊源时，吴静涛笑言：“华胜天成是F5非常紧密的合作伙伴，双方已经一起渡过了八年幸福的合作时光。”据了解，双方的合作早在2003年就已经开始了，在电信、金融、教育、制造、基础设置服务、企业用户等方面都有非常大的合作范围，共同推出过很多解决方案。

　　据吴静涛介绍，像很多外企一样，F5在刚刚进入中国市场时，也经历过一个迷茫的阶段，为了完成业绩和在各个行业里取得用户群，采用了“广撒网、到处抓”的生意模式，进行大面积的销售，但是取得的效果并不理想，而且也不利于公司的高速成长，直到遇见了华胜天成。“F5最看重的是华胜天成的专注和行业背景。”吴静涛说，“当时华胜天成的业务领域是集成，主机业务非常强，而在应用方面也有很多自主开发的业务，也具有一定的优势。这样一个有自主能力，以对行业渗透为目标的集成商应该会有更高速的发展可能性。F5非常幸运能够选对华胜天成一起合作。”

　　在合作的过程中，F5负责提供厂商产品、技术、解决方案、概念或者思路，而华胜天成则提供行业经验和服务能力，“这需要非常庞大的、专业的服务能力，这也是华胜天成的优势之一。我们的合作方式是互补的。”吴静涛总结。

　　事实也证明了这段合作是如何“幸运”的：F5在短短的几年内就成长为了一家中型的外资企业，在业界备受瞩目;而华胜天成也从一家小集成商发展到现在，拥有两家上市公司、五千名员工、客户遍及各个行业领域。吴静涛感慨到：“这样的合作是一件非常不容易的事情，也是一件非常让人妒忌的事情!”

　　构建动态服务平台 解决烟囱现象

　　能够取得如此“令人妒忌“的成绩，必然也有着特殊的制胜秘诀，吴静涛表示：”这是因为F5与华胜天成的合作，为用户解决了‘现在’和‘将来’的问题。“

　　吴静涛指出，国内的很多企业用户在信息化进程中，经常跟风盲从，而忽视了对自己企业所需的应用进行统一规划。“这些企业经常是需要上一个信息化项目，才做一次规划。在信息化应用不多的时候，通常不会发现问题，但是当应用达到十几个、甚至几十个的时候，就会产生一个‘烟囱现象’。每个应用之间相互独立，互不往来，各自对资源的利用情况也千差万别，就像在一个平台上之上，有的烟囱高，有的烟囱矮，非常不均衡，这就是目前很多中国企业的信息化现状。”可想而知， “烟囱现象”首先会导致投资浪费，成本过高，其次会造成各个系统独立，应用之间不能互访，业务运营越来越复杂，所需时间越来越长，效率越来越低，而且以后每一个新的应用的构建也都会是个非常漫长复杂的过程，这种高成本低效率的结果是所有企业都不愿意看到的。

　　吴静涛坦言：“F5与华胜天成构建的解决方案，最主要的目标就是希望能够帮助客户实现动态服务的平台，让企业用户把‘烟囱’构建在这个动态服务平台的基础之上，让各个应用之间能够连接，而不让每个‘烟囱’单一构建。这样不仅节省了时间、降低了成本，灵捷度也会大大提高，从而帮助企业用户实现低成本、快速部署的目标。“

　　制定战略控制点 进可攻退可守

　　当然，做企业应用不能仅仅着眼于解决现在的问题，还要考虑到将来，做好事前的规划。对于国内的很多企业用户来说，当前是激进地跟进云计算风潮?还是保守地根本不考虑云计算技术，这是个两难的问题，让企业用户很难下定决心。吴静涛表示，F5能够与华胜天成一起给企业客户提供相应的实施路线，让企业能够清楚地认识到自己接下来需要做什么样的努力就可以再进一步，循序渐进地达到一个高度，而不需要企业客户完全否定以往所有的投入，全面变换到新的方式上来。

　　“这就是我们提出的‘战略控制点’的概念，希望企业用户利用战略控制点作为实施方法，帮助企业用户在现有的业务系统上慢慢的、渐进的过渡到动态的服务模式当中去。“吴静涛解释到，”战略控制点有两个定义，首先它能够被更多的应用所复用，比如在一个企业当中有十个不同的业务，那么这个战略控制点在被A业务应用的同时，还能够被B或C业务同时使用，而不是为单一的业务服务。第二个定义是它能够为应用做出变更，能够理解业务、配合业务，在业务切换的过程当中，能够通过自身的灵活性对业务做出一些变更，保证业务切换到动态服务平台的过程当中，能够非常灵活，非常快速。“

　　吴静涛进一步指出，当现有的业务系统被实现到动态服务模式之上时，业务基础都是平台化的构建，就很容易将这个平台进行虚拟化，也很容易把它构建成一个私有云了。“用战略控制点作为实现的方法，用平台化的方式构建动态服务平台的策略，实际上可以帮助企业客户，从今天现有的结构当中，到未来云的过渡当中，提出一个非常明确的实现细节。因为平台化之后就可以非常容易构建私有云，也很容易用动态服务平台把公有云的资源变成企业的一部分资源。因为这个动态服务平台是可以跨物理服务器、虚拟服务器、多数据中心、私有云和公有云而存在的。“吴静涛介绍。

　　这样一来，企业用户就达到了”进可攻，退可守“的位置。如果未来云计算能够成为非常美好的现实，那么因为动态服务模式的存在，企业就可以很容易把未来的公有云整合到动态服务平台之内，为企业提供更好的服务;如果未来三五年内，中国还没有出现一个具有公信力的公有云，那么企业利用动态服务平台，至少可以达到低成本、易管理、业务部署快捷的目标。吴静涛总结到：“对于企业来说，可以把更多的时间、精力和金钱放在业务构建之上，而F5与华胜天成合作可以帮助企业构建动态服务的交付平台。当企业把业务做好了，我们把交付平台做好了，企业就会变得更加完美，高速发展就可以预期了。”

　　对于F5与华胜天成未来的合作前景，吴静涛也充满了信心。他表示，2011年，F5与华胜天成都会根据自己未来几年的战略规划，进行更紧密的合作，取得更好的、更高速的发展。