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8月2日,思科举行主题为“成长源于改变”的渠道伙伴峰会。在此次会议中思科系统(中国)公司总裁林正刚对公司未来的的发展规划做了详细地阐述。
在林正刚看来,任何一家公司的资源都是有限的,企业应将有限的资源向核心价值进行倾斜。基于这样的思想,林正刚将思科目前的产品和业务定位为四个阶段——关键且核心、非关键但核心、关键但非核心、非关键非核心。
在这种定位中,思科将AT(包括网真)定位为非关键但核心业务,将ET(包括统一通信、无线、网络安全)定位为关键且核心业务、将FA(包括路由器、交换机)定位为关键但非核心业务、将模拟视频定位为非关键非核心业务。
林正刚表示,创新的新方法就是要学会放弃,思科将在未来的财年中放弃一些非关键非核心业务。但并不代表思科将放弃一些成熟的产品和业务,只是将放弃一些技术已经走向衰落的产品。同时,林正刚还表示,2008财年,思科将向网真业务投入更多的资源,不懂网真就是不懂思科,3个月之内,思科将对所有的渠道合作伙伴进行网真业务的培训。
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