微软收购雅虎存在诸多障碍 对技术的看法最为严重

CNET科技资讯网2月19日国际报道 如果微软成功地收购雅虎，然后会出现什么情况呢？

微软将面临融合雅虎文化的任务。融合企业文化在任何收购交易中都是一件大事，使微软-雅虎并购交易与众不同的是，两家公司对技术的基本看法会发生文化冲突。

与微软相比，雅虎要年轻上一代，但已经不再是一家“率性而为”的新创公司了。整合后的微软-雅虎将有84000名员工，充斥着官僚主义和诸侯割据。

因此文化冲突不会出现在双方员工的着装、吃饭、玩的方式上，甚至与它们的官僚政治无关。流畅的整合不仅仅是交换一系列的软件或硬件━━尽管这也是整合任务中一项繁重的工作。整合的关键可能在于改变双方根深蒂固的思想。

旅游搜索引擎SideStep的CEO所罗门表示，在技术方面，微软和雅虎完全不同。在2006年离职前，他是雅虎负责购物、拍卖、旅游、房地产业务的官员。

微软必须解决如何融合两家公司运行庞大的互联网数据中心的软件的问题，它们的软件非常复杂，而且几乎完全不相兼容。

两家公司在竞相建设数据中心。微软的数据中心运行专有软件，与雅虎采用的开放源代码软件不相兼容。这样的整合挑战在过去曾经阻碍了其它巨额高科技并购交易。例如，自3年前公布并购计划后，Sprint和Nextel一直没有能够整合它们的系统。

一些投资者和技术专家表示，由于存在这样的风险，微软应当保持雅虎服务的独立，或出售掉相互重合的部分。O"Reilly Media佛瑞斯特说，雅虎太庞大了，要让它改头换面几乎是不可能的。

佛瑞斯特曾经在新创音乐厂商MongoMusic.com工作，MongoMusic.com在2000年被微软收购了。佛瑞斯特说，当时，编程人员花了大半年时间才重新改写了MongoMusic的技术架构，使之与微软的架构兼容。他表示，这是一个痛苦的过程。

雅虎的规模可能迫使微软采取一项空前的举措，使雅虎继续运行自己的技术架构。例如，它们的免费电子邮件服务都有庞大的用户群，它们的电子邮件用户加在一起高达5亿。

服务出现故障和迫使用户改变他们的电子邮件邮箱会激怒客户，缩小用户群的规模。但无法找到协同的途径会使微软声称的合并交易带来的10亿美元成本节约“缩水”。

怀疑微软整合雅虎基础架构能力的人提到了微软在整合Hotmail电子邮件服务时遭遇的尴尬。当时，Hotmail运行在开放源代码的FreeBSD和Sun的Solaris操作系统上。微软曾试图将Hotmail移植到其Windows NT操作系统上，但没有获得成功。

后来，微软将Hotmail移植到了一个更先进的Windows Server版本上，但是，后来开放源代码支持者发现，在Hotmail中对性能和可靠性有较高要求的部分，微软仍然在使用FreeBSD。

微软承认这一过渡用了3年半时间，但一些分析人士认为这一时间可能更长。微软主要利用.Net编程系统等专有工具开发其Web服务，雅虎则以其开放源代码文化闻名。

雅虎主要使用FreeBSD。FreeBSD以稳定性和安全见长。雅虎还使用Java编程语言和PHP脚本语言。事实上，PHP语言的发明者兰斯姆斯是雅虎的一名基础架构工程师。雅虎大量依赖一种并行编程工具Hadoop，这使得雅虎能够提高其搜索引擎算法的处理能力。微软使用它自己开发的相似工具Dryad。

微软和雅虎对开放源代码软件有截然不同的看法。尽管微软曾使用一些开放源代码代码，但基本上不向开放源代码社区捐献技术；相比之下，雅虎一直是积极的开放源代码捐献者，几乎完全利用开放源代码技术开发了其内部计算平台。

另一种可能的冲突是它们对业界组织的态度。雅虎通常不参加业绩标准组织，而是建立自己的标准；微软则是积极的业界标准组织参与者，尽管批评者谴责微软在试图利用标准制定过程获得竞争优势。

雅虎一名技术专家说，尽管存在这些不同之处，二家公司有着共同的软件技术历史。他说，作为技术和营销公司，二家公司有所不同。二家公司在运营层面没有什么不同。

这名专家表示，按对收购交易的态度来看，雅虎的员工可以划分为三大阵营。第一个阵营约占雅虎员工数量的5%-10%，他们无论如何也不会为微软效力；第二个阵营采取观望态度，他们通常会这样想：我可能不适合在微软工作，但不反对收购交易；第三个阵营认为，通过使用经费更充足的实验室、更高的股价、愿意长期投资，微软对雅虎有不小的帮助。