Michael Klayko：把博科放在挑战者的地位上

　　ZDNET至顶网网络频道 9月2日 编译：ZDNET：加入博科以后，你认为在行业中发生的最大变化是什么?

　　博科首席执行官Michael Klayko：我在该行业中已经工作了很长的一段时间，具体来说，是从1975年开始。我相信没有人能够预测到存储网络流量的增长以及虚拟网络中心的迅速普及。看看周围，就可以了解到发展和变化的速度。仅仅在最近的五年里，数据存储和网络流量就已经变得多么大，多么快了。

　　所以说，人们随身携带的数目庞大的智能手机产生的海量数据会带来什么样的影响，也是很难预测的事情。实际上，在未来三年里，数据流量将增加到现在的七倍之多。这相当于每月增加160亿张DVD光盘的信息。想象一下，每月持续不断地产生160亿张DVD信息光盘，并且数字一直处于增长的状态，这会是何等壮观的景象。在增长的数据中，很大一部分来自视频的普及。

　　对于我们这样的公司来说，这种趋势带来的好处就是巨大的商机。我喜欢把博科放在挑战者的地位上。我们对现实发出挑战，不管他们怎么想，认为目前拥有的设备具备的功能，我们都可以利用自己的产品提供更好的选择，帮助他们解决产品方面产生的疑惑，处理在发展过程中出现的问题。

　　ZDNET：最近，一位来自Gartner的分析师宣称，企业不应该仅仅为自身网络环境选择单一供应商，正确的做法应该是寻找替代品。对于博科公司来说，我想这应该属于好消息。请问，你能介绍一下对这一问题的看法?

　　Michael Klayko：我认为这是一个非常好的主意。我非常支持标准化。我觉得，由于容许厂商在更加公平的情况下进行竞争，就将会让新技术普及的速度变得更快。在以太网领域，公司正确的做法应该选择多家供应商。原因在于网络连接是一个很大的市场，选择替代品的做法可以确保公司获得的产品是最佳的。

　　ZDNET：在网络行业里，目前IPv6是一个非常热门的话题。我们知道，关于这一问题，大家已经谈论了很多年。由于IPv4地址已经处于枯竭的边缘，它即将成为唯一的选择。你觉得公司是否已经做好了转移的准备?

　　Michael Klayko：没有，他们没有做好准备。人们没有预测到的情况，就包括了连接到互联网上设备数量的增加。现在，甚至连冰箱都有专属的IP地址。今年，IPv4地址将耗尽，这将迫使人们选择迁移到IPv6。

　　现在回到博科一直坚持的统一网络战略，这就是简化操作，我们正利用4到7层(开放系统互连模型为通讯系统规定的层次　)的应用程序控制器来解决这一问题。其它厂商选择在路由器、交换机以及其它相关设备的层次来解决这一问题，但博科认为这不属于正确的做法。我们已经成功开发出基于4到7层的相关产品。现在要做的事情就是在12.3版中发布转换器，容许客户在IPv4和IPv6模式下同时使用，进行无缝迁移。

　　ZDNET：请问，你觉得IPv6带来的恐慌是否类似Y2K问题?

　　Michael Klayko：我不这么认为。Y2K问题的关键，在于我们不知道问题将会怎么发生，这是导致恐慌的原因。我不认为在IPv4地址枯竭后，会出现由于网络地址已经用完，智能手机无法工作的情况。当然，如果没有及时扩大地址空间的话，它确实可能对行业带来恐慌。

　　所以，你的观点是它的严重程度比Y2K问题低得多?

　　对于Y2K问题来说，我觉得大家产生恐慌的原因主要是不知道会发生什么样的问题。而回到IPv4地址问题，我们已经知道问题是什么，解决方案是什么。在Y2K问题中，你已经部署了所有的预防措施，但却不知道在午夜的钟声响起后，它们会不会起作用。

　　而在IPv6地址中，如果已经完成了前面的一、二和三，那么第四步也将会正常工作。因此，相比存在大量不可预测性和不确定因素的Y2K问题，IPv4到6的迁移过程属于可预测的。

　　ZDNET：在2011年，博科被评为最佳雇主100强公司之一。请问博科是如何实现这一点的，公司采取了什么样的措施来挽留人才，毕竟，现在连谷歌这样的企业都需要利用现金奖励的方式防止员工跳巢到Facebook。与此相关的还有，请问你是否发现现在的年轻人存在更喜欢加入创业公司的现象，你是怎么看待这种趋势的?

　　Michael Klayko：这里确实存在两三个问题。我会按照硅谷模式的问题，行业中的问题以及博科的做法三个方面的顺序来对它们进行详细说明。

　　硅谷又呈现出发展的高潮来。我应该说它一直属于非常具有竞争力的对手。但是今天，那里出现了大量的2.0、3.0模式的公司。在人才方面，我们与他们产生了竞争。实际上，博科就位于硅谷中，还属于非常顶级的公司之一，这样的情况可以带来很大帮助。这就是可以保证吸引来大量人才。对于加入公司的年轻人，我们所提供的不仅仅是具有竞争力的待遇和工资，而且也给与他们利用服务回报社会的社会责任文化。很多事情结合到一起，让员工们充满了加入公司的愿望。

　　总而言之，我认为，在美国经历经济衰退的时间，人们不得不选择维持当前的工作。而现在出现了经济复苏的迹象，大家开始希望在事业发展方面有所提高;所以，跳巢现象的数量开始出现增加的趋势。我发现在全球范围内都开始出现类似的情况，而并不是仅仅限于技术行业。

　　在博科，我们正在做两件事情。第一就是建立非常优秀的工作环境和企业文化。我们不是选择走出去，尽力赢得100强的提名，而是通过员工们的口碑来证明自己确实属于最好的工作场合之一。

　　我们也招聘了很多的大学毕业生。每年都有大约200到250名毕业生会被安排到全球各地的办事处工作。这一做法是从五年前开始实施的，将新人安排到公司内部可以对原有思维模式带来挑战。他们谈论社会化媒体，以及发生在全球各地的事情。从产品开发的角度来看，我们就可以知道需要为下一代开发什么样的产品，他们采取了什么样的使用方式。仔细想一想，你会发现这是非常重要的。

　　公司还建立了大学发展计划，教授学校中没有提供的事情。在大学里，他们教的是如何读书。而在这里，我们教的是如何开展业务工作以及完成任务。该计划的覆盖范围遍及全球，拥有11个班。

　　试想，作为一名工程师，尽管你可能属于最聪明的人，但如果不能将头脑中的想法告诉其它人的话，就不可能获得应用。因此，我们教授员工进行公开演讲的能力。对于工程师来说，这是最大的障碍。有时间他们会说：“我不了解你为什么不明白给出的技术参数。”

　　公司还有一条传统，这就是所有员工都可以与我争论。只要他们愿意的话，可以就支持的任何问题与我进行讨论。

　　毕竟，对于公司来说，归根结底最大的开销和财富都是员工。