Facebook：互联网丐帮

　　导言：中国的Web2.0企业要想跟Facebook一样既吸引用户，又吸引投资，一定要从开放和共享上做功夫。

　　创建于2004年2月的Facebook，自从由全美高校的一个封闭社交网站开放到对全球所有人士以来，访问量和注册用户高速增长。短短半年，其注册人数的增长率，已经远远超越了社交网络（SNS）类网站的头牌Myspace数倍。虽然目前总访问量还比Myspace差了很多，但其在投资圈的吸引力又非Myspace可比，互联网业内认为它是最有可能和Google比肩的公司。

　　现在，Facebook的估价一路高涨。从最早的估价2亿美元，到雅虎开价16亿美元进行洽购，再到微软公司投资2.4亿美元仅获得1.6%的股权，Facebook的价值一举超过150亿美元。而后传出的李嘉诚投资6000万美元获得0.6%股份和1月份传出诺基亚欲入股Facebook，更使Facebook成为全球社会化网络和Web2.0网站的风向标。

　　投资追捧的是一种“Facebook经济”

　　自Google之后，鲜有互联网企业如Facebook这般受追捧的例子。近日美国《福布斯》杂志专文评析了Facebook受追捧的原因，乃Facebook形成了“Facebook平台经济”。确实如此，自2007年5月24日Facebook创始人马克。扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣布向外部开放平台之后，短短半年时间，Facebook上已经积累了1万多款互联网应用。这里面不乏用户数千万的大型应用。投资人一头扎进去，目的不为了Facebook这一简单的社交平台，而是看好了其中蕴含的数万开放的应用。一些大型投资人错失了微软的机会，也错失了Google的机会，这次，一定不能错失Facebook的机会。Facebook创始人马克。扎克伯格充分了解自己所掌控的事业是谁都想要的一块肥肉，所以，他不急于跟Myspace一样早早出售，而是要和更多的有钱人一起来分食未来的机会，形成投资圈的热点。这一点，是Facebook未来保持独立和成功的基石。

　　按笔者的理解，Facebook就像一个要饭的，里面数千万丐帮弟子都在为丐帮帮主马克。扎克伯格要饭。在这种模式下，一些经验丰富的丐帮弟子，则可以借助开放平台，生产并消费更多热门的应用。正是这些数量庞大且引人入胜的应用，才是进一步吸引投资者眼光的所在。武侠小说中，丐帮之所以为天下第一门派，不在于它有多么亮丽的外观和复杂的门规，而在于其弟子遍布武林，本身有极强的“社会网络”特性。

　　未来风水分析

　　就在Facebook风光无限的同时，目前在访问量和用户数上依然占据社交网络头把交椅的Myspace并没有停止创新的脚步。Facebook的开放平台基因，Myspace身上也已经在开始复制并出现成效；同样，Google的社交网络Orkut也并不示弱，正在加紧做一些产品功能方面的谋篇布局。Facebook风光无限并不能保证它未来永远风光无限。互联网上风水轮流转的现象，也可能很快降临到Facebook身上，所以，挖掘它旗下丐帮弟子身上的商业价值，比Facebook采取各种途径获取投资更加重要。否则，尽管有了更快的增长速度，一旦遇到竞争对手调整战略，一样会面临前人的遭遇。美国的另一家社交网站，也是最早的社交网站之一Friendster，就已经颓势尽现。这个产业的未来绝非一家网站说了算，开放平台的标准问题，兼容问题，用户的流失转移问题，都会在Facebook身上出现。

　　对于Facebook开放平台，也有人士表示担心，因为Facebook平台上的应用主要是通过用户来互相推荐，没有统一的品牌，不利于提高知名度。但也有人认为，正是这种“自由放任”的模式，才更真实地体现各款应用的受欢迎程度，也容易根据现有产品创造出更多应用。用户喜欢某款应用，自然会多多推荐。这是SNS系统中用户交往过程中自然而然产生的行为。这一行为模式，也是发挥SNS商业价值的主要途径。只有完全开放，完全自由，才可能筛选出用户真正喜欢的应用。长尾理论显示，在Facebook开放平台上的数万应用，同样满足长尾曲线。只要更多后继者往Facebook平台中增加新的应用，长尾足够长，Facebook的商业价值就一定会体现互联网赢利的特征模式。长尾端冷门应用和热门应用相得益彰，组成一个真正有价值的产业链。

　　一些风险投资商看中Facebook，绝非看中Facebook一家的未来潜力，而是看中了社交网络的整体未来。他们相信，有了Facebook和Myspace等巨头们的开放平台，打通了的互联网应用操作系统一定能吸引巨大人流，为商业企业带来巨额回报。目前，国外讨论在Facebook上做广告的，不光有个人，也有很多大型企业。这些企业从另一个虚拟社区网站第二人生（SecondLife）中获得了甜头，都在打算如何将商业推广迁移到Facebook上，这注定了商业推动下的Facebook们一定和Google一样继续大受追捧。也有分析家对微软2.4亿美元投资Facebook 只占1.6%股份表示不解，认为这是另一种互联网泡沫，担心微软的目的仅仅是堵截Google对Facebook的收购。这种言论有一定的道理，但看到Facebook数千万活跃用户在使用了数万应用的时候，我们应该确信，这种“Facebook平台经济”，只是显示了其冰山一角。不光美国的投资商必须看到冰山下更大的冰块，中国做互联网的，特别是Web2.0企业的，一定要看到这座冰山是如何形成的。

　　对中国Web2.0企业的启示

　　Facebook在国内的模仿者已经有数十家，最大的一家校内网由陈一舟的千橡集团收购而来。而此前校内网的创始人王兴则在离开后，创办了另一家从页面表现和部分功能上几乎完全模仿Facebook的海内网。加上数家已经拿到了500万美元风险投资的校园SNS网站，中国的SNS网络市场似乎也日趋成熟、热闹非凡。但如只看到了Facebook火爆的外表，没看到Facebook受用户和投资双重追捧的内在，则会为我们的Web2.0的进一步发展埋下一个定时炸弹。

　　回头想想，仅仅在4年前，博客（BSP）这一Web2.0的新形式进入中国，一举催生了数家获得1000万美元级投资的博客网站。但这类网站，因在产业理解和运营管理方面存在很大的盲目，在门户网站开发博客服务的背景下，很快就失去了竞争力。没有商业模式的问题很快就凸显出来，随即陷入长久的混乱。而同期美国的公司，则获得了极大的进步。比如从博客服务衍生出来的图片博客服务（Flickr）、视频分享服务（Youtube），都已经得到巨大的成功。Flickr被Yahoo上亿美元收购，且成为Yhaoo图片的最终替代品；而Youtube诞生仅仅一年半既被Google以16.5亿美元收购，创下了Web2.0公司被收购的记录。目前Youtube的全球排名已经进入前三名，是互联网的另一大传奇。

　　Web2.0在中国为什么起不来？不是我们没有用户，我们有仅次于美国网民数的2亿用户；也不是我们的用户参与度低，我们的BBS从有互联网开始一直就火爆异常。是因为我们的Web2.0网站还缺乏很多基本的态度：开放和共享。Web2.0网站的生命力就在于开放和共享。我们很多博客托管公司，没有开放平台，共享也不积极，用户依然在Web1.0的模式下，享受他人甚至网站制作方制造的大量内容。互动降低，Web2.0的商业价值就无法体现。加上国内的风险投资完全是急功近利，企业一旦出现管理和市场竞争问题，风险投资要么迅速撤走，要么介入管理，结果自然是快速颓败。

　　中国的Web2.0企业要想跟Facebook一样既吸引用户，又吸引投资，一定要从开放和共享上做功夫。缺乏开放，则永远不可能有跟Facebook一样积聚这么多充满创意的互联网应用，也不可能真正把用户团聚在该网站四周。就像前面讲过，就当Facebook是一丐帮，中国的Web2.0企业，也一定要做中国互联网的丐帮，不要想着自成一派，不要想着别的门派都不存在。应该鼓励共享，允许开放，充分协作。只有这样，以中国2亿网民这个基础以及未来越来越可看到的经济基础，中国的互联网才能出现一个跟Facebook一样的“要饭的”。否则，各自为政，有多少网民就有多少网站，应用缺乏，中国互联网发展不可能太快、太好。