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华为IT容灾路线图

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2014年春节,华为进行了数据中心带业务容灾演练,将500多个IT系统从深圳总部数据中心切换到南京容灾中心,并在南京支撑全球业务正常运行一天后,回切至深圳数据中心。按照华为规划,华为将建成两地三中心容灾架构,实现关键业务同城双活容灾。

作者:陈广成 来源:ZDNet网络频道 2014年4月3日

关键字: 华为 容灾 数据中心 灾备

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2014年春节,随着华为IT容灾现场指挥的一声令下,华为开始了数据中心带业务容灾演练,将500多个IT系统从深圳总部数据中心切换到南京容灾中心,并在南京支撑全球业务正常运行一天后,回切至深圳数据中心。

从结果看来,演练切换和回切堪称完美,这一过程中,没有任何数据丢失和不一致。数据中心关键系统的切换和回切均在2小时内完成,其余系统4小时内全部完成。

华为IT容灾路线图

华为数据中心带业务容灾演练实施过程图

据悉,在容灾中心运行期间,有近2500人正常使用ERP等相关系统,近13万人次访问企业BG官网,有效支撑了业务连续性运作。

这是一次很有挑战的容灾演练。据华为企业业务BG规划咨询部部长傅依林介绍,一是两地之间的远距离,深圳数据中心和南京数据中心相距1300多公里;二是环境复杂,涉及切换的系统超过500多个,各系统之间有复杂的集成关系;三是数据量巨大。

华为数据中心容灾规划

华为从2001年开始,在数据中心与容灾的规划、设计、建设与运营上积累了丰富的经验。以三个阶段划分,为摸索阶段、一主一备阶段和未来的两地三中心阶段。

傅依林告诉记者,第一阶段从2001年开始,华为在北京建立ERP等关键系统的数据容灾,2005年建立关键系统的同城同步容灾,2008年实现国内外研究所重要研发数据异地容灾。第二阶段进行了系统性的规划和设计,2009年结合业界最佳实践,华为发布了完整的容灾管理体系。2010年启用南京容灾中心并整合容灾为异地互备模式,建立专业容灾运维组织。2011年开始,陆续实施了多项容灾演练,包括PDM单系统带业务容灾演练、LTC流程端到端集成容灾演练、数据中心集成功能演练和最近的数据中心异地带业务容灾演练。

未来的容灾模式是两地三中心,按照华为规划,华为将建成两地三中心容灾架构,实现关键业务同城双活容灾。傅依林介绍说,“深圳的数据中心是4000多平,往未来看,目前数据中心的容量是不能满足未来10-15年的业务发展的。”

未来10-15年,随着业务的发展,华为企业数据中心面积将需要达到10000平米。“目前,新数据中心已经完成设计并开工建设,预计在2016年7月投入使用。”

同时,在松山湖华为另有一个1200平米的数据中心,以后作为同城的容灾中心。“因为异地的容灾中心恢复的时间相对长一些,主数据中心一旦出现问题,可以在2小时内借助同城容灾快速恢复关键业务。目标实现同城双活的‘零数据丢失’、‘业务无感知切换’。”傅依林说。

南京依然作为异地容灾中心,整体看来,华为两地三中心的模式已经完成了架构设计,并构成了容灾路线图。

华为容灾能力

对华为来说,IT容灾是公司业务持续运行的基础性保障,对内支撑企业的长期发展,对外支撑企业的社会责任以及客户与行业的认证要求。华为目前有15万员工,分布全球150个国家,700多个办公地点,共有16个研究所。保证业务的连续性,要求IT系统的高可用,是业务运作与发展的首要内在要求。

“另外,华为跟很多跨国的运营商打交道,例如BT、Vodafone等,他们对业务的连续性有很高要求,会到华为来认证具不具备这种容灾能力。有了客户要求,华为还要证明具不具备这种能力,自2005年以来,华为就一直保持ISO20000、ISO 27001等有效认证,目前正在进行Cobit评估准备等。”傅依林说。

华为容灾以在规划、设计、建设与运营方面已经具备的全方位、端到端的数据中心与容灾能力为支撑,除了在布局、选址、性能容量、技术标准的规划能力外,傅依林表示,在数据中心容灾系统设计上,华为沿公司主业务流分层分级构建容灾环境,兼顾容灾效果与成本:划分为公司生存攸关的为Vital级别,运营必须的为Critical级别,日常运作需要的为Important级别。通过在业务上的一些重要性来确定IT系统的级别,从而来甄别这些IT系统的不同级别的容灾设计。

容灾网络设计与建设是华为的强项,华为在异地容灾网络中,采用网络高可用和网络架构双冗余,骨干线路双供应商,分支机构同时接入深圳数据中心和南京容灾中心。保证5级QoS,实现重点业务重点保障。同时让容灾中心应用的防火墙策略与生产环境一致,确保容灾中心应用实时可用。

在运营上,“华为数据中心运行管理瞄准国际标准和最佳实践,流程成熟度达到了持续改进级。容灾管理完美融于与华为IT基于ITIL V3的IT运行流程管理框架。”傅依林说。

基于这一系列能力,即使面临众多挑战下,华为如期完成数据中心容灾演练。傅依林强调,“容灾演练成功本身就标志着华为容灾能力得到验证,作为一个全球化运作的企业,这样的成功案例本身就是一个很好的信息化建设样板品,也对其他大型企业起到借鉴意义。”

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