中国计算机报：虚实华为3Com(3)

　　“阴谋论”是虚 掌握主控权是实

　　的确，华3走到今天，再联想起2001年华为将其下属的安圣电气股权作价7.5亿美元转让给美国艾默生公司获得优质资产一事，人们很容易想到“阴谋论”——华为当初与3Com合作就是设好了这个局，就等着今天的出售呢。事实是这样的吗？

　　时至今日，人们回看华3一步步的历程，似乎可以看到这样的发展脉络，因为人们已经可以预见到华为必将在出售华3一事上获益匪浅。从安圣电气到华3，这种“华为式融资”再次被人们提起，但正如华3一位资深人士所言，任正非是人，不是神。高科技行业瞬息万变，如果能在三年前就看到今天的结局，那真的是神了。按这位资深人士的说法，任正非乃至华为最有别于其他公司的地方就在于自适应能力特别强。华3的发展历程中，任正非的很多做法都是顺势而为，但有一条却是他一定要坚持的，那就是务必要在合资企业中把握主控权。

　　顺势而为，任正非是人不是神，笔者同意。但是，尽管如此，任正非仍然在合资公司成立之初就为今后发展的种种可能性做了设想。如华3之所以能走到今天竞购这一程序，是因为早在合资公司成立的时候就已经定好了，这是真正让华为今天可以提高价码、待价而沽从而获利的根本原因。成立时候定好的还有：当时华为占51%股份，3Com占49%；而成立两年后，3Com可以以2800万美元的价格收购华为手中2%的股权，从而使股权结构变为3Com占51%，拥有对华3的控制权，华为占49%。

　　3Com可以收购华为手中2%的股权，既给了3Com一个机会，更有着华为对未来局势灵活处理的考虑，而同股同权就算是顺势而为，也可以时刻掌握主动权，可见华为在合作当中的运筹帷幄。时刻掌握主动权还表现在华3真正的操盘者完全来自于华为，这也是在当初合资时谈好了的。当然，华为方面宣称，华3只有20%的员工是华为的旧部，并至今拥有华为的工号，80%都是后来从社会上招聘的。可是，这20%的员工却真正掌握了华3的灵魂，任正非的旨意可以有效地上传下达。众所周知，在华3中，真正来自3Com的人也就是华3渠道市场总监等三五个人，当时3Com中国公司的人不是没来华3，就是来了以后又走了。整个华3其实要说是“华为企业网事业部”也不为过。