QQ校友录内测：不入流的半成品

　　前几天QQ开始内测校友录(xiaoyou.qq.com)。从这类大公司的运作流程来看，这个项目至少在3个月前就开始启动开发了，再考虑到前期的调查、分析、决策、论证时间，估计在更早前就应该有谋划了。

　　QQ其实并不止这一个校园产品，很早以前还有个同名的QQ校友录(School.qq.com)，从目前的状况来看，这个产品多半已经被放弃，反正我用IE访问时出现错误，很多操作都无法进行。

　　QQ另外一个校园产品就是QQ大学(uu.qq.com)，也是模仿的Facebook，除了日志、相册外，还有一个迷你博客形式的“大脚印”。从内容更新时间来看，估计也是一个被腾讯放弃的产品。我怀着恶意的揣测很可能是这个产品经理太烂，导致这个项目中途被Cut，当然也可能是团队人员变动导致计划搁浅，总之我感觉QQ大学做得非常烂。而现在新的团队自然不甘在烂摊子上忙活，而是另起炉灶做了这个校友录(xiaoyou.qq.com)。这一切只是猜测，但总感觉腾讯在战略上有些混乱。

　　我在第一时间获得了QQ校友录的内测资格，也第一时间注册，并第一时间发帖，成为了QQ校友录里面我的母校发帖第一人，所以进去真切感受了一番，算是有点发言权。

　　其实QQ校友录在外观形式上确实很有点facebook的味道，但内在灵魂却没什么facebook的影子，更像是在做一个传统的web1.0校友录，和常见的校园sns相比还缺失一些重要功能，例如日志、分享、迷你博客等等，不知道是在完善中，还是走另外一个方向。不过很显然，目前的QQ校友录还非常的单薄，属于一个非常不成熟也没什么亮点的产品。

　　可以说不管是比起老牌的5460、Chinaren，还是比起web2.0的校内网、海内网、一起网，腾讯校友录都相差太远，好比蚂蚁和大象一般，有着天壤之别。这样层次的产品和腾讯的地位相比实在太不相称，甚至有些败坏声誉，我只能评价为不入流的半成品。如果是我去做腾讯的产品总监，这样毫无特色的产品会第一个cut掉重做，这样不知进取的产品经理会第一时间炒掉，我想其中也少不了战略规划部门的责任。

　　也许说得有些重了，因为我也早就听闻腾讯的摊子铺得过大，不仅产品繁多，部门和人员也繁杂，而且人员分工过细，所以腾讯虽然高手不少，但这些优势资源很难集中到一个地方发挥使用，况且公司越大，人员素质良莠不齐的现象也越突出，加上目前还在内测中等等诸多因素考虑在内，腾讯推出这样三流的产品也可以理解，不过希望后续能改得像点样子。