搜索引擎现在正硝烟四起

入中，在线品牌广告是大头，2003、2004、2005和2006年，分别占广告收入的92％、91.2％、90％和92.6％，其余来自付费搜索广告。 

在网易看来，中小企业电子商务会继续发展，并让越来越多的企业用付费搜索广告。尽管目前，付费搜索广告在中国还很初级，基数不大，但发展速度会比在线品牌广告更快。周枫认为，网易原本就是一家技术驱动的公司，有2000多名工程师。网易做邮箱和网络游戏时，积累的很多技术经验和用户体验都是网易做搜索的基础。

而在搜狐，搜狗只是公司的一个部门。网易“yodao有道”则采取独立运营的模式，连办公室与网易其他部分都是分开的。由于丁磊亲自负责，网易“yodao有道”现阶段不用关心市场份额，第一目标是用户满意度。

据悉，网易“yodao有道”的资源分配是50:30:20，即基础平台50％、前端技术30％、探索性技术20％。目前推出的四款产品中，各自定位为：网页搜索和图片搜索是基本产品；博客搜索有特色，是前端技术；海量词典则是探索性的技术。

周枫不赞成竞价排名的做法，这一点更接近谷歌，区别于百度和搜狗。搜狗负责人、搜狐公司副总裁王小川则看好竞价排名的前景。

一家搜索公司的公关在接受《财经》记者采访时，对于网易能否做好搜索引擎表示怀疑。他认为，搜索与游戏市场有很大差别：通用搜索与技术和服务相关，是一个赢家通吃的市场；而游戏与内容相关，细分市场非常多。

新浪在推出“爱问”时，曾提出要在搜索之外推出一个基于网络技术的互动问答平台，一个问题提出后，有千万网民给你解答；“爱问”还有本地搜索，希望为网民提供本地区内与生活、娱乐、出行等所需要信息相关的文字和电子地图。这些想法类似于今天的“百度知道”，以及谷歌和百度的地图产品。但由于没有强大的网页搜索技术作支撑，这些都成了无源之水。

不仅仅是追求第三

网易脱离谷歌单飞后，腾讯的搜搜是否会继而效仿引人关注。有消息甚至说，搜搜本来今年就有意独立，出于谨慎才与谷歌续约。

搜搜和腾讯对此不予置评。不过，谷歌中国区总裁李开复在接受《财经》记者采访时说，每个网站都有选择权。但为什么联想和戴尔要用微软的操作系统，而不是自已做，是因为自已做花的成本得不偿失。在李开复看来，搜索要赚钱，取决于几个因素：一是搜索结果的精准程度，二是广告有的精准与否。

腾讯在2005年和2006年年报中，均提到搜索相关广告产生了收入，但未披露具体数字。业内公认，腾讯用户的凝聚力是腾讯发展新业务最大的优势。腾讯现在把通用搜索让给谷歌，采取模仿策略主推搜索化社区。比如，搜搜的“问问”，针对的是“百度知道”；搜搜的音乐，针对百度MP3；搜搜的搜吧，针对百度贴吧。腾讯的用户基础使它的模仿策略颇具威胁。
   
网易的目标或许并不止于第三。但一个现实的问题是，在百度和谷歌市场份额遥遥领先的情况下，目前网易、搜狐、雅虎中国以及未来腾讯，争夺的或许只能是第三把交椅。

去年9月，北京正望咨询的一次调查显示，在北京市场，搜索引擎的份额是百度第一，谷歌第二，雅虎第三，搜狐第四。

搜狐公司副总裁，搜狗业务负责人王小川在接受《财经》记者采访时说，搜狗今年的目标是稳在业内第三。王小川表示，搜狐公司2004年起做搜索业务，一方面是为搜狐门户服务；另一方面，是在积累技术。搜狗现在主要收入来源还是固定排名制，竞价排名则是未来的趋势。
    
搜狗200人的研发团队中，大约有三分之