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新闻分析:发展之道 CFO称微软需要更大胆的收购

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雅虎周一拒绝微软邮件将出现在一位不为外人知晓的官员邮箱当中,他叫Christopher P. Liddell。

2008年3月1日

关键字: 微软收购雅虎 雅虎 微软

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CNET科技资讯网2月12日国际报道 雅虎周一拒绝微软邮件将出现在一位不为外人知晓的官员邮箱当中,他叫Christopher P. Liddell。

Liddell是来自新西兰的前银行家,也是此次微软收购的幕僚策动者。

随着雅虎拒绝微软的提议,Liddell将开始考虑下一步,他认为,微软应该进行更为大胆的收购。

Liddell上周表示:“你需要训练有素,残酷无情。我们将收购视为一种发展之道。根本不应该为此不好意思。”

微软进行并购已有多年历史,但多是收购一些小型初创企业或挑选需要的技术公司。微软的媒体播放器,语音识别,健康搜索和商业软件等技术均是一边自创一边收购而来。

然而,当说到大型并购策略,微软直到最近才开始采用。2003年底,微软曾经和SAP进行并购谈判。如果那桩收购得以进行,微软将付出5百多亿美元。

微软后来放弃了收购SAP,原因是“并购潜在的复杂性”,尤其是将两家巨头公司整合在一起存在令人头痛的管理问题。

自称为微软“资金看门人”的Liddell上个周末都在修改方案,准备提高收购雅虎的价码,他还与自己的华尔街顾问团队进行了一系列马拉松式的会议。

Liddell是一位会计而非技术人员,他在结束了在“国际纸业”公司首席财务官的任职后加盟微软,显然他对激怒任何数字巨头的举动并不感到后悔。

他应对雅虎的拒绝方案是一系列老辣的华尔街战术:首先,微软计划来次竞选宣传式的活动,往来美国全国,去会见雅虎大股东,以争取这些人对雅虎董事会施压。

微软面对的情况比两周前好多了:自从收购消息公布以来,雅虎的上百万股票被青睐短线的对冲基金爆炒。

微软由此也对雅虎股东们产生影响,这些投资者也会更雅虎董事会造成更多压力。同时,微软也对自己的收购限定了期限。

如果微软决定继续进行这场暴力战斗,需要开始一场驱逐雅虎董事会成员的竞赛。在3月13日之前,微软需要提名一位新人进入雅虎董事会。

微软收购顾问团成员包括摩根斯坦利和黑石集团。律师团为Simpson Thacher & Bartlett和Cadwalader Wickersham & Taft。

这些公司面对的是雅虎顾问团队,它们是高盛,莱曼兄弟以及Moelis & Company,律师事务所为Skadden,Arps,Slate,Meagher & Flom。

微软可以简单的提高收购价格来弥合与雅虎分歧。分析师们已经表示,微软可以以每股35美元价格收购雅虎,现有出价为每股31美元。不过Liddell态度更倾向“硬”收购。

Liddell是微软近年来从外面挖来的几名高管之一,其它人包括Lotus Notes的创始人Ray Ozzie,他现在担任微软首席软件架构师;前沃尔玛官员B. Kevin Turner,现任微软首席运营官。

Liddell毕业于牛津大学,获哲学硕士学位,他发现,与比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默共事需要工作出色才行,他说:“如果你做一项好的工作,你得有两把刷子才行。他们不会忍受不能胜任工作的人。”

Liddell曾有在瑞士信贷第一波士顿任职经验,自从他进入微软,微软已经进行了50桩收购。

他力促微软去花自己的现金,自从Liddell加盟微软,微软已经花费了540亿美元回购自己的股票以及进行分红。他还在微软宣扬举债的观念,这在微软历史上可是第一次。如果收购雅虎成功,微软可能真的这么干。

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