CBSi中国总编刘克丽：惠普加3Com根本不是思科对手

ZDNet网络频道 11月12日 特别评论（文/刘克丽）：今晨获悉惠普以27亿美元收购3Com，并有报道说惠普要与思科形成竞争关系，我有不同看法，我认为惠普收购3Com仍然不是思科对手。

原因有四：
1、从规模上，即使惠普收购了年营业额12.9亿美元的3Com公司，网络产品年收入仍然不到40亿美元，而思科公司2008年营业额达395亿美元、利润80亿美元，规模10倍于惠普网络部门，从规模上不在一个数量级上竞争；

2、从产品线上，尽管思科产品线在电信、通信业非常强势，似乎在交换机、网管等中端产品上与3Com有竞争的态势，但在高端上惠普加3C0m够不着思科产品,在消费类低端上思科3年前收购Links，延展到消费类市场，今年又推出高清摄像机，惠普3Com网络产品对消费类市场眼下是空白,一高一低思科双向夹击惠普；

3、从中国市场上来说，思科公司自1994年进中国以来，一直伴随中国网络市场大起大落，风风雨雨，没有倒下,尽管惠普品牌、声誉不错，但惠普公司网络产品早在13年前在中国已消失匿迹，今年5月才开始重新发展网络代理商，有点半夜想起歌来唱。惠普收购3Com后，3Com渠道对惠普网络产品重复中国绝对有利,但还因世界总市场规模、产品线还有下面所说的品牌问题,不会对思科在中国市场、渠道地位有绝对性的改变；

4、思科公司是个网络品牌，惠普公司过去是打印机品牌，现在是PC品牌，思科推服务器产品难度有多大，惠普公司推网络产品难度就有多大。

 从以上四个的结论是惠普网络产品在世界、在中国都不是思科对手的论据，肯定有人仍坚持说惠普成为思科对手,那只是感觉上的、非理性的，宽容一点说：是小小的、局部竞争。

不过可以得出另外三个结论:

1、 惠普成为以硬件全系例产品为核心的咨询服务提供商；

2、 IBM已成为以中间件全系列产品为核心的咨询服务供应商；

3、 谁也不能保证思科会不会发展成为以网络全系列产品为核心的咨询服供提供商。

（本文摘自CBSi中国媒体总编刘克丽的个人博客克丽感悟）