图文：一起网CEO谢文

一起网CEO谢文

　　6月18日下午，由康盛创想主办的2008第四届中国网络社区发展状况调查专题研讨会在京举行，图为一起网CEO谢文。

　　以下为谢文的演讲实录：

　　谢文：互联网界三类人，一类叫做互联网的，一类叫用互联网的，一类叫做玩互联网的。

　　做互联网的是一种好的方法，今天主要的都是用互联网的，我自己并不认为我是互联网的从业人士，而是月互联网这几年积累的成功、提供的环境、条件，做自己想做的事。我也不排除这里面有玩互联网的，我没有什么特定的目标，我信认识一些跟我兴趣相近的人或者是谈谈感情，弘扬点文化或者是做做慈善。从褒义地讲，也没有想干什么。用互联网的角度怎么看，2.0走到今天，又推出了UCenter，对于用互联网的人意味着什么？我觉得互联网现在在向两边走。

　　一边是我说的2.0，从标准、平台、结构的角度讲，越来越集中在几家公司手里。比如Facebook、微软、Google。虽然Google和微软做得实力相比不尽人意，但是大公司的启动慢，但是真的要启动的话，肯定是抓标准。

　　那么，Myspace我不认为他们有实力做成标准，但是他们已经做得很大了。从另外一端，就是所谓的趋同性化。一夜之间成千上万的基于2.0平台的或者是类似2.0平台的网站都出来了。小戴搞了一个批发市场，很快地就几万人了。

　　我刚才听了两位的发言，我觉得大家一定要问自己一个问题，基于2.0的平台，基于这种特质，SNS或者是社区，你究竟想干什么？我刚刚听那二位，反复地目的很多，又想做生意、又想做产品，我觉得更多地现在需要考虑的是在两极分化的情况下，我们用互联网的人该怎么定位，该怎么样利用大形势。因为大形势不是靠我们左右的，大形势有一些巨人玩家在那里划定整个的局面。

　　我想，第一个大家一定要想到，目前轰轰烈烈开展的基于2.0平台的开放，将是未来2年的主旋律。假定大家对于这方面不是很熟悉的话，大概的意思是说，以后你们不用做网站了，这就是比较典型的小戴就开放了。你们不用做网站了，我这儿有现成的一套，不光是源代码，还有整个网站都有了，你往里装货就可以了。

　　还有一个是服务接口，现在是两套，一套是Google推的，一套是Facebook推的。只要你按照这两个做的接口，你做一个产品，就可以所有拥有这样接口的网站对上去。这是在互联网界历史上第一次会出现一个新的、大的阶层。我就做一个用户，我不忽悠人口，别跟我说有多少的注册用户。我北京、上海、广州，我做好一套业务，比如说酒店，我到北京、上海、广州做分店，我接上。北京、上海的用户就是我的用户，我在山沟里面开个饭店，有一点人，但是真个的产业链发生的巨变，这就是我做的寓言，会有3个，不会超过5个，就是在全世界的范围内，3个左右标准服务商，有若干个平台服务商，然后会有成千上万或者是数以十万计的应用服务。

　　我觉得从用户量的角度，我们在坐的或者是用户当中，我坚信有一部分人会分化成服务提供商，而不是一个小村小店，一个小县城的社区的经营者。大学生网的朋友是有一点编程能够的，你这个时候有一个巨大的选择，你究竟是还做一个社区，然后在这个社区里面做点心理测验，还是我集中精力做特别好的心理测验，我到各个地方开心理测验所去。二者都做可以，但是对于小公司、新公司来意思不是很大。如果有一天用Open idea，小戴是不是一次注册这几万个村你随便逛。愿者上钩，我们20万的用户，一个城市里面不就几个中心嘛。还有几个比我小的，我忽悠进来的人，和我流失出去的人，可能我还赚了。

　　这就是大家两种思考方法，一个是说我有各种恐惧，但是在新的互联网的框架下，你恐惧不恐惧是不能阻挡互联网的步伐的。

　　Google推出的动机，他一直不敢说。他让我们带一个头，所以我说你先把youtube开放一下。他真正恐惧的原因不敢说，Google是以搜遍网商的信息为己任的。突然之间以Facebook为代表的2.0的网站你搜不着了，凡是需要注册他都自动屏蔽了，有隐私或者是技术的障碍，他都搜不到。现在排名中有7个是2.0，幸亏有几个是被Google买的。那么Facebook不行，加入再演变1、2年，你会发现世界上大部分的互联网信息Google搜不到了，或者是搜到的是支离破碎的、零散的、混乱的信息。

　　那么，对于我们用互联网的时候，这个是非常冷酷的现实，大家得面对它。我们都是老百姓，逆潮流而动，你跟大趋势肉搏，下场一半很惨。

　　那么，在这格局下，我们第一个定位现在会有一个产业链上下游。过去1.0的时候没有，无非是你的网站比我大1万倍而已。我也是网站、你也是网站，你一个域名，我一个域名，我的页面做得很漂亮，就是人少点。本质上我们跟MSN、雅虎没有什么差别。但是，我们都是一方的霸主，随着互联网也就是2010年左右，我看整个的产业链被颠倒了以后，会出现最明显的一个趋势就是标准提供商、平台服务商和应用提供商这一个鲜明的产业组合。

　　一个现在不是很清楚，但是我猜逻辑上一定会成立的，就是一次注册网上随便走。所有的城市都是开放的，包括一些大城市。

　　如果人被谁卷走，如果信息可以随便流，如果服务可以随便得，大家还做什么？如果都普遍接口，好的应用大家家家引进来，就会出现表面上的非常高度的同质化。

　　再一个是别的地方随便走，到我这儿就另用护照，那么你那个地方会衰败，因为别的地方都随便走了。特别是大的网站带了头，人家是熙熙攘攘的大北京，你偏在平谷这个地方，只许进不许出，你怎么进啊？

　　康盛创想是中国到目前为止，是主动地、大胆地、坚定地走2.0这条路，现在看是相当领先，非常有可能创造出一个新的，甚至不同于Google、Facebook的第三种模式，就是从50万、60万个小网站之间的互联互通、互服务，产生一种新的联盟形势的新的商业模式。

　　不知道小戴现在策划得怎么样了，他比我们前些年流行的广告联盟、流量联盟有实质的意义。我不认为流量联盟、广告联盟是一种机会主义，但是现在非常有可能在结构上，在信息流上，在利益分配上，我们几十万个小网站，谁也打不过一个Facebook。但是，我们合起来，我们可能是一个巨大的成功者的一小部分，也很好。

　　这条路没有看清，因为这里面有巨大的技术挑战和人们思想上的障碍。但是，我坚信谁早点主动地走上这条路，谁在2.0这一波，2.0这一波差不多到2015年。往远了说可能会管到15年，这是一个全新的角度、全新的架构加一个全新的模式，而我们在坐的若干人会成为积极的推动者和参与者。所以，大家要有思考，不要跟着别人的模式走。

　　康盛创想的模式，大体上跟着Facebook的模式和Myspace的模式，或者是QQ空间的模式，那么做更有生命力、更有机会、更有想象空间。

　　有点技术底子，钱不是太缺的，我觉得可以积极地尝试一下，特别是有一种技术底子的。有技术底子的，应该转行做应用提供商，当什么村长啊？当市长算了。所以，我觉得那个逻辑上非常清楚，关键是能力。

　　现在比较混沌的，比较有风险的，但是机会也比较大的，是用户1万人到100万人之间的诸侯们，愿意不愿意联盟愿意不愿意在戴的旗帜下，甚至是逼迫小戴，我们出题目小戴接找，做成一种，这也是一种交换。过去小戴是单方向服务，我这儿的东西随便拿，再往下一步，很有可能是做交换。

　　我开放用户，然后康生创想给我提供用户，我们10万、20万是有限的，但是我们有1万个10万也很吓人。至于怎么流失是你的本事，一个村的人为什么嫁到外村去了，一个人为什么跑到北京打工。他有他的理由，所以我们应该在一个大架构下把用户伺候好。如果你操作好，你的博客也可以在这个地方出现。

　　李明顺：今天谢老师这个观点有可能用到我们的报告里面做精彩的观点。

　　谢文：我不知道说什么，也不知道大家想什么，所以我是胡说。但是，做20万人的主题，是一个诸侯了。

　　张春昀：我现在的商务会员是收费的，荣誉会员是免费的。

　　谢文：北京很多的楼进门都需要交费，你的服务不应该流失，应该是增加的。如果你有一个很好的信息渠道、互动渠道，这里面当然有很多的可以思考的空间，但是这个大方向，主动参与与被动接受差别是天差之别。

　　但是，现在已经用的UCenter算进局了，还没有用的赶快用，坚守1.0的，或者是我行我素坚持自己来的，在现在这个局面下你很快会边缘化，很快地价值链会往低端走了。所以，你积极地评估一下自己的能力，积极抱团，搞个联邦制的共和国也可以。

　　希望大家多思考、多参与。UCenter下一步的发展方向有讨论吗？

　　我觉得要做到千奇百怪的应用，在这个地方讨论没有多大的意思，每个人都有自己的独门暗器和功夫，那不是致胜的法宝，但是大家看汶川地震就知道了，你官多大，你书照样埋。所以，要看大势，而不要自己刮起门来苦琢磨、苦想。我打个赌，我不点哪个网站，明年就看到瓶颈了，无非是一个半大的网站而已，没有什么门槛和创新。