陈一舟推校友录2.0概念 盈利模式待完善

　　“国内SNS的战斗已经结束。”陈一舟一锤定音。

　　由于传统校友录模式的式微，校内网自4月开始大规模推动自身的2.0进程，利用图片、留言、博客、空间等内容与形势的聚合，集结大量用户。校内网的火热似乎在向人们宣告，重新杀回社区网络服务的陈一舟已然将其他竞争者甩在身后。

　　陈一舟的七年之痒

　　1999年，陈一舟创办了当年在全世界都绝无仅有的ChinaRen，而一战成名为“中国SNS鼻祖”。2000年网络泡沫破裂，由于融资不成，无以为继的陈一舟只得将生不逢时的ChinaRen卖给了搜狐。

　　七年之后的，陈一舟又杀回了SNS领域，在2006年10月收购了校内网后，整个2007年，校内网通过一系列公益和慈善活动，在大学生中迅速推广开来。2008年，陈一舟又带来了新的理念：校友录2.0.

　　扎克博格和他的Facebook以惊人的成长速度让在互联网沉沉浮浮了七年的陈一舟，最终回归了SNS.

　　陈一舟对校内网满怀憧憬，“我不会卖掉校内网，我们的战略目标就是将千橡集团打造成为中国首屈一指的网络公司，而校内网在这个宏大的战略计划当中，占据相当重要的地位。”按他的设想，校内网与Facebook的成长速度差不多，一年半后，校内网至少比现在大3-4倍。

　　校内网的2.0旗号

　　虽然校内网的用户现在不如ChinaRen的多，但是用户的使用频率、粘度则超过了1.0时代的校友录模式。

　　可以看到，与ChinaRen、5460等传统的校友录相比，校内网的校友录增加了很多Web2.0思想，除了可以便捷地推送个人的相片、个性化留言以外，还可以聚合个人的空间、博客、新鲜事和照片。一旦个人在班级有什么举动，马上就能推送到每个成员的个人空间那里。通过这样的方式，把个人和班级很好地整合了起来。并且这一系列动作都是系统自动推送的，达到实时的效果。

　　校内网在酷似google一般简洁的页面上，提供了包括了班级公告、相册、共享网络硬盘、留言板、通讯录、新鲜事等等应用。

　　基于Web2.0的理念，校内网将各类互动式的应用发挥的淋漓尽致，开始成为国内最大、最具影响力的SNS网站，除了面对在校大学生，2007年11月，校内网又相继开通了针对白领和高中用户的服务。

　　目前校内网已开放3000所国内大学和1500所海外大学，垄断中国大学生用户80%以上的市场份额。注册公司达到8万家，高中2万所。

　　截至2008年3月，校内网已经拥有真实注册用户超过2200万、PV数2.8亿、日登陆用户1270万，实现了同时覆盖多个不同社会群体的三维SNS创新。目前新的校友录2.0有班级150万个，其中，每日新增班级300到500个，每日加入班级3500-4000人。

　　战斗结束后盈利何以为继

　　在广州的一次媒体活动上，陈一舟表示，“国内SNS的战斗已经结束。这个行业最稀缺的资源是用户，喜欢用这个服务的用户是有限的，可能中国也就两、三千万。凭校内网目前1500万的注册用户，校内网每增加一个用户成本比别人低很多。”

　　针对陈一舟的话，51.com董事长庞升东表示了不同意见，“目前只有马化腾有资格说SNS的战斗已经结束。可能大家说的概念不一样，可能陈总说的是一个更纯正的Facebook.那么实际上SNS是多种类型的。在中国最大的肯定是QQ空间，所以如果马化腾说SNS战斗结束了，那我同意。”

　　尽管在用户规模上，校内网取得了较大的优势，但是相比腾讯QQ这样有大量增值服务和广告收入的网络公司来说，校内网真正的问题在于其盈利空间还亟需扩张。

　　对于SNS的用户来说，如果没有足够多的朋友在相同的网站上建立账户，那么交流的可能性就变得很低，用户也很可能因此失去对该网站的忠诚。因此成年人很少会在没有现成好友的情况下加入这一网站，因为他们从网站上获取东西将十分有限。这与学生用户有很大的不同。

　　在这样的情况下，单纯依靠学生将很难保持盈利可能，这或许也是校内网考虑白领市场的主要原因。

　　陈一舟表示，“我们2月份的广告收入已经有400多万元人民币了，以后会越来越多的。”目前广告是校内网较为可靠的收入来源。但是仅凭这些尚不足以支撑整个校内网。

　　尽管陈一舟表示，包括校内网在内，整个千橡互动集团的财务运作已经实现收支平衡，“猫扑和校内网都不缺钱，目前我们与刚刚融资后的状态是一样的。”但是在一统了SNS江湖之后，校内网仍然应该考虑钱的问题。

　　对于上市，陈一舟认为，“目前国际大环境是不好，我觉得美国经济萧条有三年时间，中国经济也凶多吉少。这三年我们怎么办？趴着，‘过冬’。”