思科推新路由器CRS-3 研发费用达16亿美元

　　北京时间3月9日消息，思科今日在美国召开新闻发布会，以下是发布会现场实录：

　　上个月，思科公司向全世界宣告将作出一项重大声明，会“永远改变互联网及其对消费者、企业和政府的影响。”

　　等待终于结束了，思科的表现能够满足人们的期待吗?

　　人物：

　　思科CEO钱伯斯(John Chambers)

　　思科全球服务提供商营销市场副总裁苏拉贾·谢蒂(Suraj Shetty)

　　下面是对相关新闻的实时播报

　　11：01大屏幕显示思科的报告即将开始。

　　11：02正在播放一首非常“热辣”的爵士乐。

　　11:03 苏拉贾·谢蒂和钱伯斯一起出现在大屏幕上。

　　11:04 Suraj表示这将是互联网新纪元的开始。

　　11：04 现在讲话的是钱伯斯，他谈到以前思科的一些发明曾被认为是“杀伤力过强”，即提供了过多的带宽和能量。他使用了很多业内行话。

　　11:06 钱伯斯正谈论思科如何提供伟大的视频网络和数据、声音、视频三合一的技术。

　　11：07 本次发布会是关于视频和三项新市场机遇的整合。

　　

　　

　　11：09 此次推出的新产品是CRS3，能够同时处理超过十亿视频，钱伯斯表示：视频是该产品的拳头应用。

　　11：10 现在播放的幻灯片主体是“互联网进化史”

　　

　　11：12 钱伯斯问AT&T CEO Keith Cambron视频是否向思科想象的那么重要，Keith回答：是。

　　11：14 谢蒂开始发言，他称原本的互联网架构不能适应如今的现实。如果要适应现在众多的视频，必须要重构数据中心的连接方式。他谈到“IP 核心”需要提高性能。下面的两个幻灯片是其说法的形象描述。

　　

　　11：18 Pankaj Patel开始发言，他介绍了这一备受瞩目的新产品CRS-3，每秒能传输322兆兆位数据。他表示这一速度是思科最强劲的竞争对手所能提供产品的12倍。

　　11：21 这里介绍下322Tbps传输速度能做到什么，例如，中国的十三亿人可以同时拨打电话而不拥堵。

　　

　　11：23 钱伯斯和Pankaj讲到当思科推出CRS-1时，很多人认为不需要这样的带宽，思科只能售出十来款该系统。

　　11：25 现在他们开始谈论云服务和虚拟化技术，钱伯斯谈到AT&T可使用CRS-3系统支持企业用户和相关服务。

　　

　　11：29 Pankaj询问AT&T实验室CEO Keith是否喜欢CRS-3，Keith回答：是的，我们现有的40GB传输速度的线路已经不够用了。

　　11：32 他还表示，试用CRS-3的效果非常好，这对我们和思科双方都是重要的一步。

　　11：33 钱伯斯重新拿过话筒，他结合幻灯片描述CRS-3将如何改变下一代的互联网。

　　

　　11：36 这里展示的是“发布会要点”。

　　11：37思科再次称自己不只是服务供应商的“管子工”，还是其合作伙伴。

　　11：38 钱伯斯称思科对消费电子并无兴趣，奇怪的是他开始谈论学生如何使用思科为消费者开发的数码摄像机。

　　11：40 100GB的传输速度将如何改变消费者的日常生活呢?人们将可以通过家庭里的任何数码产品分享体育新闻。Keith表示该技术还将促进GSM等移动技术的发展，“这将使我们可以使用一款网络架构就连接全球用户，这对扩大规模优势十分重要”。无须考虑带宽问题放手提供视频的能力也非常重要，尤其是因为现在数码产品的显示屏越来越大。

　　11：42 问题是这款产品的研发费用达到多少?答案：思科在CRS-3项目中投入了16亿美元。

　　11：43 这将终结CRS-1吗?Pankaj回答：“绝对不是，我预期CRS-1还将存在很长一段时间，不同的平台将在网络上占据不同的位置起不同的作用。”

　　11：46 CRS-3的架构是开放性的吗?

　　11：47 钱伯斯表示互用性对思科非常重要，“我们的架构当然会是开放性的”。

　　11：52 这将对谷歌公司“给每个家庭带来1G宽带的计划”产生何种影响?钱伯斯表示思科欢迎任何人推动网络的发展，但是思科在与客户建立长期合作关系上表现更好。钱伯斯还称他真正担心的竞争对手是中国公司。

　　11：58 关于思科的企业文化对这一产品的发布起到何种作用的长篇大论。

　　12：00 他们重新开始谈论CRS-3将如何改变事物，Keith首先回答这一问题，因为他是客户。他称从某种角度上是用户推动了需求，才导致这一新产品的问世。

　　12：02 Pankaj到2013年互联网流量将暴增到现在的5倍，而在3年内移动网络的流量将增长6500%。其中90%的流量将是各种视频，所有这些增长都要求巨大的规模优势，而这正是CRS-3的优势所在。

　　12：03 钱伯斯表示他不确定三四年后的流量具体将达到多少，但他准备应对最极端的情况。他指出需要留有灵活性，如果思科不能无法进行这样的不断创新，公司就会成为互联网发展的“压制性因素”。