为什么电信运营商必须“拥抱”云？

ZDNET网络频道 03月10日 综合消息：认识到OTT运营商具有更智能、更灵活的商业模式，这在2007年已经是一个热点问题。每个人都同意，电信公司必须“寻找新的商业模式”来拯救他们 免于沦为“低能的管道运营商”。这些都说的很好，但它顶多只是表达了需要而不是端出实际的解决方案：这些新模式可能是什么呢? 他们来自哪里，谁将发明他们呢?

到了2012年，答案就已经出现。云是不断发展的，它为新的经营方式开辟了无限的可能性。它已经发生，但并不是电信公司推动了云服务 - 相反的，它是由像苹果、AWS、谷歌和微软等公司所驱动。这是因为硬件和软件供应商、图书商、以及来自其他部门的企业们率先把握了机会。这也是电信公司与 他们复杂的通信基础设施，使这一切成为可能。但电信公司没有像聪明的企业家这么迅速适应，新一代聪明的企业家租用电信公司的带宽来推出新的业务。

这些新的OTT云供应商都像媒体公司一样思考，而电信公司的思维则更像他们的打印机。打印机计算打印的页数，而媒体公司却计算其观众：所以电信公司 专注于自己的几十万用户，而云运营商动不动就以数百万的用户为单位。今天服务提供商应该至少与思考连接一样多地来思考服务 - 如同几年前他们思考在互联网和移动基础设施投资的方式一样。首先，这意味着寻找新的服务和收入的来源。其次，也许更重要的是，这可能意味着他们能否生存下 去。

2012年AWS、谷歌和微软占全球出货的以太网端口数量的40%。虽然这提供了我们有关他们巨大投资的一些概念，而总共小于50%的比例也告诉我 们，这些巨头没有一个大到足以主宰全场并可独裁决定用自己的云连接“标准”强制让全球来使用。所以我们面临着一个可能的“平台战争” 。

平台战争过去的经验表明，他们会走向一个“赢家通吃”的场景：当大多数用户将成本和选择做为首要决策标准时，两个不同的平台很少能共存，当然也不是平等的。赢家可以抢到高达70-80%的市场份额，剩下的面包屑则留给曾经一度的市场领导者们。

另一种方法是找到竞争和合作之间更好的平衡。运营商级以太网的巨大成功，是因为厂商共同协作，以MEF(城域以太网论坛)的名义创建和认证全球标 准，而不是互相对抗看谁的技术可以带头。它仍然是一个“赢家通吃”的局面，但这里的赢家是大家：用户可以不必把时间浪费在选择购买的技术认证服务和设备， 服务供应商和销售商做出更快的销售，以及由运营商级以太网所带来的高性能的加速、成本更低的广域网服务使得全球业务增加。

MEF取得成功的一个关键因素是，他们让服务提供者加入协作，而不仅仅是联合一群卖硬件盒子的厂商。在云服务的情况下，甚至有更多的利益相关者需要 考虑：设备供应商、服务提供商和运营商，以及巨大的数据中心运营商如亚马逊、微软和谷歌这些目前主导云的厂商，再加上越来越多的OTT公司如 Netflix、Skype和Whats App，他们从运营商租下便宜、灵活和可替代的基础设施，并在没有运营商资本支出的负担下做生意。这些OTT服务可能还没有直接与服务供应商竞争，但事情 可能会改变，如果供应商只是试图复制他们的成功商业模式，而不建立自己独特的资源，包括建立客户群以及广泛的基础设施，情况就会改变。如果每一个移动、计 算和存储应用都有潜力可能成为云服务，那么服务供应商就需要警惕了。

只简单地寻找新的商业模式是否足够? 分析脸谱、YouTube、eBay、亚马逊、谷歌、Netflix公司、Skype和类似公司的成功，告诉我们很多关于云可以作为新的商业环境以不同的 方式提供给许多个人。作为一个全球性的概念，不质问云能做些什么，而是质问云应该做什么，长期来说是不是会更好? 随着CE 2.0的到来，以太网的部署越来越快 ，但它仍然需要数周才能部署好，而服务却可以立即部署完成。

MEF没有停止一直在问“我们也许能让以太网做些什么? ”，但接着会问“如果要迁移到广域网并成为全球运输的选择，以太网应该要有哪些特点? ” 云前进的路应该是相似的。云服务需要一个强大而安全的连接层 - 它能以云的速度被部署完成吗? 运营商级以太网是快，但云的虚拟机数目已逾数百万。

技术流 - 云利益相关者包括领先的云服务提供商、数据中心运营商、云计算解决方案提供商、设备制造商和主要企业已经在CEF(云以太网论坛)里面聚集到一起， 以为云创造共同的和全球的标准。这将大大有助于建立公众和企业信心，并减少作选择的延误。请记住，即使云计算这样的大肆宣传和明显的成功，仍有绝大多数的 企业在那里，还不觉得可以信任云。

但是如果巨大的OTT提供商不加入这一进程会怎么样?他们可能会发现被边陲化在他们自己的云的孤岛内 - 虽然是一个非常大的岛 - 而这时世界其他地方都已经转变为互相共享标准了。目前最好成为CEF的一部分，共享已有的教训以为大家加快云的发展。正如Facebook对开放计算项目 的贡献，目的是为大家把蛋糕做大，而不是抓住最大一片的小馅饼，因此新的全球云标准的制定将为大家创造无限的商业机会。

CEF已经将服务提供商和网络设备制造商汇集，共同塑造云计算和计划云服务的未来。这些都建立于开放的技术标准、互操作性、和部署协议上。最近公布 的五个优先“基本原则”被确定为缩写VASPA，亦即：虚拟化、自动化、安全、可编程性、和分析。这五个领域底下已经设立了工作组。

作为一个联合社团，CEF有可能成为云服务发展的最大玩家之一，因为标准化的模式是防止市场分裂、增加市场、为大家创造新创新机遇的唯一途径。

但如果巨大的数据中心运营商和OTT服务提供商也加入该项目，事情才会真正地起飞。最安全的云交付平台仍掌握在服务提供商的手中，这样，作为CEF的一部分，即使是今天的大型云供应商也会过上更好的日子，而且每个人都将创建和塑造云的未来。

正如MEF 通过汇集厂商和供应商，形成500亿美元运营商级以太网服务市场的模式，所以一个包含各方的CEF必须成为2000亿美元(而且正在增长的)云服务市场的典范。