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作者:李勇 2005年5月13日
关键字: NGN freelancer_liyong 商业模式 运营商
运营商处于转型期
以往,运营商主要是按照根据国际标准组织所定义的电信业务,以及电信设备提供商研发支持该业务的解决方案来进行商业部署。但在目前的电信运营市场中,由于竞争的加剧,运营商已处于由技术驱动转变成了市场驱动的转型期。
在这个转型期中,运营商必须在保证现有客户群的基础上尽可能的开发更多的新用户。运营商也已经意识到,价格竞争绝非上上之策,更好的挖掘市场潜力,引导并满足用户的需求,提供个性化服务将是运营商发展之道。
体系架构不完善
虽然目前NGN产品、技术和市场都已成熟,但整个NGN运营体系还没有完全建立起来。这不但包括NGN基础网络设施的建设,还包括有NGN运营网络所必需的人员、运营模式等等。
NGN网络需要一个完全不同于现有模式的运营支撑系统,虽然在设备提供商所提供的端到端解决方案中包含了很多运营支撑部分。但是作为一个产业链,NGN的整个体系架构的完善还需要运营商、设备提供商以及第三方服务提供商等等共同合作,而这在目前仍存在诸多不足。
缺乏“杀手级”应用
所谓“杀手级”应用是指能够迅速普及,并能提高ARPU的新应用。虽然目前短信业务、彩铃业务、宽带业务等发展迅猛,但这并非能促进NGN快速发展。
毕竟在目前竞争激烈的运营市场中,应用和底层网络业务功能必须密不可分,商业模式将决定产业的兴衰。NGN需要建立一个能盈利的商业模型,能够通过经营使企业良性运转并且有足够利润去获得进一步的发展。
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