中国计算机报：虚实华为3Com(1)

　　中国计算机报89期封面

　　11月15日，3Com启动了竞购华为3Com(业内俗称“华3”)的程序，接下来，华为回应，参与竞购。

　　华3何以走到今日竞购的局面？华3诞生就是为了此刻的买与卖？三年的合作难道是虚与委蛇？此刻，“华为式融资”再次被人们提起。华3究竟是一个真实的企业，还是虚拟的华为企业网事业部，抑或是为了又一次的“华为式融资”？华为收购港湾的根子在哪儿？这一切都随着竞购事件的进展而变得可疑起来。然而，细究之下，一切昭然若揭。

　　一年多来，一直处于焦点中心的并购华为3Com(H3C，业内俗称“华3”)一事经过漫长的中场传球，终于到了“临门一脚定乾坤”的时刻。中间，参与传球的包括北电、Juniper等企业，还包括德克萨斯太平洋、贝恩资本等私募基金公司，现在，只剩华为和3Com站在门前了。尽管华3的未来走向还有多种可能，也不排除再有第三方杀入并买走华3的可能性，但时至今日，整件事情中唯一可以明确的就是华为卖掉华3的态度和决心。而这一点却正是主导华3诞生、发展及走向的根本原因，也是华3三年来做事的基调所在。此际，虽结局未定，但大势已明。

　　华3未来的结果已经不重要了，重要的是过程，重要的是华3三年来如何一步步走到今天的发展过程。假作真时真亦假，无为有处有还无，这句话道尽了对世事的练达。通过虚实华3，可以看到“华为式合作”的部分真相。

　　借3Com拓展海外虚实结合应对思科诉讼是实

　　华3成立这件事本身就透着扑朔迷离。2003年12月初，华3正式成立之后不久，在华3杭州总部，3Com总裁兼华3董事长Bruce Claflin神采飞扬地对前来采访的记者讲述了与华为进行合作的细节。在合作的过程中，3Com是主动方。3Com其实一直最缺的就是高端产品，但自己研发太慢了，而且Bruce Claflin并非技术出身，研发不是他爱干的事，他擅长资本运作。这时，3Com确定与其他公司合作是最好的办法。经过大量的市场调研，3Com把他认为所有可能与其合作的公司名字根据优先顺序列了一个名单。Bruce说，在这个名单当中，华为排在第一位。之后，Bruce便派他手下一位负责业务开发的员工去了深圳，去见华为的人。这些事情发生在2001年下半年，距离2003年3月20日最终签定合作协议的一年半之前。