中国计算机报：虚实华为3Com(5)

　　虚实难辨，华3成立以及发展的过程，可以看到华为以及任正非在与国外企业合并过程中的智慧。笔者认为，其中最重要的还在于人的智慧。早在华为发展之初，任正非就已经将华为定了调——中国自主的品牌。这个称号与其现在力推的国际化并不矛盾，越是民族的越是世界的，这条公理已不用考证。在这个大背景之下，因为与思科的诉讼，华为不得己让华3穿上了合资的外衣，再加上任把控一切的行事风格，那么这个合资企业的未来在任的心目中，其实早已经有了大致结局。安圣电气成功在先，华3成立之初，任正非不可能没想过这个问题，可他也只能是尽可能地想好相关细节，此后的发展还要看变化。但华为首先要做的就是全盘掌握合资企业，这一点，以任正非的强势早就做到了。然后，果不其然，一切按照任的预想一步步地发展着，有意无意之间走到了今天。

　　世界上没有意外，偶然当中有着必然。是的，任正非是人不是神，任正非能让华3走到今天，有意无意之间可以看到任对世事的练达。在这件事情上，任正非是高明的。但任也有失误的地方，如众所周知的在CDMA以及小灵通上的失误判断。这些失误是来自于对技术发展判断的失误，这也正是华为及任正非急需弥补之处。

　　扯远了，在华3这件事情上，不论将来如何发展，华为将华3砸在自己手里的可能性非常小，任一定是铁了心让华3卖出个好价钱。现在，华为与3Com正在竞购，这是非常规范的商业运作，但同时两家也表明，不排除谈判解决问题的可能性。可能，哪一天，任正非认为时机成熟，价码合适，一拍桌子，“就这么着了吧”，于是尘埃落定，华为大获全胜。

　　在这件并购事件当中，别的企业复制的可能性非常小，因为整件事情有着太多独特的因素。但是，无论如何，华为在这件事情当中表现出来的智慧以及竞购这件对国内企业来说非常新鲜的资本运作事例，都是值得关注的。尤其是华为通过竞购获得优质资产的这一典型案例是值得观摩并学习的，从这一过程中，国内其他企业可以学到很多东西。