杨致远勾勒雅虎示来发展愿景 自认雅虎最佳领导人

CNET科技资讯网5月30日国际报道 雅虎CEO与CFO日前在D6大会接受访问，虽未表明与微软的谈判可能有什么结果，但概述两人对雅虎将来发展勾勒的愿景。

杨致远大致重申已发布于公开信上的事项。就目前的谈判近况而言杨致远说：身为企业，我们必须更深入了解他们对我们开出什么条件。我们已尽最大努力了解的利益。

从杨致远的口吻，似乎察觉得出他对微软撤销收购提案感到遗憾。他说：这好比中学恋人谈分手。往事已矣，再追究发生何事毫无建设性...我对发生过的事忧喜参半。我们都认为，若是结合得当，就会发挥巨大的能量与影响力。

杨致远还表示，双方未能达成协议，并不是某个单一决定性因素从中作梗。

Sue Decker说得更直截了当：我们双方从未跨过价格的门。

杨致远坚称，雅虎具有维持独立公司地位的优势，体质不会变得弱不禁风。他说：外界认为我们是落难的公司，并不是实情。这整个过程从许多方面来看，正好让雅虎上下团结起来。这是实际的危机管理演练。我们做重要的事。我想，那正是雅虎的士气和文化的精髓所在。

他宣称，雅虎将来可继续打造很棒的产品，并迎向各种挑战。雅虎的精神已重新定义，这让我们变得更强。

被问到雅虎为何拒绝微软以每股33美元收购时，他说：我们愿意以适当的条件谈交易，我不确定他们想完成这桩交易。他并强调：我们重视的，是如何尽快带给公司更大的价值，并为雅虎长期成功打下基础。

Decker透露雅虎董事会如何评估雅虎的身价。她说，雅虎拥有庞大的资产，每月访客数达五、六亿人。她说：我们认为，在搜索方面的资产被低估了。她指出，雅虎的Panama广告系统与Google的价差已逐渐拉近，而90%的库存(inventory)与搜索无关。

界定雅虎的事业

另外，被问到雅虎的事业如何界定时，杨致远答：我们的梦想与渴望，是成为民众善加利用网络的起始站。

他还指出，雅虎不可能满足所有人的需求，以后打造产品必须更聚焦。

雅虎目前每月拥有超过五亿名使用者，2.5亿名电邮使用者，上百亿人通过电邮、即时通信、Flickr等雅虎网站交际。

Decker宣扬雅虎今年稍后将推出的Open Strategy策略。据雅虎CTO Ari Balogh描述，此策略包括提供支持多重网站的开发环境，一种社交“启动器”引擎，以及图形引擎、事件引擎和单一使用者个人资料。“启动器”引擎处理各种群组，例如雅虎电子邮件通讯绿、雅虎即时通通讯录、Flickr友人、Yahoo 360与Yahoo Mash。

不过，Decker也承认，在雅虎推动应用程序策略时，多少与使用者脱节。她说：我们在环绕核心使用者、广告主和出版者生态系的方面失焦。但她表示：“虽然本公司犯了一些错，但Jerry(杨致远)和我很乐意设法矫正。

Google问题

至于广告业务会不会与Google合作的问题，杨致远说：我们说过，正与他们进行测试，双方对彼此能为对方做的事已有默契。那可能是独特的安排，但我们未公开谈论。雅虎在广告市场有能力保持极高的竞争力，以及与Google结盟的弹性，但市场人士并未了解这一点。在我们公开谈论此事之前，一切都只是外界的臆测。

杨致远还自认是雅虎最佳的领导人。他说：我是共同创始人，从开始以来就投入至今。除非我另外再成立别的公司，否则我不会再担任其他公司的CEO。我认为我是领导雅虎的最佳人选，不仅因为我有紫色的血统，也就是雅虎的血统，也因为雅虎大有机会把潜力发挥到极至。现在是我把雅虎推向另一层次的时候，让阅听人在雅虎做其他地方没办法达成的事。

总结

杨致远与Decker已定出一套策略--雅虎的开放与社区策略--但他们目前仍处于危机管理模式，疲于化解涉及Google、雅虎及股东的各种不确定性。这将是他们辛苦奋战的漫漫长夏。特别重要的是，雅虎必须在改造服务和推出新显示型广告解决方案上，交出成果，否则雅虎的价值将走下坡，而且会让世人断定雅虎拒绝微软以每股33美元收购是大错特错。