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厦门铁通服务星级制度正式启动改进服务质量

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作为厦门铁通提高服务质量的新举措,该评比方法采取星级考试、工作业绩评定和星级考评相结合的方式进行。

作者:王文珊 杨彬 来源:通信世界网 2008年6月6日

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  5月21日,厦门铁通对上半年工作表现突出的25名营业员、客服代表分别授予了“三星”、“二星”的星级称号,这是厦门铁通今年全面启动营业、客服代表星级制度以来,首次按照业务和服务层面对营业员进行评比的结果。

  作为厦门铁通提高服务质量的新举措,该评比方法采取星级考试、工作业绩评定和星级考评相结合的方式进行。其中星级考试分为服务礼仪、理论和实作等三项,星级考评则采用营业员、客服代表自评、班组测评和部门测评相结合的办法。通过在营业员和营业员之间进行横向比较,一改以往依赖考勤判定工作表现的方式,分业务和服务层面来评价营业员,肯定每个人的闪光点,激发全体营业、客服人员的业务学习热情,激励他们进一步提升服务水平,从而塑造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

  厦门铁通营业员、客服代表星级制度的评定每半年进行一次,并建立星级津贴制度,对获得星级荣誉的服务人员按月支付星级津贴,此次获得“二星”级称号的23名员工每月获得50元星级津贴,2名获得“三星”级称号员工则每月获得100元星级津贴。厦门铁通还在公司内张榜公布以示鼓励。

  星级评比活动全面启动后,各班组长均反应营业员、客服代表工作积极性有了大幅度提高,服务质量明显改进。

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