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故事发生在1983年,一次偶然的机会,香港朋友送来几十本挂历,结果不到半天就被亲朋好友讨要一空,艾派国际创始人柯遵昶先生灵光一闪,抓住商机——自己印刷挂历上市销售,首批10000本飘着墨香的挂历被抢购一空。再加印40000本,市场仍然供不应求……柯遵昶先生就以本土销售挂历起家,伴随着改革开放的春风,艾派国际演绎出一段波澜壮阔的商海传奇。
现如今,艾派国际已经成为一家主营创意、传媒、文化产业、教育产业、进出口贸易、风险投资、房地产开发的多元化经营的综合性文化企业集团,下辖“艾派集团(中国)有限公司”、“福建艾派实业有限公司”等数家公司。其印刷生产的国历,全国市场占有率第一,是国历行业的龙头老大。
除了源源不断的灵感创意,信息技术让艾派的业务迅速腾飞。早在十多年前,信息化的大潮席卷中国之时,艾派就开始利用计算机、网络开展业务,如今,借助网络,艾派扩张的脚步越来越快,已经在北京、上海、广州、深圳、西安等多个城市开设了80多家创意门店,遍布全国的业务系统通过互联网连成一体。
艾派面临的管理困扰
与此同时,跨区域的网络操作也为艾派的带来了一些困扰,“我们公司的业务范围遍布全国,因此子公司、门店分布非常广泛,统一管理很困难。”网络互动部的工程师林瑞山说,零售管理部跟他们沟通了很多次,希望能够集中管理全国各地分散的产品专卖店,“我们也曾经使用过某内网产品对网络行为进行过控制,但由于无法管理跨区域的网络,不得不放弃。”
林瑞山介绍说,由于其他地区专卖店的员工上网行为没有任何限制,员工上班时间看娱乐新闻、用QQ聊天、玩游戏、看在线电影的“网络旷工”行为层出不穷。
“最让我们烦恼的是某些员工随意在公司计算机上安装炒股、游戏等软件,导致计算机经常宕机,我们跑上跑下维护起来非常麻烦。”
扩区域网络,集中管理
带着满肚子的困扰,林瑞山和同事们找到了IP-guard内网安全管理系统, IP-guard为他们推荐了跨网络管理的架构。
通过IP-guard,艾派对分布在北京、上海、广州等多个地区的80家专卖店进行了统一管理,在遍布全国的专卖店里,禁止员工浏览与业务无关的娱乐新闻、网络小说、社交网站等,禁止随意安装包括炒股、新闻浏览、P2P网络电视软件等与工作无关的软件。
“IP-guard还提供网页浏览、应用程序使用的统计报表给我们,方便零售管理部掌握专卖店工作动态,开展日后的工作。”
按需管控,提高效率
企业是一个复杂的有机体,有着数不胜数的流程和制度,还需要随时与外部交流信息;每一个员工都是截然不同的个体,独立且需求各异。“我们公司的部门比较多,各个部门需要管理的东西都不一样,我们会尊重部门主管的意见,设置的策略都是根据业务部门的管理需求。”林瑞山接着举例说:“比如国际业务部和法务部的同事平常的工作几乎不会用到QQ等聊天工具,根据他们部门主管的建议,我们就禁止了QQ、飞信等即时通讯工具。”
“另外,在公司总部,我们还使用IP-guard的通配符的模式,允许财务部员工访问财务类网站;其他部门员工浏览设计类网站、电子商务类网站等与业务操作相关的网站,限制观看在线电影、在线听歌等操作。”林瑞山表示,在全公司范围内推广使用IP-guard之前,他们对公司的职工进行了几次培训,希望员工们能够了解IP-guard的操作并遵守管理制度,这样的管控才会达到效果。
林瑞山还介绍道“IP-guard的审计功能比较好,能够全面记录文档操作、网络操作、计算机操作等内部所有行为,我们会不定期地查看日志,防止不必要的信息安全事件发生。”
最后,林瑞山说:“自从部署了IP-guard,内部的操作行为明显规范了,以前经常看到员工带着耳塞、摇着头听音乐、看电影的“网络旷工”现象也没有了,不管是在专卖店还是总公司,大家的工作热情高涨了很多,效率提高了,公司的营业额自然也节节上升了。”
信息化时代下,企业的发展越来越快,业务扩张的范围也越来越广。分公司、销售网点等各种企业的分支机构小则遍布全国,大则遍布全球,在如此环境下,如何把分散的机构进行统一集中管理,相信,不止是艾派国际一家企业遇到过的问题。
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