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中国健康医疗产业最大的单笔风险投资日前宣布完成。12月初,利用互联网进行健康管理的爱康国宾公司,获得了来自ePlanet基金与美林证券、华登国际等投资机构共同投资的2500万美元。
“这是我们在国内投的第一个医药健康类的企业。”ePlanet基金执行董事孙文海告诉记者,也是ePlanet额度为5亿美元的二期基金的第一笔投资。创立于1999年、总部位于美国硅谷的该基金的一期总额度为6.5亿美元,至今在全球投资了70多家企业,投资领域涵盖互联网、无线、医疗设备和生物科技等。该基金一期在中国投资了14个项目,集中在TMT(科技、媒体、电信)领域,孙文海说:未来,TMT领域仍是重点,但传统领域的投资可能会越来越多。
领先市场而动
在ePlanet的投资项目名单中,人们耳熟能详的百度、分众传媒、空中网位列其中。
虽然投资特别谨慎,但准确度却非常高。“七年来我们在中国一共投了15家企业(包括二期基金的一个),平均每年投资两个,是非常挑剔的。”用孙文海的话说叫“精准投资”———在这15家企业中,有五家已经上市,还有两家预计会在明年实现海外IPO。剩下的还有可能在未来两三年内有很好的成长,进行IPO或被并购。据了解,单百度一家的回报率就高达50多倍,其1000多万美元的投资带来了6亿多美元的回报。这也使ePlanet基金的内部回报率在1.5亿美元以上规模的基金中,远高于行业同时期平均水平。
这种风格仍将保持下去。“一定要略先于市场的热点而动”,孙文海说,新一期基金将保持精准程度,追求资金回报率。“我们会保持一个心态,保持一个速度,保持高质量的要求,我们不在乎投了多少钱,而在乎赚了多少钱,特别是两者之间的比例。”
中国将是重点
ePlanet二期基金开局便“落子”中国,似乎有着更深远的涵义。
作为一家全球性基金,一期6.5亿美元中亚洲的投资额度只占25%,但回报却占了65%。“亚洲市场表现得非常好!”未来,“我们不会给自己预设一个额度,而是跟着市场走。哪个地区是经济热点,我们就会投向哪里。”孙文海介绍,ePlanet二期基金仍旧面向全球,“但重点是亚洲;中国更是重点之一,将占相当的比例,也许是40%-50%,甚至更高。”这个趋势在掌管公司投资决定权的投资委员会中已见端倪,五个委员中,以前有三个美国人、一个亚洲人和一个欧洲人,现在则有两个亚洲人、一个美国人、一个欧洲人,还有一个兼顾亚洲和美国。
孙文海坚信全球的投资平台将给不同区域市场带来更大价值。他举例说,公司投资百度时,百度的商业模式和现在并不一样,那时只是给新浪、网易等提供自己的技术服务,ePlanet根据合作伙伴投资的一家美国公司的经验,向其推荐了“竞价排名”商业模式,应该说给百度提供了重要参考和支持。
消费领域是聚宝盆
一本印制粗糙、翻译不顺的《硅谷之火》,曾让大学时代的孙文海深刻地感受到美国IT企业的创业火热,如今,这种感受不仅来自中国的高科技产业,也来自传统行业。“中国成长率高的公司很多,不只在TMT领域。传统产业也有机会,也能增长100%。”孙文海说,过去的投资集中在高科技领域,是因为外国的投资者按照美国模式来解读中国市场,他们只能寻找他们最熟悉的行业。
“虽然被大网捞,小网捞,已经捞得差不多了,TMT产业依旧是投资重点,绝对投资额还很多。”ePlanet基金关注中国的高成长企业,TMT仍是重点之一,“但传统行业会是一个更广阔的天地,消费、服务、制造等行业会看得更多一些,特别是涉及到人们衣食住行、柴米油盐的领域。”
“中国市场和美国市场在量级是可以比较的,但有着不同的特点:美国是技术驱动型市场,而中国则是消费驱动型市场。”孙文海分析,在中国,还有大片的空白市场,不断地会有新鲜的东西出来。在他看来,无论是在中国TMT行业还是传统领域,商业模式的创新都不亚于技术先进性,而商业模式的先进性、不可复制性有时会比技术先进性更重要。
再给web2.0一些时间
与很多人的观点不同,孙文海认为web2.0还有机会。
“互联网领域的泡沫一直存在,比如在2005年到2006年之间,WEB2.0就有泡沫,但泡沫只是相对的,也一直被挤出。”孙文海坚持自己的观点,从长远来看,WEB2.0是互联网演进中的重要一步,“它使得互联网和人类的生活更加紧密地结合在一起,使得互联网更容易融入到人类的生活当中来,这个产业当中已经出现了很多伟大的公司。”如果从短期看,由于中国市场抄袭成风,缺乏独立创新能力,“短期投web2.0肯定要小心”。
孙文海认为,在Web2.0的各种应用中,有两个最重要,一是博客,二是SNS,它们体现了人类的两种基本需求,一是人有独立性,思想是独立的,博客是一个人思想的代表,代表个体的独立性;二是人的社会性、认同感,SNS则是人们社会性的延伸。“我们应该再给他们一些时间,不急于一定要催生出一个商业模式出来,不要拔苗助长。”
而和国内的网站大肆宣传自己不同,国外的WebB2.0网站几乎没有做广告的,都是靠口口相传、靠功能、靠用户体验,滚雪球式发展,孙文海说:“虽然SNS未来很有前途,但现在的许多企业未必会坚持到那一刻。”
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