华夏银行实现集中管理个性服务

2005年，国内商业银行也刮起数据大集中之风，中信银行、上海银行、青岛市商业银行等银行先后导入了核心业务系统，希望通过核心业务系统提升银行现有管理水平，从而增强银行的核心竞争力。利用先进的信息化技术推动业务改革和管理水平，已经成为国内银行业发展的趋势。

自中国加入WTO ，许多银行在完成数据大集中后，各种中间业务和金融衍生产品层出不穷，银行业务中传统业务所占的比重越来越小。2003年，伴随着银监会的成立，相应的银行监管体系和金融准入制度逐步建立。大环境驱使中国银行业加快改革步伐，介入更为广阔的国际金融市场。

华夏银行隶属于中国银行总行，2001年根据中国银行总行大集中的统一规划，加入了全国区域信息中心。为此，华夏银行经过两年的酝酿，在2003年启动华夏银行" 大集中" 工程，并成立了" 大集中项目开发办公室" ，把" 整合科技资源，提高综合竞争力" 作为总目标，开始了新一代核心业务系统的建设之路。

华夏大集中工程实际是一个项目群，总共包括核心系统、综合前置系统、总帐系统、资金系统、信贷系统、机房和网络改造、CRM 系统和人力资源管理系统等九个项目。" 大集中" 工程与其国际化改造进程是同步实施的。

华夏银行的" 大集中" 工程是两步并作一步走，在做数据大集中的同时直接引入国外的核心系统。该系统将涉及华夏银行目前正在运行的生产系统、管理信息系统等绝大多数系统的改造或更新，更涉及业务流程、管理方式的优化，也涉及IT基础设施的改造、人员培训、业务制度调整等诸多方面。所以，" 大集中" 工程是华夏银行信息技术领域的一项系统工程，也是其业务管理和经营管理的一场变革。

为了实现数据集中、渠道整合、从" 以帐户为中心" 向" 以客户为中心" 转变，2005年8 月，华夏银行与神州数码签订了" 综合前置系统" 项目合作协议。综合前置系统作为华夏银行新一代核心业务系统的重要组成部分，将充分整合银行现有客户和服务信息，实现对客户的个性化服务。

综合前置系统作为核心业务系统的重要组成部分，它的成功上线将为华夏" 大集中" 工程中其他项目的实施奠定良好的基础。