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不全面的规划
一些IT专业人员没有利用时间或者努力准备一个全面的计划或者为自己现有的数据中心环境准备一个全面的说明文件。他们或者记不住哪些应用程序在哪些服务器上运行,或者对于可能使用或者不使用的设备做出错误的判断。依靠记忆实际上不能保证正确地迁移关键服务器或者应用程序。
聪明的项目管理人员采取综合方法进行规划,不仅制定一个基线“最佳案例”计划去完成这个项目目标,而且还要利用大量的先期时间制定风险管理计划。大多数失败是由于缺乏预见性,没有人想到会发生影响你的数据中心迁移的灾难。因此,你没有制定应对灾难的计划。
花一些时间召集各个业务部门的负责人和你的IT团队开会。找出可能在你的数据迁移过程中发生的一些最糟糕的情况。当你认为已经找到所有这些情况的时候,再考虑更多的情况。评估每一种情况的可能性和潜在的业务影响并且制定应急计划。灾难也许不会发生,但是,如果灾难发生,你会做好更充分的准备。
忘记创建全面的目录
任何称职的IT专业人员都会制定拥有充裕时间的强大的项目计划。这是不言而喻的。然而,在你开始迁移之前,不要忘记制定一个每一台服务器、应用程序、网络连接、存储阵列和你的数据中心中的一切东西的全面的目录清单。与整个企业的业务部门的负责人合作,保证你的目录清单没有遗漏。在计划新的数据中心之前,一定要有一个现有数据中心的一切东西的详细说明清单。
在迁移数据的时候松懈或者没有准备可能产生灾难性的后果。企业对于新的基础设施环境改善的性能寄予厚望,而如果未经充分准备就迅速迁移,数据质量会受到影响。在最好的情况下,重要的数据很可能暂时没有。在最严重的情况下,记录也许会永远丢失。对于日益依靠数据的企业来说,这个后果可能包括客户放弃购物车,销售立即受到损失,甚至给客户关系和公司声誉带来长期的影响。
在你投入硬件和构建项目的时候,要细心地制定迁移数据的计划。要保证你与整个企业的数据拥有者合作。通过遵守这些建议,你会盼望更经常地进行迁移。
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