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为实现以服务提升带动业务发展战略的实施,连日来,山西省大同市铁通分公司主动自我加压,通过查看台账、电话抽查、营业厅检查、上门暗访、对标检查等立体、交叉的检查网络,加大服务工作监督、检查的力度,促进服务质量的进一步提高。
检查的主要内容有:一是围绕市场经营,加强对窗口规范服务和大客户服务流程的检查;二是针对热点问题,加强对计费收费、障碍查修、宽带数据等增值业务的服务检查;三是对代维、代营过程中存在的问题及时提出情况分析和改进建议;四是检查管理部门和后台支撑,是否以用户为中心,从具体问题切入,以及业务技术管理、现场管理、协作配合、思想作风等方面存在的问题,剖析深层原因,追究管理责任;五是狠抓“最差点”,对列为服务最差的代理营业厅、小模块局,集中力量综合治理,消灭“最差”,促进整体服务水平的提高。
到目前为此,他们已检查营业厅点35个次,抽查、暗访各类各级员工60人次、部门15个次;发现解决问题78个;追究有关部门和个人的管理责任、直接责任18人次。
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