思科：重建帝国?

4月9日，思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)在拉斯维加斯召开的思科合作伙伴大会上高调宣称，Google、微软、阿尔卡特和华为将成为思科的长期竞争对手。

这年头，哪个公司没竞争对手？但看这四个新对手所跨领域之大前所未有。从互联网搜索老大到软件老大，再到电信设备制造巨头，思科试图以一敌四，这正是钱伯斯此次放言的不同寻常之处。

钱伯斯一向有“布道者”美名。去年9月，在思科2006财年全球总结大会上，不少员工听完钱伯斯关于“思科明天”的演讲，感动得热泪盈眶。再看看，钱伯斯来华时是怎么描绘思科的。第一次，“思科是一家网络设备公司。”第二次，“思科是一家互联网企业。” 第三次，“思科是一家通信设备公司。”

后三家新对手似乎还好理解，但是Google呢？思科凭什么认为自己能和它PK？思科到底要做什么？

虽然钱伯斯放言以一敌四，但思科真正的对手只有两个，Google和微软。虽然今天称这三家企业为“新兴运营商”为时尚早，但它们的“司马昭之心”已经彰显。

当思科向IT、互联网新媒体、电信不断融合的市场迈进时，当思科把触角全方位地伸向企业信息化、通信、面向大众的互联网信息服务等时，思科遇到的正是Google，以及未来的微软。

思科 VS Google

在公司战略布局上，思科的目标就是另一个Google。思科可以利用其在全球越卖越多的IP电话终端进入互联网新媒体领域，堪比于Google在互联网实现的新商业模式。

去年7月，思科发布统一通信，这是思科发展历程中一个具有真正意义的拐点。当时，思科的未来战略布局其实已经在钱伯斯脑中形成，只是他没讲出来。3月16日，思科以32亿美元现金收购网讯公司。至此，钱伯斯的想法得以清晰示人。

网讯提供在线的企业协作软件服务——网讯Web Office，其功能包括和Google相同的日历、电子邮件和协同工具。有了这个桌面协同软件包，思科可以用Open Office升级其桌面协同软件包，其中包括文字处理、电子制表和展示介绍等桌面工具，将这些应用程序同其统一通信协同系统结合起来。

如果思科能提供的产品仅仅是与Google相同，那还有什么优势呢？钱伯斯其实已经做好了部署。除了桌面系统之外，思科还有IP电话，这是Google所没有的。思科在全球已经售出了800万部IP电话。拥有这样一个庞大的终端群，思科终于忍耐不住，推出了统一通信的概念。再加上近来一系列的收购，思科拓展了统一通信方案，其IP电话已经可以与固网、互联网、有线、卫星、移动等多个网络联结在一起。将来，在IP电话上还可以放上更多的企业信息，甚至还可以进行同类企业竞价排名。

未来，思科会把更多的协同工具装入IP电话中，IP电话实现的功能会越来越多。思科与Google的竞争，更多的是商业模式上的趋同，只是实现方式不同。Google通过桌面电脑实现，思科除可以在桌面上安装同样软件之外，还依托IP电话以及IP电话背后的统一通信解决方案。

再从两家公司的战略布局上分析，Google从为大众进行搜索服务，转向近年来为企业服务，还推出了Google硬件产品，起价为3万美元的Search Appliance，甚至还有可能向手机发展。Google宣称自己的使命是：把世界上的信息组织起来，使信息变得可随处访问和有用。

除了传统的路由器、交换机，以及现在重点推的统一通信方案，近来思科又推出了手机网站，现在只是可以通过手机查询思科公司自己的新闻和产品，但是，别忘了思科的新IT技术永远先用在自己身上，成熟了就推向市场，如IP电话。可以想见，思科正在发展的移动内容服务，也将是其未来的方向之一。从推出统一通信开始，以及后来的换标、“人性化网络”的推出等，思科开始拐弯。

易观国际CEO于扬曾表示，技术发展让TMT(IT、互联网新媒体、电信)的成熟成为现实，众多企业都开始向融合市场迈进。微软和Google早在思科之前，已经开始了向TMT的演进。Google自搜索引擎市场起家，借由SaaS(软件服务化)——其桌面应用套件进入融合市场。但是，与“思科+网讯”相比，Google缺少和思科相同的高价值的统一通信平台。未来，Google必须与网络通信设备商合作或并购，才能获得真正的融合能力。另一方面，虽然思科的IP电话卖出了很多，但在协同软件上，思科才刚刚开始，要想真正成熟，还有很长的路要走。微软虽然从2005年就开始实施SaaS战略，但其重点仍在传统软件上。尽管微软可以提供统一通信协同软件，却不能提供像Google那样的、基于互联网的桌面应用程序。易观认为，微软今后三年内很难突破根本商业模式而向SaaS为主的商业模式转型。所以，今天来看，思科在融合领域表现得更直接的对手就是Google。

Google和思科，未来的发展方向一致，虽起点不同，但殊途同归，即提供全方位信息服务。