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万物互联(IoE):助企业冲破商业模式瓶颈

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前段时间,思科继云战略之后,推出“万物互联(IoE)”的战略,实际上是紧扣IT发展的脉搏,最终是要通过人员、流程、数据及事物在万物互联(IoE)的影响,体现出互联网进一步的价值所在。

来源:ZDNet网络频道【原创】 2013年4月1日

关键字: 思科 万物互联 IoE 物联网 IoT BYOD 云计算 无线网络 ICT IT CISCO 网络基础设施

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ZDNET网络频道 04月01日 北京报道:在新一轮的技术爆发(移动化、云计算、BYOD)所引发的传统商业世界的革命中,不会再有旁观者。在可预见的未来,传统商业都将处于深度调整中。这样的命题是否会被当今企业所共识,我们不置可否,但支撑商业发展的底层网络结构却在发生微妙的改变。我们不禁要问,未来的IT环境将会怎样?网络到底会走向何方?对于这一问题,思科率先给出了自己的答案,即万物互联(IoE)时代将会到来!

万物互联(IoE):助企业冲破商业模式瓶颈

前段时间,思科继云战略之后,推出“万物互联(IoE)”的战略,实际上是紧扣IT发展的脉搏,最终是要通过人员、流程、数据及事物在万物互联(IoE)的影响,体现出互联网进一步的价值所在。

万物互联(IoE):助企业冲破商业模式瓶颈

顾名思义,万物互联(IoE)是指将万事万物连入网络,从而实现更加智能的网络环境。而思科所提出的概念实际上更加广泛和宏伟。思科认为,万物互联(IoE)的真正价值体现在人员、流程、数据和事物的连接上,而不仅仅是简单的连接事物的数量,这也是同传统物联网(IoT)的显著区别。试想在不久的将来,我们的汽车将通过人、数据、和其他事物相连接,这可能包括其他的汽车、红绿灯、你的家、服务人员、天气预报、警报信号,甚至能与公路相连接。届时,这些多样性的连接将带给我们多么丰富的驾驶体验。

IT未来潜力之大

万物互联(IoE):助企业冲破商业模式瓶颈

思科互联网业务解决方案事业部(IBSG)经济与规划高级总监 Joseph Bradley

思科互联网业务解决方案事业部(IBSG)经济与规划高级总监Joseph Bradley指出,“据思科估计,99.4% 的物理对象至今尚未联接到互联网。相反地,这也意味着 1.5 万亿全球事物中仅有 100 亿已经联接到互联网。从个人层面上来说,目前全球的每个人大约有 200 个联接到互联网的事物。这些事实说明,联接未互联事物的领域具有巨大潜力。”

万物互联(IoE)价值何在

可能大部分人会认为,思科所提出的“万物互联(IoE)”战略过于庞大,难以实现。但从IT发展历史来看,计算机的小型化、网络化、乃至商务化,再到消费化,每每都会对商业模式及价值产生深远影响。因此,从这一点出发,毋庸置疑未来网络环境的改变也必将进入全新的发展阶段,进一步涌现出新的商业模式。

Joseph指出,“据思科的评估,万物互联 (IoE) 将在全球创造 14.4 万亿美元的潜在价值,这将是 2013 年至 2022 年各个企业和行业之间可创造或将迁移的增加收入和降低成本之和。而在未来 10 年中,中国的全球潜在价值份额为 1.8 万亿美元,占全球总额的 12%。其中大部分可能会体现在制造业方面。”

为了实现万物互联的最大价值,企业和政府领导者应从构成大多数万物互联潜在价值的用例中,学习重要经验来做出组织和政策转型。Joseph补充道,“网络最终提供的更具相关性、更有价值的联接将改进企业的创新、生产力、效率和客户体验,从而提高企业在市场中的竞争力。”

商业价值催动新一轮产品与技术创新

企业对价值的追求不断驱动商业模式的创新与改革。思科预计,59% 的潜在价值将来自技术创新产生的新价值,而 41% 来自企业从竞争中赢取的市场份额。我们可以意识到在网络环境的不断演进(移动化、云计算、BYOD)下,新的技术无时无刻不在影响这我们传统的工作和生活方式,这势必带来更为广阔的商业发展模式。而如何将这些变化梳理并加以利用,就为IT相关产品及技术应用提出了新的要求。

Joseph 指出,思科认为传统技术架构已经不能更好满足现有及未来网络应用的环境,传统的网络较差的用户体验将亟待解决,未来网络将是更贴近用户本身,更具消费化的基础平台,并且帮助企业挖掘更多的用户资源及创新商业模式。为此,网络产品及技术必须不断进化来满足市场环境的改变。具体主要体现在以下方面:

第一,提高对资产的利用,降低成本。

第二,提升员工生产力,提高劳动效率。

第三,通过管控供应链、物流,减少浪费。

第四,提高客户体验,能够赢得更多的客户,提高自己的市场份额、客户使用比例,从而延长客户生命周期价值。

第五,提升创新能力,缩短新品和服务的上市时间。

全面扎实的执行流程帮助企业突破商业瓶颈

Joseph讲到,“思科作为万物互联(IoE)战略的发起者及推动者,首先Cisco为企业预设了 50个万物互联的使用的场景,再经过进一步分析,精选出21个万物互联的典型用例,包括智能工厂、智能电网、互联的营销和广告,思科通过和客户一起建构具体的财务模型,财务模型会涉及做IoE万物互联所需的投资,以及将会为企业带来的利益和价值。在21个用例当中,思科都与客户做了非常仔细的数据推算,这种从下而上的推算,也使得思科最终得出了14.4万亿的总价值,并获得了地理位置和行业的细分数据。”

万物互联(IoE):助企业冲破商业模式瓶颈

负责思科亚太、日本及大中华区市场营销的思科全球副总裁 林文怡博士

负责思科亚太、日本及大中华区市场营销的思科全球副总裁林文怡博士补充道,Cisco为什么会提出万物互联(IoE)战略,这与思科扎实的产品与技术是密不可分的。

首先,Cisco自成立以来一直致力于网络发展与建设。包括人与人、人与物、人与数据之间的连接,思科从传统的网络、企业网络、整个互联网的角度进行分析,因而具备一定的权威性。

其次,在帮助企业通过万物互联获得最大价值方面,思科能够利用以往比较明显的产品和技术优势,通过分布式网络、应用为中心的网络、计算和存储平台、思科智能网络、安全、软件、管理和服务等众多方面,来帮助企业更好地获得潜在的商业价值。

在谈到如何量化和评估企业所获得价值时,Joseph表示,“思科所开发出的一套万物互联解决方案,都是针对企业客户非常具体的模型,在成本降低和收入增加方面,思科有非常具体的计算模型帮助客户实现价值的评估。在市场份额的评估方面,思科也有这样的评估体系。”林文怡补充道, “思科互联网业务解决方案事业部(IBSG)实际上就是一直专注于为企业提供各项服务的部门,其中除了提供各项技术服务,还包括很多管理咨询方面的服务,在这些服务过程中,思科会跟客户一起来评估投资风险等问题,以及投资方向和收益情况等。”

通过以上对思科“万物互联(IoE)”战略的具体解析,我们不难发现,企业在未来为了能够获取更多的生存空间和商业价值,就不得不对自身的生产结构进行调整,这势必带来企业基础平台的进一步改革,唯一可行的办法就是尽可能利用更加有利于企业发展的平台形式实现利润最大化,并通过不断寻求更多的商业模式来提高企业核心竞争能力。到那时,恐怕我们的疑问就不再只是停留在“万物互联(IoE)能否得到实现?”这么简单了,而是如何利用万物互联(IoE)为我们创造更多更大的商业价值?面对以上这些问题,让我们拭目以待,期待思科做出的进一步解答。

欲了解更多相关信息,请查阅思科官方IoE(万物互联)白皮书:
http://www.cisco.com/web/CN/tomorrow-starts-here/economy/index.html

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