谁杀死了北电(二)：前任高管奔走相救

北京时间11月10日早间消息 我们将用八篇连续的报道，来深入剖析北电——这家加拿大历史上曾经最有价值的科技公司，是如何倒下的，原因在哪里。

2009年5月底，四位北电的前任高管们提出了一项计划，可以使他们的前雇主免于站在破产法庭上。

约翰·麦克法兰（John Mcfarlane），60岁，领导着一支运营团队，他表示愿意接收北电的大部分资产。美国的投资人和北电的其他一些主要债权人对此表示出兴趣。不过麦克法兰团队后来没有接手，因为当时有家出色的亚洲电信公司同意进行少数投资。

麦克法兰不仅要努力使北电作为一个独立的公司存活下去，他还立志加强渥太华作为研发中心的重要性，同时他还要保护整个北美区退休人员的养老金。

北电曾经风光无限

这一系列的故事都是首次披露，它让人们看到了北电更多的一面，了解了北电人的忠诚精神。

对于过去的同一个时代的北电人来说，工作在北电并不是一份简单的工作，而是一种使命。北电的工程师们第一个开发出全数字、完全计算机化的电话网络。在70年代中期到90年代初这段时间，北电的当务之急就是尽可能多地安装和销售网络。

80年代中期，麦克法兰先生在北电德国地区工作过多年，负责北电与德国联邦邮政公司的合作。当时北电的国际市场部负责人罗伯特・弗查特(Robert Ferchat)，一般每周几次在晚上八点和麦克法兰进行电话沟通，了解下项目进度，这就是北电当时的状况。

时间切换到2009年的1月24日，北电申请破产保护，麦克法兰闻之震惊：“我知道北电正处于困境，但我没有意识到它已到了这种境地”

麦克法兰先生1997年离开北电加入美国Sun微系统公司，之后在加利福尼亚州几家高科技新兴公司工作过。他一直和北电的前同事们保持着联系，共同分享这段全球一流公司的职场经历。北电在发展最高峰，拥有10万名员工，年收入达到300亿美元。

百年北电的标识变迁：1895年，贝尔电话加拿大公司将非电话硬件业务分拆，成立北方电子和制造公司；1976年，北方电子更名为北方电信，以更好地反映自己的核心业务；19年之后，北方电信又更名为北电网络，并沿用至今。（C114制图）

北电前任高管组建挽救团队

2009年1月，麦克法兰先生为他所在的公司寻觅接任他的CEO，也刚巧这时了解到北电的状况，他便全身心投入到挽救北电的工作中来。

他说：“我们问问自己，我们真的能够放手让北电消失吗？不，我们不能！”

1月份，2月份，麦克法兰不停地在公司拨打电话，他联系到了20多位北电的前同事们。大多数人对加入挽救北电的队伍里表示出兴趣，其中一些曾在北电工作过数十年的老兵们意愿尤为热切，他们是：

朱尔斯·莫尼耶（Jules Meunier），前任无线事业部负责人；

罗伯特·法伊弗（Robert Pfeffer），前任研发中心总负责人；

大卫·泰勒（David Taylor），前任财务高管；

伊恩·克雷格（Ian Craig），前任市场部总负责人。

四处奔走寻求救援

这支挽救团队一开始起草了一项方案发送给投资者们，并对北电的技术状况展开调查研究。克雷格先生是一位很有亲和力的苏格兰人，他和上百位北电的前同事保持着联系，他尽力去游说联邦政府官员，以及散居在各处的可以拉北电一把的私交朋友。

麦克法兰的这支挽救团队利用电波进行沟通工作。这支团队，或者说这些前北电员工，散居在世界各地。麦克法兰和泰勒隔着美国海岸对岸相望，法伊弗远在开曼群岛，莫尼耶住在不列颠哥伦比亚省，克雷格在渥太华，旅行对他们这些人来说已是家常便饭。

队员们知道他们必须和时间赛跑，北电的债权人已经开始决定将资产一块一块地分拆叫卖了。麦克法兰想要将北电完整保留下来所作的意愿已经落空，只要竞价单摆到桌子上，这块资产过不多久便卖出了。

只有一块资产没有引起麦克法兰团队的注意，那就是北电的企业网部门，主要业务是向企业销售电话系统。麦克法兰想留住的是北电的其他资产，比如说运营商网络部门，这支部门曾经风光无限。他说运营商网络部门发挥过最伟大的价值，是北方电信最深刻的根源，作为北电的发源的部门，麦克法兰希望它能完整存活下来。

挽救计划逐渐清晰

起初，他们计划向私募投资基金和其他一些投资家们募集资金，同时说服北电的债权人以交换债务的方式进行融资，形成一个新的股本的北电，开始时一切都很顺利，但随后便遇到了一些障碍。

首先，加拿大的投资人们持有谨慎提防的态度，这可以理解，过去很多基金公司购买了北电的股票而损失惨重。

第二个障碍更加严峻：通过几周时间与电信业内人士的分析讨论，麦克法兰和他的队友们意识到北电的竞争力比预计的还要小，尤其是在无线上。

下一代技术说LTE前途光明，但北电已在3G市场上丢失了大量阵地，看起来追赶已经毫无希望。

如果一家供应商没有3G投资，或者说市场份额不够，无线运营商是不会购买他的下一代产品的。麦克法兰忖度着北电需要一个无线上的合作伙伴。

北电前任CEO比尔·欧伟博（Bill Owens），曾为美国海军上将，他与公司经历艰难岁月，但分析师们批评他战略目光短浅（C114配图）

失去牵手华为的机会

团队和多个无线厂商碰头，然后他们得到了北电前任CEO比尔·欧伟博（Bill Owens）的帮助，他建议把华为当作目标合作伙伴。

四年前，欧伟博努力发展与华为的合作关系，但成立合资的计划最终还是夭折了。他从北电离职后，加入AEA亚洲公司出任经理人一职，负责香港区域的发展。AEA是一家纽约私募投资公司。

欧伟博还认识华为的几位高管，他向麦克法兰提供了一份资料。欧伟博工作行程紧张，但还是安排了一次与麦克法兰面对面的会谈。麦克法兰转机了三次飞机，终于他在西雅图机场与欧伟博有了短短一个小时的会面。

据说，当时欧伟博对麦克法兰说：“那时我才意识到你是认真的”

5月，麦克法兰与华为就合作展开了谈判，华为公司表态可以进行少量的直接投资。

如此一来，再结合所有美国私募基金公司的资金，麦克法兰就可以起草他的挽救提案了，这样便能在5月30日呈交给北电以及财务顾问拉扎德公司（Lazard Freres）。

然而他并没有如愿以偿。5月28日，麦克法兰得知他的这位亚洲合作伙伴的董事会，否决了由管理层签署的合作谅解备忘录。

麦克法兰和他的队友们被击垮了，他们都寄希望于这项交易救北电于万劫不复之地。麦克法兰和另一位北电人约翰·奥康纳仍然在四处奔走，希望能有人伸出手来救下北电的那块运营商网络部门。但能够挽救北电的所有机会都在五月底消逝殆尽了。

6月19日，北电发布公告：下一代无线资产已有一名买家现身。就这样，一块接着一块，北电的解体开始了！