李坚：佛山云制造之路

在第六届中国云计算大会的分论坛“云计算大数据智慧制造论坛”上，广州省佛山市经济和信息化局局长李坚发表了题为“佛山云制造之路”的主题演讲。云制造一个很重要的理念其实就是把制造业相关所有的全方位、多维的资源综合的整合，这个可能是一个非常庞杂的过程。作为实践者的李局长介绍了佛山在智慧云制造方面取得的实践成果，从背景、实践、成效、建议以及对云制造的未来这几个方面做了报告。

以下是演讲实录：

李坚：

尊敬的李院士，各位专家，各位朋友，大家下午好！

非常高兴能够来到这里跟大家一起分享我们在云制造的一些体会。大家知道，云计算在智慧城市的各个领域已经全面的展开，但是在制造业，尤其是在制造环节，制造的整个生命周期应该说还是一个空白，刚才李院士把云制造的概念和技术向大家做了一个很详实的介绍。因为我们佛山市也是863的项目，及时的跟院士及其他们的团队进行了一些很好的对接。这样一个项目就像一个金色的种子，在佛山这个制造业的城市里面呱呱坠地。所以我这里就把我们从2012年以来推行这项工作的一些体会给大家做一个报告。主要是想从背景、实践、成效、建议以及云制造的未来这几个方面做汇报。

首先谈一谈我们的背景，为什么佛山工业发展要去选择云制造。佛山是在珠三角中心，跟广州挨在一起的一个广佛同城的城市，以制造业为主，大家可能会听说了，像美迪，大家熟悉的健力宝，或者文化的人物，李小龙、黄飞鸿、叶问等等，这些都是我们佛山这个水土里面伴生的一些人物和产品以及企业。佛山作为一个工业制造业的大市，我们去年的生产总值超过了7千多亿，制造业的工业总产值接近1.8万亿。在我们的发展过程里面面临着一系列的问题，也就是说对于传统的发展模式，像我们办工厂首先要征地，要盖房，引进设备，然后进行工业化的组织，然后再营销。但是随着工业发展不断扩大之后，土地的瓶颈、能源的瓶颈以及企业效益等等一系列的问题就出现了困扰。

佛山的面积大概是3800平方公里，超过了三成，接近四成已经开发了，再往前没有多大的空间，因为这个开发的强度已经比较高了。但是如果我们还是按照过去发展的一个老路去走的话，我们还需要去征地，盖房和铺摊子，显然这是不能够持续下去的。工业发展仍然还要保持一个高速的增长，在哪里去找出路呢？这个也是一直困扰着我们发展中的问题。我们在这个探索思考的过程当中发现，工业制造今后可能要走一个集成的道路，或者是走一个平台的方向，所以就接触到了这样一个云制造的一种理念。

通过云制造的模式，我们认为是可以为佛山转型升级打开一个崭新的大门。通过一年多的实践之后，甚至我们也感觉，可能不超过10年的时间，今后我们的工厂，尤其是一些中小企业，可能会把我们的制造，把我们工业的加工放在这个平台上，也就是说，可能未来的工厂是为平台打工。

所以基于这样一个发展，或者看到未来的这样一个趋势，增强了我们在推动以云计算、大数据为基础的这样一个在工业制造云平台上面的工作，我们觉得这既是一个挑战，也是一个方向。这个能够把制造的资源、制造的能力、制造产生的市场需求，能够在一个大的平台里面进行协同和交易和共享，这样就能够实现供应的局面，也有可能把我们制造的工作效率，对资源应用的效益得到大幅度的提升，同时彻底摆脱资源和要素的瓶颈对于我们发展的制约。所以我们觉得，云制造是我们未来的希望所在，这个趋势我们在实践的过程当中，无论是对于一些大型的央企，或者是跨国的一些企业，或者是一些中小微企业，跟这些企业家们进行探讨、宣传、推动的过程中，感觉到大家得到一个共同的认识，形成一个共识，这个是未来必然的方向。

这样一拓展，传统的企业就迎来了巨大的发展空间。通过这样一种模式，能够从产品到服务，从单一到群落，从集群到协同，这样来推动产业链和价值链高端的延伸和发展，推动整体的大生产和大协同的局面。回顾我们在两化融合里面走过的路程，过去粗粗的使用还是在一些办公的领域，后来发展到一些应用和嵌入式软件，最后有些企业在局部进行局域网的网络设计。

今天我们是把整体的生产、协同网络化由一个局部搬到一个开放的领域，让一个没有边界的这样一些生产的节点，需求的节点都可以在这个平台上来展开我们的工作，所以这个也就是它的意义所在。今后这个平台将会成为一个为企业各项生产经营活动提供大数据的储备，通过挖掘，能够形成个性化企业的一些个体的定制性需求。所以如果能够实现这样一个方向，我们的云制造在生产制造的领域将会得到一个真实的落地。

我们的实践方面，我们2012年就开始对接这个项目，为了把这个项目能够很好的落地，我们在李院士的指导下，联合了国家的航天科工集团、北京仿真中心，以及华为技术有限公司、北京恩维公司、佛山的卓为公司，还有中国电信等多家企业，形成了一个云制造的产业联盟。为什么要去把那么多的企业组合起来，因为一个理论的落地要真正变成企业能够实践，就需要在各个层面集成出来，所以我们组成了这样一个产业联盟，做了几个事情。首先是从顶层设计开始，我们请航天科工集团的仿真二院，仿真中心给我们设计了一个云制造的规划，同时也制定了实施方案。

为了能够更加形象的让企业知道什么是云制造，开始我们跟他们说，一说这么复杂，真的觉得云里雾里。但是我们感觉到必须要用一个形象的，能够让企业真实的了解什么是云制造，所以我们就建了一个体验中心。这个体验中心把这个企业在云平台里面的一些功能、服务展示出来，积极去引导企业来参与到这里面。这样的一个云制造的体验中心出来之后，我们一共培训了200多批企业家，让他们有一个全新的对于制造业的思考模式。我们做了一个云制造的公共平台，注册了中国在线制造。在这个制造平台上面，把协同制造服务、工业设计服务、金融服务、在线软件资源租赁服务、在线视频会议服务、政府政务服务、协会管理服务等多方的服务搬到了云平台上面，然后跟企业进行了对接。企业能够在这样一个大的服务资源的背景下面来开展这方面的需求和协同，实现它的效率提升。

我们开展了“百企携万家”的行动计划，最后一个好的模式行不行，还是要看企业是否认同。我们在去年一年当中，通过龙头企业的带动，通过发动行业协会的拉动，通过我们政府服务于中小企业的政务模式多种模式，拉动了超过1万家的企业在线进行了协同，所以这项工作在去年可以说是打开了一个缺口。今年我们准备再深化，把我们的服务向个体、向终端进行一个二次延伸之后，目标是要达到5万家以上的企业登云。

打造云制造产业链，我们在做这样一个规划的过程中，是按照一个全产业链的思路来开展的，不是说纯粹是一个云平台。而是说能够把云的制造从线上、线中、线下做一个全面的布局来展开我们的工作。我们的线上就是通过“百企携万家”使这个企业能够登云。线中就是希望对云制造这个中间专业服务的队伍展开，像我们的仿真中心，北京恩维，包括一些软件的公司，形成我们一个核心的，为企业，为平台提供一个服务的这样一个中间商。线下就布局实体的具有先进制造能力的企业，实现高端的制造。所以我们按照这样一种模式，把这个企业的工业制造，能够在一个全产业链的背景下面去解决。在这个平台里面不仅解决简单的产品售后服务，同时也不断的推出一些先进的新的商业模式，所以能够把这个企业真正的需求在云平台里面得到实现。

取得的初步成效，从2012年以来我们接了这个项目之后，我们感觉有道很大的压力。开始觉得比较新鲜，这是一个好的东西，有了未来的发展方向。具体的实践之后，感觉到这个路非常漫长，而且这个压力还是比较大的。也就是说，能否在一个科研的背景下面的成果有效的变成企业真正转型升级好的手段，好的模式，这里面应该说还是有万水千山那么遥远。

真正要实现系列的过程，还要一个个问题去认真的对接。最重要的问题就是怎么样把企业的积极性调动起来，企业能够真正在这样一个平台上增强他们的核心竞争力，降低成本，取得最大的经济效益。所以这里面不仅是一个技术上的问题，更重要的是在这个平台上面能够形成一个具有生命的制造云的商圈，能够让企业在这里面获得资源的能力。同时有一个符合市场、符合企业需求很好的商业模式，所以真正的挑战还是来自于这个商业模式的挑战。

为了解决企业动力的问题，他的核心技术也不愿意搬到这个平台上，为了解决这一系列的问题就需要找准企业的需求。在这样的一个情况下，政府、企业跟我们平台的运营商多方进行协同，能够不断的跟企业进行全天候的对接，为这个龙头的企业，可以说为每一个龙头的企业都量身订做了他们上云制造的一些模式和方法。这样大量具体的工作实施之后，才能够把企业的积极性调动起来。而且与此同时，我们把近年来在云计算里面出现的一些新的先进的模式，互联网的金融、大数据以及电商的模式等等，都跟这个企业有机的结合，都跟市场有机的结合。

这样的话，找准企业的需求点，从而帮助他们解决问题，拉动企业的上线。政府在这一块允许我们失败，允许我们探索，所以在我们政府的工作报告里面，都把这个推动云制造作为我们的政府转型升级的一个重要的抓手。所以这样的一个强烈的背景下面，我们在推动“百企携万家”的登云过程，通过龙头的带动和龙头的张力拉动它的产业链，就是它的整个供应链企业能够迅速的展开登云，同时在这个平台里面展开他们一系列的工作。

我们有一个叫做鹰牌的陶瓷企业，他原来销售的网点是星罗棋布，是他自己在整个企业内部完成。现在我们的企业信息化的水平都已经非常高了，但是他们还是局限在他自己的平台里面，自己的企业里面。要把它整个的体系搬到我们这个平台上来，这是一个比较复杂的工程。所以我们跟他们做了系列的探讨，所以我们这个鹰牌在上线之前跟上线之后整个的销售网点翻了一翻，实行了全球里面一个大分销的体系，同时在这个里面形成一个很好的协同，企业的订单也就大幅度的增加。

我们有一个企业是做机械行业的，是一个龙头企业。我们针对它的海外营销服务比较遥远，所以把他们整个管理全部都放到了我们这个平台上进行了一个更大范围的协同，也取得了非常好的效果。实际上我们在不断的推动这些发展的过程中，把龙头的带动，一个龙头企业就带动几百，上千家的小企业整个上来。上来之后进行一个大的协同，所以取得了一些好的成绩。今年我们又围绕泛家居的一个模式来进行整体的合作，打造新的模式。通过多种渠道，我们通过行业协会，通过政府共同拉动，把我们整体的登云全面展开。

我们有几个体会和建议。云制造的商业模式是需要不断的进行探索，要找准企业的价值点和利益点，才能够真正的解决企业为什么要上平台的问题。云制造推动的整体拉动过程需要各级政府共同努力，把每一个接口打通。因为每一个企业的需求，需要上来那些标准的问题，资源互联互通的问题，这个问题需要有效的解决，就需要制定标准，要开展对数据的安全管理以及规范监管，这个就是我们觉得下来以后需要解决好的问题。

云制造的未来，我们想也是按照平台集成和大数据的模式，把所有的制造资源，包括科技、金融、物流的资源用在这个大平台上面，能够形成一个巨大的洼地效应的大数据库，然后推动企业在这个平台上进行协同制造。同时能够真正的通过云计算的手段、大数据的技术，最终能够实现智慧制造。

我的汇报到此结束，谢谢大家！