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思科CEO 约翰·钱伯斯:“万物互联”时代的商机

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放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化是不可避免的事实,通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。

来源:ZDNet网络频道 2013年3月28日

关键字: 思科 万物互联 约翰·钱伯斯 BYOD 云计算 虚拟化 物联网 互联网 IPv6

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ZDNET网络频道 03月28日 综合消息(文/思科董事会主席兼首席执行官 约翰·钱伯斯):放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就很难保持领先地位。我认为,企业必须接受变化是不可避免的事实,通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。正如我以前提到的,许多当今的领先趋势(我称之为市场转型)组合成为了“万物互联(Internet of Everything)”,将人员、流程、数据和事物智能地联接在一起。

思科CEO 约翰·钱伯斯:“万物互联”时代的商机

思科董事会主席兼首席执行官 约翰·钱伯斯

颠覆性的创新推动着“万物互联”的兴起。我最近出席了在达沃斯举办的世界经济论坛,参会者所展开的讨论大部分集中在创新的状况。思科认为,世界的创新能力从未如此巨大,我们与众多商业和技术领导者的持续讨论进一步说明了这一点。

为了更好地了解日益增加的联接为我们的客户带来的机会,思科进行了有关“万物互联”的潜在经济影响的分析和发布。我们的分析表明,在“万物互联”兴起的背景下,未来十年,全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。

我们的定义是,潜在商机等于“万物互联”兴起所创造的净新经济价值加上将从落后公司和行业转移到那些充分利用创新的公司和行业的价值,再减去实施成本。根据我们的分析,“万物互联”有潜力在未来十年将全球企业利润总计提高约21%。

我相信,迅速把握“万物互联”优势的企业和行业将得到利润增长的更大份额的回报,这一回报将是以那些观望或不能有效应变的企业和行业的损失为代价的。这正是潜在商机“利益攸关”的原因——这是一场真正的争夺战。

我们的经济分析采用了“自下而上”的方法,分析了包含有切实数据的使用案例。没有采用“自上而下”的方法的原因是,该方法在很大程度上依赖于生产力提升和GDP增长方面的广泛假设。部分使用案例涵盖多个行业,例如采用协作技术和增长的远程办公等,而另一些使用案例则针对某个特定行业。

需要注意的是,此分析仅侧重于全球私营企业潜在商机。在此基础之上,如果同时考虑到它能够为市民、社区和国家带来的社会福利以及消费者获益,将会看到“万物互联”在提升生活质量以及带来更丰富体验、新功能和更高经济价值方面的出色潜力。

我们致力于了解不断增长的联接将如何影响我们的客户。我们已经就未来十年全球业务面临的机会展开这一经济分析,并将会在今年晚些时候就此做进一步的研究,深入探讨2013年全球企业之间的最新联接情况。这一信息将有助于业务领导者了解他们获取14.4万亿美元潜在商机份额的进展情况。

伴随着广泛的机会,“万物互联”的兴起也将带来技术、组织、流程、管理、文化及其他方面的挑战。我们要共同解决这些问题,因为增加的联接为企业和社会带来的益处远远超过了这些挑战。同时,我们也需要努力保护个人和各类企业的隐私和安全,使他们能够有能力选择和控制信息分享的方式。此外,我们还要改进教育和培训,以面对当前世界不断变化的需求。

变化是不可避免的,并且充满了不确定性。它要求我们勇于创新并付诸实践。思科不仅致力于改变全世界人们生活、工作、娱乐和学习的方式,而且将努力使其变的更好。

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