H3C测试体系和流程管理

IPD（Integrated Product Development）流程介绍

IPD流程对一个产品包从概念到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理。流程分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。DCP标志着大多数阶段的结束。在每个DCP，PDT/LMT经理完成阶段退出决策评审材料，并向产品线IPMT汇报材料，提出继续前进或终止项目或重新确定方向的建议。

2.2.1  概念阶段

•  目的是保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行（概要地）评估和归档。

•  概念决策评审点（CDCP）是概念阶段的终点。

2.2.2  计划阶段

•  计划阶段的目的是将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。

•  计划决策评审点（PDCP）是计划阶段的终点。

2.2.3  开发阶段

•  包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。

•  开发阶段退出是开发阶段的结束，退出的主要标准是成功进行TR5。

2.2.4  验证阶段

•  以成功完成内部测试和向制造发布为起点。包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。

•  验证阶段退出的主要标准是成功进行TR6。

•  产品线IPMT批准通过可获得性决策评审点（ADCP）或终止项目或重新确定方向。可获得性决策评审是要保证产品包做好发布的准备。

2.2.5  发布阶段

•  该阶段是以决定继续进入到产品包发布和GA开始的。发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。

•  一般可获得性（GA）是指产品包可以大批量交付给H3C客户的时间。

2.2.6  生命周期阶段

•  生命周期阶段在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。在生命周期阶段会出现：停止生产（EOM）检查点，停止销售（EOS）检查点，停止服务与支持 （EOL）检查点。当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。

IPD TR（Technical Review）是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。

(1)TR1

在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。

(2)TR2

在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。

(3)TR3

TR3是在计划阶段对概要设计（HLD）的评审，确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。

(4)TR4

TR4保证Building Block用于系统级构建之前是完整的。对于一次构建（Build）涉及到的每一个Building Block，应该有且仅有一次TR4对其进行评审。任何不符合规定的情况都应该在TR4问题记录中得到记录，并进行风险评估。

(5)TR4A

TR4A：在SDV完成后，对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并生成了相应的改进计划，以保证供应和制造能力足以支撑初始产品生产活动。

(6)TR5

TR5是在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，以满足前期确定的产品包需求。

(7)TR6

TR6是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。