华三（H3C）吴健：云享未来——云计算实践与思考

ZD至顶网网络频道 05月18日 北京报道（文/李超）：5月18日，由中国电子学会主办，ZD至顶网协办的第八届中国云计算大会在北京国家会议中心隆重举办。在大会上，华三（H3C）云计算产品线总裁吴健做了主题为“云享未来——云计算实践与思考”的精彩演讲。

华三（H3C）云计算产品线总裁 吴健

吴健在演讲中表示：“华三经过长时间的实践，得出自己的答案，就是每一个人心中都有一朵自己的云。有一份报告叫做企业定义的数据中心，从它的理解来看，未来得IT或者未来的云是根据企业的应用触发来适配，它的IT是动态的，可以适应不同企业不同应用来定义云平台。其实数据中心在今天来讲，和我们现在云的概念几乎是重叠的。所以对于企业来讲，云其实代表的就是新IT或者下一代IT。”

以下是吴健演讲实录：（以下内容根据现场速记整理，未经发言嘉宾确认，仅供参考，谢绝转载。）

吴健：大家下午好。这两天在北京的天气非常好。让人看的心旷神怡、蓝天白云的，做了云计算以后，我对天上的云也多了一份关注。发现一个特点每一朵云其实都不一样的。这也是今天我要跟大家分享的主题。

在过去相当长一段时间里面，不论是厂商还是第三方的咨询公司，给我们分享的非常多的关于云的报告。有的人说未来得云是属于公有云的，这世界可能只存在一种云，共有云负荷增长每年在33%，也有人私有云才是真正可落地才是现阶段更重要的云。有人说（英文）几乎是业界的主流和标准。但是这时候突然就有一个报告说做（英文）厂商都不挣钱，不知道他们能活多久？所以说在业界在过去相当长一段时间里面，关于云的争论是非常非常多的。不用说普通的用户，就连我这从业者来说，其实有的时候也会受到一些困惑。

那么未来到底是属于哪一朵云？华三经过这么长时间的实践，其实我们得出自己的答案，就是每一个人心追都有一朵自己的云。为什么这么说呢？我们看这样一份报告和我们的想法非常匹配，叫做企业定义的数据中心。在它的理解来看，未来得IT或者未来的云是根据企业的应用触发来适配，它的IT可以动态，为企业的不同应用每一个不同的企业，来定义它的云平台。大家都知道数据中心是什么？其实数据中心在今天来讲，和我们现在云的概念几乎是重叠的。所以对于企业来讲，云其实代表的就是新IT或者下一代IT。

其实今天我还是蛮高兴得，因为我看今天很多报告的人都是来自于很多的传统IT厂商的转型，变成云计算厂商。其实在过去相当长一段时间里面，在中国的云计算市场，很多的声音是来自于公有云的。在他们的观念里面公有云就是先进生产力，私有云就是落后生产力，先进生产力永远是要替代落后生产力的。

我和很多公有云的负责人做面对面交流的时候经常会听到这样的观点，那个时候我就跟他说，如果这一个未来得先进生产力，要50年以后才发生，未来这统一架构的云，全世界一朵云要50年以后才能实现，那我们讨论这议题有什么意义呢？我们这样一个观点并不是我们自己空想出来，是在华三过去7年内我们在中国做了大量云的实践中得出这样一个结论。

其实我第一次看到这张图的时候，我自己都蛮惊讶，华三可能在很多人眼里过去是做一个网络的公司，我们做云计算虽然已经做了七年的时间，但是很少做宣传，今年才是第一次产品发布会，但是截止到今天华三在全国超过三千个虚拟化的用户，有超过五百个云的用户，不论是大云还是小云。比方说在云行业里面，我们做了十个国家部委级的云和15个省级的云。过去几年里面很多互联网公司的老板，在很多省签了很多战略合作，但是真正落地的云有几朵呢？华三是一个很特别公司，我们没有见一个省长、省委书记，但是我们有15朵的省政府云是华三来建。但是前台看到很多都是运营商或者是一些执行商但是背后的运维解决方案都是由华三来提供的。

那包括在教育云行业还有企业云还有卫生云我们都有大量的实践，比如说企业中联中科，中广云这央字头的企业，通过这些非常多的各行各业的云实践，让我们有了这样一个提炼。就是我们认识到各行各业的云都是不一样的。甚至每一个人的心里云都是不一样的。所以我们提出每一个人心中都有一朵云，而且这个云是从实践中得来的。真正企业级客户他需要的是什么样的云？他和传统我们过去讨论公有云有什么不同，我们发现企业级的用户关注的可控、适配或者叫适合。还有就是运营，这个云它要自己可运营而不是靠别人来运营，这是他们关注的问题。 解决它相关的问题，华三在融合可运维和场景化方面提出了自己的想法和解决方案。下面和大家一起来分享一下。

首先是融合，这个词是这两天提到最多的一个词。刚才王恩东先生说融合这个词不是太好是不得已而为之，所以大家想到是不是把各种不同的技术把计算储存网络进行更好的协同，确实是这样。在今天这样一个时间，我们只有通过融合，才能够让这朵云更高效的运转，占据更少的空间、更低的能耗，让中间的适配少更多的问题，让大家用这个云更简单。

这个融合不仅仅是外部的融合，不仅仅是生态的融合，其实很重要在目前阶段，很重要的反而是实现内部的融合。也就是说一个厂商，即使是云里面的主要部件都具备了、计算、储存、网络、安全都具备了，但是把它们内部融合在一起本身就很困难。所以我们很多时候，我们在强调的是我们反而在内部首先要实现融合。所以我们成立标准化委员会提出了云安防方案，还有在包容性方面都提出了自己的解决方案。

今天也正好趁着这样一个机会，跟大家分享一个，应该说关于华三公司的新的消息。也就是在5月6号华三公司正式宣布成立了新华三集团，这个集团里面包含了原来华三在网络安全、还有云计算方面的业务，同时还包含了HP中国的计算、储存，还有咨询的业务。随着新华三集团的成立，应该说新华三拥有了IT技术架构的能力，摆在我们面前其实目前非常重要的问题，就是如何把这些产品这些解决方案进行更好的融合，能够一体化的提供给我们客户来交付这一朵云。

讲到融合的一个代表产品，就是Cloudos，这个产品很有意思和我们一开始定义的Cloudos简单进行了修改，现在已经完全面目全非了，为什么是这样呢？就我们到企业里面部署云的时候，我们到政府部署云的时候，我们发现他们提出了非常多的个性化需求。比如说能不能管理物理级，比如说能不能管理小机或者小机的虚拟化，比如说我要实现融资备份，我要实现性能的监控、容量的管理等等等等。这些企业级的用户是从自己的业务需求提出这样的需求。我们到目前为止有55个服务目录，这些服务目录我们公有云的厂商不愿意去做，因为非常的个性化和场景化。所以现在看到的云平台，我们说它云平台有点像巨噬细胞，它已经涵盖了很多内容，只要跟IT相关的内容都慢慢的吸纳进去，我们称之为包容性。

这个云平台已经不是我们刚刚开始理解的那个云平台。它已经是一个综合的、新IT的治理平台。但是为什么会变成这个，这个就来自于真实的需求。但是我们说云平台这一件事情呢，如果说是非常个性化的，非常开元平台以后我们用起来也不是很难。但是真正难做的云平台核心技术还是集中在虚拟化，虚拟化的计算、虚拟化的储存、网络和安全。这一部分的能力，其实这是真正考验这个云最后是不是能够稳定的交付出来是一个非常关键的地方。

还好华三的虚拟化产品，我们过去一直没有走什么弯路，我们在七年前就基于KDF，但是KDF有152万行代码，截止到今天我们研发人员统计了一下这152万行我们进行了新增或者是修改，也就是超过三分之二的代码我们已经变过了。

开元平台是非常容易的一个资源，但是真正把它做的稳定、可靠、可用、产品化，是要花非常大的精力，这仅仅是虚拟化的计算部分。虚拟化储存部分，或者说现在非常流行的分布式储存，这是业界关注非常高的一个技术。怎么样把传统的分布在不同的服务器上的硬盘，能够通过分布式的技术能够实现统一的架构，当然不仅仅是文件格式，也有基于数字块，多态的这样一种储存格式。 还有就是虚拟化的网络，可能这部分的工作就更难一些，当然恰巧是华三更擅长的内容。所以这里就不多讲。

在去年Cloudos测试当中我们得到37分，我们排名NO1的，这成绩取得蛮惊讶，我觉得我们国内研发人员，不要妄自菲薄，只要我们钻研到一个技术里面我们还是有机会做到全球最好的，这样产品。在超融合架构方面，我们有一个非常有意思的产品，因为这产品名字就叫有意思。其实也不是第一次在会场跟大家分享，现在已经到有意思的3.0，有意思3.0特别的地方在于，我们提供了举证的管理、提供了多态储存和融合网络，什么叫举证管理呢？因为我们希望这融合架构是一站式交付，它到客户那去以后，它通过非常简单的几步操作就可以IT整体的云化资源都获取到，我们就把一个管理平台，放到了交换机里面，所以交换机里面有服务器的计算能力，当然非常重要的是它把云虚拟化、自动化的管理、监控都放在了这样一个小小的盒子里面去。这是一个融合度非常高的东西。

还有一个多态储存，刚才我也提到了另外就是融合网络，其实我觉得超融合有一个非常重要的点，不但是计算储存网络的虚拟化的产品融合，很重要一点我们是不是能在硬件上进行一定的创新。比如说我们在超融合里面，单独为它做了一个就虚拟化通道能力的网卡，一块网卡可以使128个虚拟化通道，可以针对每一个序列的分配。硬件这样的能力会使小云能够更好的运转起来，这是我们对超融合这样的一个理解。

当然我们说云很重要的一方面就是运维，三分建设、七分运维，一个云搭建起来如果用户运维不起来，运营不起来这个云是很浪费，最后有可能失败告终。在运维方面不仅是一些产品或者是工具，很重要的是人和流程，融合在人和流程方面进行很好的整体方案的提供，使得我们的用户能够在这朵云建起来以后，能够更好地用起来，这个是很重要的一件事情。

围绕着运维这一件事情我们不但提供了运维的产品，很重要的一部分，我们提供了本地化运维和远程运维这样两级运维方法。也就是说在我们的杭州运维中心，我们提供了一个愿程运维的服务，这个也是我们做了这么多云以后，尤其很多政务云、虽然后面有运营商、也有好多用户在自己运营，但是他发现至少在短期内，他自己并不具备运维或者运营这个云的能力。这时候就需要我们站出来给他做一些这样的配合。我们在远端帮他监控、帮他运维你的IT你的云可以做什么样的运营，做什么预警在什么地方你的网络还不够健全等等，这些问题我们都相应的给他们解决。

当然很重要的一个问题就是安全，我相信今天很多的主题提到这个事，从我们理解来看，安全很重要的两点，一个是在目前的安全适配目前动态云的环境。因为变成云以后、变成软件定义以后，这个边界是变模糊，这个可以随意飘，那么安全的是不是可以随便飘移，所以技术上有一个很重要的能力就是大安全，其实我们通过网络技术，我们通过SDN，通过服务链，该防护的内容都防护住。当然一个很重要的安全合规，国家在这方面提供了非常多的新的规范，华三也是积极参与者之一，我们也在这方面为大家来做一些这样的安全方面的咨询。

过去的安全应该说更多是城防架构，我们把边界划清楚，用围墙围起来，但是由于云化时代得到来，软件定义的到来，我们需要的一个安全是一个塌方式架构，这什么意思呢？拿一个大家比较熟悉的游戏给大家做一个比较就是《保卫萝卜》，这很多人都很熟悉《保卫萝卜》的整个游戏环节，其实就有点塌方架构，你会看到这线路是不是规定好的，不是说你随便乱走的，如果走捷径再强的防护也不行。这个我们称之为塌方的架构，它是一个可以自定义线路，可以在不同的地方需要防护的时候，都要放上你相应的防护设备，这就是在云计算环境里面大安全的这样一个解决方案，一个简单的苗素。

我们做这么多云以后其实一个云困扰我们，我们和政务云拿给教育平台说，教育云平台说这不是我们需要的东西，我们拿给企业企业说这和我们相差很远，所以我为什么说每一个人心中都有一朵云，这个里面提就道是场景化的设置，场景化不同于个性化为什么这说。华三未来推出的云平台，我们在更新每一个云平台的时候，我们会推出不同行业现阶段就是政务、教育。它们内很是一样，但是它们的流程都是完全不同，如何做到这一点？我们用的比较流行的技术叫（Cloudos），我们把云平台不同场景灌到容器里面，内核可以开发一套，但是不同的容器就是装的不同场景化云平台版本，这样的话各个行业看到的就是它所需要的这样一个场景化的产品。 这是以产品的方式来提供的，当然每一个客户还有自己个性化的需求，那没关系，我们通过我们的合作伙伴，再做个性化的开发。这是我们理解场景化，场景化就是不同的行业把需求进行收集，提供不同行业版本的解决方案。

这就是我刚才说的，我们实践的方式，通过Cloudos怎么样场景化定制，实现门户可拆卸、可拼装。你看我们看到这几个界面都是我们云平台的版本，大家看到其实完全不一样的，都是华三云，但是华三云的界面在不同的行业里面是截然不同的。

下面有一点时间就跟大家分享不同场景的案例。第一个就是四川省政务云，这里面1+N+1的模式大家可以参考，它首先是一个建一个省级政务云的监管平台，同时有N个云服务平台提供商，它不会选一个，它可以选几个，比如说在四川选择了华三和移动组合，以及腾讯和电信的组合，大家来PK一下，到底用的怎么样？然后还有就是N个政府部门自有的云平台，也就是说在政府那儿虽然我建了一个政务云，但是如果说各家都已经建好了自己的私有云，我不是说私有云拆掉，强行搬到这上面来，我觉得这不合道理，而且风险太大。

但是你必须建私有云必须符合我政务云的规范，必须和我资源进行共享，这是一个很重要的一点，所以这是一个循序渐进的过程，而不是颠覆的过程。通过这样的政务云建设，我觉得很重要是怎么样通过数据拉同和协同，怎么样促成业务或者政务机构更好的改革。我觉得现在慢慢地看到化学反应在发生一些潜移默化的变化，这是让人非常欣喜的一点。

第二个案例是河南卫生云，这是国内比较大的专享云的案例。河南是一个比较大的省，大家都知道人口也非常多。整个它的卫生医疗这样一个压力非常大的。怎么样建设一个全省统一规划的云平台？这是一个非常大的难题。就如何我能够统一的管理、统一的资源调度，但是各个地市都有相应的行使权利，因为很多的工作都是地市或者区县完成的。经过和他们的沟通，他们发现在省级平台，我们做好云管理和支撑中心、栽培中心的角色，但是地市真正的服务交付还是在地市平台。这个是离最终用户最近，通过这样一个卫生云的平台，来搭建为卫生未来得，比如说电子档案、卫生的信息共享，怎么样来提供服务就实现了一种可能。也就是说总部虽然要管，但是各个地市还是有自己相应的权利，这是大家可以参考的一种方式。在中联重科这是典型企业级云的循序渐进的案例，我们在全世界整个IT未来规划的咨询，它从IT的集中之后第二步实现了服务资源的虚拟化，第三步运维管理的智能化。到最后真正的实现这样一个私有云平台。现在随着整个中联重科业务和海外业务展开，它又很多的业务借助公有云的力量，未来一朵混合云就是慢慢地形成了。这个就是来自于真实企业客户的真实需求，它不是颠覆性是循序渐进。通过这样云的建设，我们可以看到数据中心的能耗下降了42.5%，硬件采购成本大幅的下降，IT资源交付的时间大幅下降，这都是给企业带来非常真实的实惠。

还有中外运它也遇到这样的问题，就是怎么样IT管理权限，能够集中起来。但是它会受到非常多的抵抗，就是说在各个地方的IT它都会想要自己的能力，这个时候我们给它想出来一整套非常好多级云的管理方案，并不剥夺各地IT建设的权利，但是你建设必须符合我总部的规范，你的建设IT资源必须和我总部能够统一的拉通。也就是说我在北京，如果我需要上海的分公司给我分配出来一块云的资源，在我的北京是可以直接操作，这个是实际上非常符合集团型企业实际的需求。还有华中农大的校园云这里要讲非常特别的地方就是和大数据的结合，因为大数据平台华中农大也是我们提供，通过大数据平台我们可以看到学生实现一些数据分析，比如说学生肖像刻划，这什么意思？根据你学生运动的轨迹，你的消费习惯，我们可以看出来你这学生到底是不是一个爱学习的学生，还是一个比较偷懒的学生。

根据他的消费可以看出来，这学生的消费能力在这学校是有什么样的问题？有哪些是需要学校去资助，包括这些学生分布于哪些地方，等等等等的。通过一系列的大数据的分析，其实是帮助学校更好地对每一个学生进行非常个性化这样一个关心和管理。这个我觉得云和大数据结合非常典型的案例。

最后两张照片其实还是和大家分享一下，我们对云的认识，其实这两天讲了很多，其实在过去相当长时间，我们都把云比作是像用水用电一样用IT资源，其实这个比喻我认为是很合适的。但是我可以告诉大家的是，前两天我们家刚装了一个电动车，装完这电动车的时候，装电动车的小伙子就拿出他手机教我怎么来使用这电动车，他说装这APP，你看电动桩不仅仅你自己来用也可以让别人来用这充电桩，比如说国家给你5毛钱的一度电，你还可以加钱你还可以来盈利，我当时很惊讶，当时我操作了一下确实是可以的。这是一个什么样的方向呢？我认为很重要就是原来提到分布式能源，如果我们每家每户的楼顶上真的是有太阳能我每一家每一户都可以成为发电的单元，可以把我们多余的能源给它分享出来。我认为这是真正的未来。所以讲到这儿呢，我们提出来了华三云的云享的战略。是从专享、到分享、共享，三步走的节奏。在目前我们把更多的精力，关注在怎么样搭建更好的私有云和专有云。但是在分享阶段，我们如何通过混合云和多级云让这IT真正的点对点能够相互进行分享，我认为这是很重要的一点。 真正到共享这个阶段是多点多到多点整个IT资源的共享，这个和我们现在目前理解的公有云完全不同，因为你们看到公有云是单向的供给是一个标准化的产品，并不是双向的提供。所以在今天这样一个时间呢，我们云计算大会已经办了八年，到今天我们讲更多是实践和落地。

那么，华三应该说作为一个在新IT领域的实践者，我们希望通过我们的理解，希望通过我们的解决方案，来一起和大家分享新IT给大家带来的便捷，这个就是我们对共享云的理解，我今天汇报就到这儿，非常感谢大家，谢谢。

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