华为IT容灾路线图

2014年春节，随着华为IT容灾现场指挥的一声令下，华为开始了数据中心带业务容灾演练，将500多个IT系统从深圳总部数据中心切换到南京容灾中心，并在南京支撑全球业务正常运行一天后，回切至深圳数据中心。

从结果看来，演练切换和回切堪称完美，这一过程中，没有任何数据丢失和不一致。数据中心关键系统的切换和回切均在2小时内完成，其余系统4小时内全部完成。

华为数据中心带业务容灾演练实施过程图

据悉，在容灾中心运行期间，有近2500人正常使用ERP等相关系统，近13万人次访问企业BG官网，有效支撑了业务连续性运作。

这是一次很有挑战的容灾演练。据华为企业业务BG规划咨询部部长傅依林介绍，一是两地之间的远距离，深圳数据中心和南京数据中心相距1300多公里;二是环境复杂，涉及切换的系统超过500多个，各系统之间有复杂的集成关系;三是数据量巨大。

华为数据中心容灾规划

华为从2001年开始，在数据中心与容灾的规划、设计、建设与运营上积累了丰富的经验。以三个阶段划分，为摸索阶段、一主一备阶段和未来的两地三中心阶段。

傅 依林告诉记者，第一阶段从2001年开始，华为在北京建立ERP等关键系统的数据容灾，2005年建立关键系统的同城同步容灾，2008年实现国内外研究 所重要研发数据异地容灾。第二阶段进行了系统性的规划和设计，2009年结合业界最佳实践，华为发布了完整的容灾管理体系。2010年启用南京容灾中心并 整合容灾为异地互备模式，建立专业容灾运维组织。2011年开始，陆续实施了多项容灾演练，包括PDM单系统带业务容灾演练、LTC流程端到端集成容灾演 练、数据中心集成功能演练和最近的数据中心异地带业务容灾演练。

未来的容灾模式是两地三中心，按照华为规划，华为将建成两地三中心容灾架构，实现关键业务同城双活容灾。傅依林介绍说，“深圳的数据中心是4000多平，往未来看，目前数据中心的容量是不能满足未来10-15年的业务发展的。”

未来10-15年，随着业务的发展，华为企业数据中心面积将需要达到10000平米。“目前，新数据中心已经完成设计并开工建设，预计在2016年7月投入使用。”

同时，在松山湖华为另有一个1200平米的数据中心，以后作为同城的容灾中心。“因为异地的容灾中心恢复的时间相对长一些，主数据中心一旦出现问题，可以在2小时内借助同城容灾快速恢复关键业务。目标实现同城双活的‘零数据丢失’、‘业务无感知切换’。”傅依林说。

南京依然作为异地容灾中心，整体看来，华为两地三中心的模式已经完成了架构设计，并构成了容灾路线图。

华为容灾能力

对 华为来说，IT容灾是公司业务持续运行的基础性保障，对内支撑企业的长期发展，对外支撑企业的社会责任以及客户与行业的认证要求。华为目前有15万员工， 分布全球150个国家，700多个办公地点，共有16个研究所。保证业务的连续性，要求IT系统的高可用，是业务运作与发展的首要内在要求。

“另 外，华为跟很多跨国的运营商打交道，例如BT、Vodafone等，他们对业务的连续性有很高要求，会到华为来认证具不具备这种容灾能力。有了客户要求， 华为还要证明具不具备这种能力，自2005年以来，华为就一直保持ISO20000、ISO 27001等有效认证，目前正在进行Cobit评估准备等。”傅依林说。

华为容灾以在规划、设计、建设与运营方面已经具备的全方位、端到端 的数据中心与容灾能力为支撑，除了在布局、选址、性能容量、技术标准的规划能力外，傅依林表示，在数据中心容灾系统设计上，华为沿公司主业务流分层分级构 建容灾环境，兼顾容灾效果与成本：划分为公司生存攸关的为Vital级别，运营必须的为Critical级别，日常运作需要的为Important级别。 通过在业务上的一些重要性来确定IT系统的级别，从而来甄别这些IT系统的不同级别的容灾设计。

容灾网络设计与建设是华为的强项，华为在异 地容灾网络中，采用网络高可用和网络架构双冗余，骨干线路双供应商，分支机构同时接入深圳数据中心和南京容灾中心。保证5级QoS，实现重点业务重点保 障。同时让容灾中心应用的防火墙策略与生产环境一致，确保容灾中心应用实时可用。

在运营上，“华为数据中心运行管理瞄准国际标准和最佳实践，流程成熟度达到了持续改进级。容灾管理完美融于与华为IT基于ITIL V3的IT运行流程管理框架。”傅依林说。

基于这一系列能力，即使面临众多挑战下，华为如期完成数据中心容灾演练。傅依林强调,“容灾演练成功本身就标志着华为容灾能力得到验证，作为一个全球化运作的企业，这样的成功案例本身就是一个很好的信息化建设样板品，也对其他大型企业起到借鉴意义。”