抓住云计算契机 开启云管理征途

近日，BMC宣布在其云生命周期管理解决方案中新增功能，以确保云计算的服务质量；并在简化云管理的同时防范诸如云宕机、云性能和容量问题带来的风险，并全景展示BMC未来在云计算管理的整体战略。记得在2009年，被誉为“BSM之父”的BMC董事长兼全球首席执行官鲍秉辰访华，首次讲解BMC云计算环境的IT统一管理蓝图愿景，在短短两年时间里不论是ITSM、云生命周期管理还是动态BSM愿景，给ZDNET的印象是，BMC在云计算管理的整体战略越来越清晰。

BMC业务随云增长 云收购一个接一个

BMC在过去一个财年，云管理发展迅速，仅2012第一季度就赢得了21个云管理项目，BMC自身的SaaS服务就增长了53%。BMC北亚地区总经理苏玉龙表示，“BMC业务的高成长主要得益于云服务”。

他指出，“云落地的需求不断增加，但BMC也看到用户对云的环境和使用者的需求都不一样。云是软件性的，并不针对具体落地，但没有落地很难帮客户实现效益。BMC建立了专业的服务团队，在落地需求增加的现状下，BMC的服务也在告诉增长，达到35%。”

自从2007年BMC强调IT自动化迈入云管理航标后，为了保持其未来在云计算环境管理的技术和战略执行领导力，不断将具有创新技术的公司纳入其麾下。

苏玉龙表示，“当IT自动化开始时，BMC先是收购了Emprisa，Blade logic和Tideway等公司，之后收购了Phurnace及GridApp公司，接着收购Neptuny软件业务做容量管理(Capacity Management)自动化，真正体现云端到端的IT自动化管理。针对数据库BMC有底层的作业系统，还有中间件，提供关于数据化自动供应、打补丁和相关管理解决方案。而后，我们收购了Coradiant公司，终端用户体验和网络性能一直是所有IT很难解决的问题。Coradiant技术能够从端到端，不用做插件，保证终端使用者的体验。SaaS服务则是在云服务中作为IT管理的平台，使客户不用安装任何软件就可以取得云服务。这些服务需要一个端的支撑，所以BMC又收购了Aeroprise公司。Aeroprise支撑黑莓、ios等等。主要支撑SaaS的使用环境，在初期用户开箱即用，采用迭代式的实施方式将SaaS的资料转换过来。不光是中小企业，大型客户也在采用该服务。”

云计算分三阶段 云动态需要IT管理

BMC认为云计算的发展需要三个阶段。第一阶段是为物理服务器上虚拟技术的广泛应用；第二阶段，是虚拟数据中心概念，在数据中心中提供虚拟化的环境，而所有的工作重点都在降低运营开支，因为每投一块钱买设备就有十块钱的电费管理问题；第三阶段是共享云，这些共享的云有点像公共云，这个公共云不只面向单一的公司，它可能是多级的。比如在一个企业内部有多个部门，不同的业务部门需求是不一样的。所以企业需要一个管理平台能适应这样的统筹的环境。

BMC认为，不论是云计算、虚拟化、移动技术在CIO眼中的排名如何？重点都在于IT管理，根据相关报告显示，在2010年IT管理的排名是第十，在2011年IT管理迅速跃升为第四。企业逐渐意识到云的动态特性，给IT管理带来了新的挑战。

苏玉龙强调，“亚太地区尤其是中国的IT建设在三四年前开始大集中，有这三四年的基础，再跳跃到云管理是比较好的。目前主要不是云的问题，是IT管理的问题，无论管理是实体的还是虚拟环境，又或是云的环境，需要的都是一个可跨越平台的系统。”

苏玉龙接着说道，“BMC采用服务导向的架构Web Service，Web是相通的，不用担心版本升级的问题，不但保护了软件的互通性，同时，在BMC大框架下每个模块拿下来都仍能跟厂商本身的东西互通。BMC的核心是在单一的配置管理数据库（CMDB）之下实现整合，BSM提供了单一的配置管理数据库解决方案。”

将中国云市场推上新阶段 做云管理佼佼者

借助BMC在BSM的扎实和专注，苏玉龙与他所领导的团队，对BMC在中国市场的未来，信心满满。苏玉龙表示，“BMC在云计算管理的商机未来主要源自运营商、IT的集成外包企业，还有政府和大型企业等。对于云落地，不光在中国区，在亚太区也一样，BMC在澳洲已经做得很好，在电信、银行中都有大的落地实施，当然这些技术人员也会到中国市场，在商业运转服务中，国内我们现在有四家比较成型的云客户，当然IT服务会更多。”

在谈及BMC在云计算管理的战略时，苏玉龙表示，“企业的投入是希望看到效益，而这正是BMC致力实现的价值所在。尤其在云时代，企业不是简单的搭建系统，云的服务是持续变化成长。所以BMC要做到‘变形金刚’般的结构，不是简单的成长，是整个架构的动态适应和调整。”

BMC的云管理战略也就清晰可见了：做云管理的佼佼者，将SaaS变成云的服务台，建立强大的服务团队并提供领导性的服务。