创新开放 拉手网将团购业带向自己的节奏

　　2011年即将过半，团购行业依然延续着牛市，但浮华背后，更多了几分理性思考。经历过丛林法则，经历过资本的野蛮推动，经历了爆棚势增长后，团购行业仿佛遇到了瓶颈，甚至不只是中国，美国的Groupon同样不能幸免，烧掉了5亿美元后所面对的质疑不绝于耳。销售与商家数量当然是团购的基础，但盲目扩张的效果现十分纠结。

　　但在中国，拉手网并没有受到行业瓶颈的影响。近日拉手网CEO吴波就在接受媒体采访时透露，拉手网目前注册用户已超千万，5月销售额达1.5亿，我想这个数字是足够可信的。这个增速远远超出行业预期，这样算下来，保守估计拉手网年销售额将超过30亿，这对于一家成立不到两年的网站来说，是个不小的奇迹。

　　其实，团购目前已经成为具备很高门槛的行业，但资本已经不是最重要的问题，如何应用资源完善自己的各方面服务，打造自己的品牌，这才是真正的门槛所在，这对于动辄几千上万人的团购企业来说，服务的一致性和质量的保持，比开拓新客户难的多。

　　拉手网目标很明确，拉手网CEO吴波认为，国内团购行业正在进入调整期，提升用户体验最终将成为未来团购行业主要调整的方向。“团购发展到现在，消费者越来越理性消费，团购网站需要做的就是不断提高产品品质和服务，黏住用户。”所以无论是团购三包服务，还是团购满意等等，拉手网都是始作俑者。

　　由此我们可以发现，拉手网已经在不知不觉中将整个团购行业带向自己的节奏。

　　拉手的节奏是什么?——坚持不懈的创新，并逐步开放自己的资源。这两点都难能可贵，能够做到这两点的公司最后都获得了成功，它们是Google、苹果还有Facebook;还有中国的腾讯与360，虽然现在拉手与这些企业相比较为牵强，但而在团购行业中，拉手无疑是最富创新基因和开放态度最为坚决的。

　　比如，拉手网将在近期的推出“拉手秒杀”升级版就是创新的绝佳体现，即在移动终端(iPhone、iPad、Android)下载“拉手秒杀”软件，提供即时定位的秒杀，而且秒杀产品的品类将被扩大至吃、喝、玩、乐各个范围，这一创新有望改变人们的生活方式。

　　而且拉手网还鼓励商家自主性发布秒杀项目，这则体现了开放。商家可以根据自身空闲时段的空余资源，安排自己的团购秒杀项目。但是，吴波也同时表示“我们是奔着用户体验和服务来做升级的，所以商户的准入门槛一定不会放松。”

　　相信在很长一段时间里，拉手仍会是团购行业的领军者，不止因为业绩，更因为它给整个行业带来的新鲜气息，真正使团购具备互联网特质，与传统行业完全区别开。