任正非媒体首秀：危机流露还是战略自信?

泛滥的信息与碎片化趋势，导致任何话题的生命周期都只像一阵风。人们顾不得驻足片刻，然后就裹挟上前。随后，过往的问题一再重现。

任正非的媒体首秀，就遭遇这样一种尴尬：先是一轮正面追捧，接着一轮质疑轰炸，然后总结一堆概念，走向阴谋论。看似普通的逻辑，言论的深度与维度，跟过去几年几乎没差异。

比如，一种流行观点是，任正非出来见媒体，是因为华为军心散了，队伍不好带了。

我的体会恰恰相反。多年来，任正非与华为虽然对外传递很多信心，尤其是多篇重磅文章，引发业界瞩目，但在我看来，没有一篇的内涵比这次传递的信心与自豪更多。我要说，这是一次战略与文化自信，它也包含着任正非个人的理想。

在我看来，任正非战略与文化的自信，其来有自：

1、华为产业地位、业务模式;

2、任正非与华为的商业理念、价值观及文化自信。

让我来说说第一部分。可能你觉得我在溢美。比如，这次任正非一上来就明显谈了危机，说前段时间公司挺骄傲，以为行业领先，但经过沙盘推演后发现，全球重大机会点，华为未来可能占不到10%，顿时没了优越感。

他其实透着骄傲。注意后一句：这不是危机，而是假设，假设未来的方向。画外音是：华为有能力预判产业变迁。

不是在吹牛。继续体会下一句：“为什么我们能行业领先呢?就是我们率先提出‘管道’这个概念，这也是个假设，当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。”

“管道”说法已泛滥。它已成运营商的梦魇。OTT模式过了它们的顶。华为也难免，它业务分三块，其中运营商网络业务营收占比达70%。这么大比例，OTT模式未来会让它难受。

但要说OTT来了，别做这块了，很荒唐。管道化危机不在市占规模，而在业务模式。华为运营商网络业务仍在持续增长，受益于“去IOE化“，中国市场增幅甚至更明显。

任正非心里其实很自豪。他说将这块业务视为信息互联管道的“铁皮”生意，目前，全球能做这“铁皮”的也就只有两三家，华为处在优势地位，不要老羡慕别人。我都体会到他在得瑟了。

我认同他的看法。一种商业模式被OTT，无法延续暴利，但往往会促成巨大整合机会，给后发者若拥有持续的原始创新能力，反而比早期的领头羊更能产生巨大的杠杆效应。

我认为这就是华为的战略地位。爱立信、思科的管道化危机其实更深。它们还比华为多两重压力：一是上市公司追求短期效益，微利生意会被所谓投资人视为负资产;二是中国“去IOE”影响。华为其实迎来许多增长机会。

无论任何时候，基础的服务设施都不可或缺。华为这业务已是全球老二，没有理由弱化自己的优势。OTT虽美，你还是要嫁接在“铁皮”生意之上。任正非说它是铁皮生意，其实是一种钝感力的战略自信。

我这可不是否认华为存在管道化危机，认同坐守运营商网络业务就能一劳永逸，而是说，首先你必须看到它的战略地位，然后再考虑开拓新的业务模式。

任正非早就意识到了。2011年，企业业务、消费者业务独立，后来提出“云、管、端”发展模式，都是他的意思。这也是2008年金融危机后，华为做出的危机响应。

这个响应很容易被人误解。当华为手机大卖时，外界以为它会成为苹果了。去年，华为消费者业务营收570亿，更是加深了这一印象。

在我看来，它根本算不上驱动华为成长的核心力量。这跟华为战略定位有关，“云管端”里，终端固然不可或缺，能创造庞大营收，增加消费接触面，放大品牌影响力，强化入口布局，但它不过华为技术与服务集成的输出窗口，短期只能带来规模效应，缺少利润贡献。

而任正非根本就不是一个崇尚规模的人，他在意的是华为的技术立身基石与健康的体质。

驱动华为增长的核心力量，我以为是目前的“小不点”企业业务。2013年，它的营收是152亿，占比不到8%。但是，上周现场访问后，我感受到了一个拥有核心技术、加速渗入政府与关键行业、贴近民生的华为，未来，它会更像IBM、GE、西门子式的企业，绝不会是苹果。

这业务是任正非变革华为的信号，也是他的战略自信的新基点。几年前，他觉察到通信与IT技术的融合趋势，会影响到华为的生存，决意转型。若说当年《华为的冬天》侧重的是管理之道，这次可是从战略高度定义公司命运的。任正非说，未来关键市场领域，华为占比可能不超过10%，有危机，我觉得风险就在于企业业务急需壮大。

看一下数据，你会明白。调研数据显示，未来几年，全球企业业务规模将达1.4万亿美元，消费者业务只有2700亿美元，运营商网络业务只有1500亿美元。难怪华为企业业务BG CEO徐文伟说，刚进这块市场时，就像走进非洲大草原，兴奋啊，到处都是猎物。翻2013年年报，华为企业业务占比虽然还小，不过连续三年，同比增幅都接近40%，飞一样成长。

我认为，这是华为聚焦核心主业的同时，化解管道化危机的关键途径。要明白，运营商网络业务是总包概念，根本不掌握细分市场。但这次不同，华为开始根据需求定义市场，主动性更强，大数据、云计算、物联网概念，给它的技术、产品及服务带来许多集成机会。

再看一组数据，你会更明白华为企业业务为何要独立。截至2013年底，华为中国专利达44168项，国际PCT专利14555项，外围专利18791项，储备不逊国际巨头。守着专利不转化，可浪费哦。你可能不知道，截至目前，华为服务器、路由器、数据中心、视频会议系统在全球市场已有许多斩获，各类行业解决方案，储备已经很深，许多关键产品大幅领先爱立信与思科。

呵呵，前几天，浪潮信息因某部门建议银行不要用IBM服务器，股价立马涨停。其实，华为服务器才是国产老大。

企业业务促使华为聚焦拥有庞大企业群的区域市场。中国大陆当然首当其冲了。东亚、欧洲等地也是如此。仔细想想，任正非为啥这时会见本土媒体，除了开放驱动，那是因为：华为必须进一步聚焦中国，这里有全球最大的企业群。

再次强调一下，我这样说不是辱没华为终端。“云、管、端”模式下，它不可或缺，但在整个华为体系里，更像增值的部分。

记得原酷6创始人李善友曾撰文断言说，华为会死。他只谈了华为手机，似乎不了解华为核心业务。不过，他倒是提醒了华为，不要以为手机大卖，就认为这是公司的未来。

我坚信，任正非的战略自信，或者说，真正驱动华为走向下一轮竞争的关键力量，在于管道基础发展出的企业业务。

让我再说说第二部分。也就是任正非与华为的商业理念、文化自信。

说到理念、文化、价值观，外界总觉得太虚。但是，放在充满太多机会主义气质的中国商业环境里，可以说，它决定着一个企业的前途。

任正非媒体首秀对这部分的解释，比例明显高于业务。他谈到了华为不IPO、接班人、人与组织管理的话题，全部触及到外界过往对他的质疑。

我个人觉得，这是任正非第一次面向中国媒体集中宣扬价值观与商业理念，明显带有反拨西方商业理念的用意，尤其是反拨西方“为投资人利益服务”的商业理念。

“为投资人服务”几乎挂在大多数上市公司管理者口中。在我看来，很荒唐。一个企业首先必须解决现实中的商业难题，才能达到赚钱目的。“为投资人服务”泛滥是一种本末倒置的路径，它其实不过就是IPO造富效应的衍生品。

很多人根本不愿面对这一简单问题：一个盈利稳定、同样采用外部机构审订年报，不断提高公司治理的华为，为什么非要上市?全球没有上市的著名企业很多，你经常去逛的那个宜家，就没上市。

看看上市的那些，尤其是中概股，过去3年多，接连发生私有化。它们给出的理由是“美国股市不能反映公司基本面”，呵呵。我觉得，这是冠冕堂皇的表达，背后逻辑是这样的：你按照美国IPO条件削足适履、吐血多多地敲了钟，然后就被那个“为投资人服务”的理念左右了立场，运营独立性备受考验，不退市，那你就等着机构折腾你吧。浑水们就等着你呢。

另一个例子也能说明IPO后的企业危机。斯坦福大学教授沙伊·伯恩斯坦追踪了近2000家上市科技公司后，给出这样一个数字：公司上市之后创新能力会下降40%。难道这不足以发人深思么?

当然不是否认IPO的价值。任正非明白这问题致命处。不去IPO，华为员工就容易被腾讯们或者将要IPO的企业挖角，挡不住。但他认为，IPO虽能造富大批员工，但可能会让人越来越怠惰，失去奋斗者本质色彩。

我认为他的表达就是一种立场的宣示。任正非的难处，根本就不在于华为IPO，而是在一个造富效应泛滥的环境，如何通过多重激励对冲、转移员工的财富冲动，为他们实现人生价值打破天花板。

这就需要华为澄清自己的战略，并表达出永续经营的信心，否则，几万的兄弟们，怎么会持续卖命的动力呢?光靠金钱诱惑来打鸡血，只能支撑一时，不能支撑一世。

我认为，这就是任正非媒体首秀的价值。这是华为战略转折的关口，当它改变直销模式，开始全力借助合作伙伴拓展企业市场、消费端市场的时候，当造富效应弥漫的时刻，任正非必须站出来，让外界看到一个充满战略自信的华为。

单纯看任正非的言论，可能有些单薄。如果你将柳传志、马云等人过去一年传递的信息结合起来，我觉得，这是中国民族企业家一种集体的宣誓。

阿里虽被外资渗透，但马云们不妥协、坚持合伙人制的立场，将“客户第一、员工第二、股东第三”、“让天下没有难做的生意”写出招股说明书，我觉得本身就是在表达一种立场，唯有对企业灌注责任意识，而不被所谓“为投资人服务”理念左右，它才有真正的未来。

柳传志强调的主人翁精神，发动机文化，与此异曲同工。

任正非没有直接的口号，但是他身上的某种情结，能在他的一些关键词里观察到：贵州贫苦山区、教师家庭、7兄妹、长子、大学、建筑工程、基建工程兵……

让我事后诸葛地总结一下，分析出任正非思维里感性的部分：这是一个对苦难有痛感、坚韧、有危机感、相信知识改变命运的人;这是一个拥有“长子情结”的人，有强烈的家族、社会、国家责任意识;这是一个崇尚结构、工程、力学的人，明白罗马不会一日建成;这是一个不易被变动不居的现象界诱惑的人，常体现为强大的责任感与掌控力。

我接触过多家台湾企业高管，他们提及大陆企业，让他们敬畏的人，首选是任正非。联发科高管对我说，创始人蔡明介专门组织决策层学习任正非的每一篇文章。郭台铭前不久专门为华为喊号，要求台湾当地对它的产品与服务立即开放，这与他对小米的评价形成了有趣的对比。

中国企业家集体宣扬价值观，宣扬商业理念与企业文化，我觉得不是无所凭依。一个全球第二大的经济体里，到了涌现全球企业管理标杆的时刻。80年代，日企管理引领风潮，90年代，台企也曾被视为标杆，新世纪里，韩企尤其三星被视作为标杆，在一个融合时代，中国市场有什么理由不能出现引领全球的企业与企管思想呢?

那些不熟悉华为主业现状、ICT产业现状，无视中国在全球经济格局中的现有地位，纠缠于接班人、IPO，纠缠于股份的等边角的言论，是无法看到一个关键窗口期的华为的。任正非的战略的战略自信，其实正是中国企业家群体的自信，只是大众、传媒还有些不适应。他们对病入膏肓的西方商业理念的委婉反拨，在这个异化的时代，充满不安的时代，让我觉察到了中国企业、中国产业的巨大机会。