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对于国内煤矿企业来说,基础弱、底子薄、需求大是其信息化建设的共同特点,如何走出信息化的困境是每位CIO所关注的问题。实际上,煤矿企业应根据自身的具体情况来选择合适的信息化建设之路,可以全面铺开,建立一套企业整体动作的信息系统,也可以集中投入,从企业运营最关键点着手,逐步构建企业信息系统。
邯郸矿业面临的问题是国有制向股份制企业改造过程中,如何更有效地加强管理。因此在信息化的需求方面,邯郸矿业集团决定从关键点入手,分布实施信息化建设。在一期工程建立了比较完善的基础网络,配备了必要的硬件设备,并建立财务系统、销售系统、安全监测系统、视频会议系统等比较关键的应用系统。二三期工程则是围绕企业的产供销核心业务进一步开展应用系统的建设,开发生产管理、成本管理、安全管理等多个系统,进而实现企业生产管理的一体化应用。
随着业务系统的持续上线,邯郸矿业集团的员工体会到了信息化带来的高效和便捷,但同时也对信息系统的性能稳定性提出了更高的要求。邯郸矿业的系统管理员意识到庞大的网络系统需要信息化的管理工具来进行有效监管,明确需求后邯郸矿业调研了市场,并基于网络管理系统主要针对一期建设项目进行有效监控的特点,以下面几个具体方面对诸多解决方案进行评估:
设备管理保障网络运行无忧:上百种监测器确保对整个邯郸矿业网络系统的网络设备监测入微,有任何异常能及时报警,预先解决;
业务管理为业务系统保驾护航:深入监测核心业务的服务器,设定优先级别,从业务反馈服务器的运行状况,从服务器的状态参数分析业务系统的运行,将故障引起的重要业务中断时间降到最少;
统计报表明确网络状况:通过日、周、月度报表总结网络信息运行状况,为邯郸矿业网络建设出谋划策,同时也为领导提供绩效考核的依据。
经过评估,最终确定同北京广通信达科技有限公司进行合作,以广通Broadview NCC 和BCC两个产品来实现整套网络管理解决方案,加强对信息系统的管理,为企业的产供销系统提供了全线的保障。
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