红帽CEO卫赫士：红帽沿既定战略发展就是不小挑战

源解决方案提供商红帽(RedHat)三周前新上任的总裁兼CEO卫赫士(Jim Whitehurst)，就他对开源的看法以及红帽的现在、未来进行了交流。

卫赫士将其出任CEO后的首次出国访问选择了中国，今日上午，他还为新成立的红帽中国研发中心揭幕。

卫赫士在今日傍晚的聊天时表示，红帽沿着现在已经制定的战略继续向前发展就是不小的挑战。其原因是，红帽之前的发展速度已经相当快，以后要保持这样的发展速度对公司是个挑战，红帽需要在IT系统、业务流程及管理团队方面做很多的准备。

卫赫士说，他上任仅3周，之前国外媒体把他描述成“激进的开源斗士”是不恰当的，他的很多观点都是中规中矩的；例如，公司未来年收入达几十亿美元也是按照现在的发展速度推算的，并非要将收入急剧提高，向甲骨文微软开战也是媒体的误读，他只是提到他们是竞争对手。



以下为聊天实录：

主持人：欢迎卫赫士先生,我先问一个轻松的问题，我听说您家里有不止一台Linux电脑，是这样吗？

卫赫士：是的。(笑) 我主要用的电脑操作系统是红帽的Fedora，还有我们竞争对手Novell的Linux系统，我是什么行就用什么，但主要还是用Fedora。

主持人：是不是因为您对开源软件特别感兴趣，也特别有热情，所以才决定从一家航空公司的首席运营官转而从事IT行业，并且从事的就是Linux开源工作？

卫赫士：其实有很多原因。首先对技术感兴趣，另外，我在红帽工作有很多意义，我们要致力于开源事业，这是非常有价值的，开源有软件，同时有免费的信息，这样可以让更多的人以较低的成本获取这个技术。另外，红帽做得好，很多人会从中受益。我认为这是非常棒的业务，是用于开发软件的最好方式。

主持人：现在对于大多数行业里的人来说，一提到你，大家印象最深刻的还是一位大航空公司的COO转而担任开源软件公司红帽的CEO。开源事业很专业，可能需要一点IT行业或技术背景，而你没有，有没有一些人质疑你的背景可能难以领导红帽？

卫赫士：确实有些人或许有一些担心，有一些报道也表示了他们的担心，但对任何一任CEO来讲，最重要的是要建立强有力的团队，这些团队有专业的背景知识、相关知识，他们对这个行业了解得比我多，这样我可以做出正确的决定，在任何时候，一个强有力的团队比对行业了解的个人强得多，所以作为CEO 来讲，我应该努力工作，使得我们能有这么一个强有力的团队。

主持人：你刚才提到，开源软件如果做得好的话可以较低的成本让用户使用软件。收费软件阵营也一直向大家宣扬一个观点，他们说其实开源模式的软件使用起来会更贵，因为用TCO来算，给客户带来的服务成本会更高。

卫赫士：这种说法我肯定不同意，我们常看此类的分析，客户也看这样的分析，我们是Linux服务提供商，如果客户认为买我们的服务没有价值，可以做别的选择。对大公司来说，用开源软件来说不划算，比较贵，因为对开源软件支持的成本大于收费软件的订购成本，我们服务从价格上来讲还是比较便宜的，我们连续四年被美国CIO杂志评为最有价值的IT架构公司。

在美国很多公司很早使用Linux，因为Linux可以在管理上发挥一定的作用，而其他系统做不到这些。

主持人：您上任三周，对红帽的了解肯定不如对其它公司的了解。那么您对红帽过去的看法，包括业务发展等等。

卫赫士：我认为红帽公司业绩非常非常好，利润也非常非常好，增长也非常迅速。一般来讲，一个软件公司既有高利润又有快速增长的不太多。我来到一个非常成功的公司，我们的目的是确保这样的公司能有持续的增长。

主持人：对你眼中已经成功的红帽，您怎样使它变得更成功？

卫赫士：我想任何一个成功的公司都有挑战，比如说IT系统管理、流程。以前都支持小公司，以前红帽是比较小的公司，我们不断壮大，对IT系统的应用都有；管理层也要确保我们的技术可以跟得上我们发展的速度。同时我们要确保流程是顺利的，把不必要的东西去除掉，使得我们能快速增长，但我们关注点是产品，确保我们的策略能得以顺利执行。

主持人：董事会找到您负责红帽业务时，他们对你有什么样的目标要求？

卫赫士：当时也没有什么具体目标，我想董事会找的是能跟公司文化融合在一起的一个人，是能分享某些相同价值观的人。因为红帽不是濒临破产的公司，不需要我给公司做急剧的改变，所以红帽公司的战略方向是不变的，我们会沿着已有的轨迹向前发展。

主持人：您来负责红帽公司业务时，您认为您对公司会带来什么样的改变？

卫赫士：我在这儿刚三周，所以现在给你描述带来的一些变化为时过早，但高层的管理团队是非常好的，我们的合作也非常融洽，高层不会有太大的变化，战略上也不会有太大的变化。红帽是一个开源的公司，我们会执行好公司的开源战略。

主持人：现在我们谈已经发生的改变确实还为时尚早，那您希望给红帽带来哪些变化？比如文化上、经营业绩、公司形象等方面？

卫赫士：我很喜欢红帽的文化，业绩上它表现得也很强，我想公司会更加关重执行能力，我们也会这么做，执行好公司的策略，使得公司沿着已有的轨迹向前发展，也有可能会加速发展。

主持人：您刚才提到红帽现在财务状况非常好，我们也确实看到财务状况是非常好，总部也没有给你具体目标，你按目前的战略方向走下去就可以了。那是不是说对你的挑战太小了，因为只要保证这个公司正常运转下去就可以了？

卫赫士：我现在在了解公司的情况，就增长和利润率角度来讲，这个公司呈现着非常快速的增长，但让这个公司从一千万美元到一亿美元的发展相对容易，但从五亿美元发展到二十亿美元挑战是不小的，我们公司也在做整合，压力是有的。我们会执行公司的战略，沿着已有的轨迹向前发展本身就是不小的挑战。

主持人：为何说红帽沿着之前制定的战略轨迹走对你来说已经是挑战？

卫赫士：小公司快速增长是一回事，大公司快速增长又是一回事。一个公司从1000万美元增长到1亿美元很容易，但从5亿美元增长到20亿美元不容易，你要关注IT系统，关注流程，同时也要关注人，也就是我们的管理团队及员工。

主持人：是否也要竞争压力有关？比如以微软为代表的收费软件阵营的的围剿，还有其他Linux开源厂商的直接竞争？

卫赫士：竞争当然会激烈。

主持人：我看到国外媒体报道说，你准备将红帽的收入从目前的5亿美元提高到几十亿美元，我感到很惊讶你有这样的宏伟目标。我之前和红帽中国的员工聊，他们也很想知道你有什么好的方法让红帽更快速的增长？

卫赫士：大家可能有些误解，我并不是要让红帽的收入急剧的增加。按照我们现在的增长速度，我们是每两年翻一番，因此四年之后我们就是一家20 亿美元的公司，这就是我说的红帽收入将达几十亿美元。每两年翻一番的速度在过去四年中是已经发生了的，只要按照这么快速的增长速度，不远的未来，红帽就会成为数十亿美元的公司。因为想要快速发展，从公司基础设施、流程、管理团队要做好这个准备，但并没有在脑子里想好每几年就要达到多少亿美元的收入。

主持人：和微软这样的软件巨头相比，5亿美元年收入的红帽还是小公司，业内对你执掌红帽之后有很高的期待，你们的员工也是，你将如何让一个5亿美元年收入的公司打败微软、甲骨文这样的大象？

卫赫士：首先，我们在这场操作系统的竞争大战中已经做得很不错，我们已经是5亿美元的公司了，提供着非常好的软件，开发的成本也非常低，因为我们有非常好的模式。其次，从公司规模这个指标上讲，规模在某些领域重要，在某些领域不重要。红帽在美国《CIO》杂志上，连续四年都被客户认定为提供客户价值排名靠前的公司，这很重要。

今后的世界是一统的世界，微软也不会消失。我们认为以后会有两个操作，一个是Linux，另外一个是Windows，至于哪一个市场份额最高我们也不知道，因为我们手里没有魔法水晶球。

主持人：我看到国外媒体报道还有一个说法，您刚刚就职几天时有一个讲话，说红帽开源会向甲骨文、微软这样的公司宣战。我不知道这个宣战的内容是什么？

卫赫士：(大笑)。我认为他们这个报道对我所说的话引用不当，因为当时主持人了我一个非常简单的问题，问我谁是红帽的竞争对手，我说，现在最大的竞争对手是微软的Windows系统和甲骨文的Unbreakable Linux系统，并没有宣战那么夸张。实际上，我们和甲骨文还有合作，甲骨文的一些运用是可以应用在红帽企业Linux系统上，而且大家对开放的格式和标准都有很多的兴趣，当然我们和甲骨文在中间件上是有竞争的。至于微软，我们之间倒是没有很多的共同点，比如说ODF(Open Document format)。

主持人：红帽大中国区总裁胡柏林总也在旁边，不知道您对红帽大中国区有什么更高的期望值？

卫赫士：增长的更快些！对于中国乃至亚洲来讲确实是我最关心的，因为这里的市场机会最大。我以后会非常关注中国，关注胡先生，多来中国，并支持胡先生和红帽中国区的发展。