视聆通孙政权：互联网是最好的创业平台

　　简介：其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。孙政权：因为为用户创造了价值，所以用户就会付费，这样就可以形成一个良性的商业价值圈，思路大概是这样的。

　　挖贝网讯 7月1日消息，上周刚宣布获得2000万美元融资的SNS社区娱乐网站Heyspace董事长孙政权作客网易科技，在访谈中他透露，这次融资主要来自美国和韩国的私募基金，目前已有1800万美元到帐。他表示，通过去年年底开始的转型，目前的Heyspace已经将视频和多项互动功能加入到了SNS社区之中，而目前推出的造星运动也将会给用户更多的机会。这个转型也为Heyspace获得了一个咨询机构艾瑞颁发的最佳创意营销的奖项。

　　对于互联网整个创业环境，孙政权认为国家的监管会有一定的影响，但从最近的融资新闻中，可以看出各个基金仍看好这个互联网领域的价值。

　　他透露，Heyspace明天在北京的分公司就会正式开始运营，随之而来的将是Heyspace在全国领域的扩张。

　　对于创业经验上，孙政权认为，互联网是最好的创业平台，成本也较小，希望更多人能利用互联网的工具，去抓住创业的契机取得成功。

　　Heyspace（视聆通）集团07年曾进行过一次550万美元的融资，据Heyspace提供的资料显示，目前社区用户数已达4000万。（王杰聪）

　　精彩观点：

　　我们是经过了两轮融资，2007年融550万美元，今年融了2000万美元，其中已经到账1800万美元。

　　其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。

　　在互联网领域，我觉得钱并不是最关键的，关键是有一帮同心同德，或者说是齐心协力的团队，这个团队是非常关键的。

　　我们的目标是要变成一个为全球华人提供服务的休闲交友网站。

　　美国的一些小孩喜欢将自己个性化的东西展示到他的space里去，中国大量的人不愿意去展示。博客也是这样，95%以上的人都是看客，只有5%的人才写博客，因为中国人的素质和文化，包括消费能力等各方面和美国比有一个差额，也就是中国互联网和美国互联网有一年到两年的滞后性。

　　互联网创业是一个代价小、风险小，也是最容易创业的，只要有一台PC就可以创业，所以我希望有更多人可以利用互联网的工具，在互联网这个行业，或者互联网加传统的行业中创业成功，机会很多，关键是怎么抓住的问题。

　　如果站在国内的角度，国外的其他案例已经是成功的了，因为一个网站的价值和网络用户数的平方对比，用户越多，网站就越有价值。

　　以下为访谈实录：

　　访谈嘉宾：孙政权

　　访谈时间：7月1日16：30

　　主持人：各位网易的网友大家好，欢迎作客网易科技的创业世纪访谈栏目，这期邀请到的嘉宾是Heyspace集团的总裁孙政权先生，孙总您好。

　　孙政权：你好，大家好。

　　主持人：Heyspace这个名字对一些网友还是比较陌生的，但之前有消息，Heyspace近期有一轮融资达到2000万美元的金额，请孙总大概给我们简单介绍一下Heyspace集团好吗？

　　孙政权：好，谢谢。

　　孙政权：Heyspace是我们的英文名字，中文名字叫视聆通集团，我想大家都知道，是1995年就开始创建的品牌，也是互联网中的知名品牌。我们是经过了两轮融资，2007年融550万美元，今年融了2000万美元，其中已经到账1800万美元。在过去的融资当中我们都找私募基金，也就是所说的PE，不是VC，这是大概的情况。

　　主持人：一般来说，国内网络IT方面的创业企业都会选择一些VC融资，视聆通选择PE的初衷是什么？

　　孙政权：VC和PE还不太一样，PE在中国还不太多，叫私募股权融资。它和VC不一样的地方，VC一般对种子期和初创期的企业进行投资，PE一般对一些已经有商业模式的公司进行投资。如果要比喻的话，PE就像银行一样，锦上添花，VC可能是雪中送炭。我们的投资方中主要是来自于美国和韩国的投资者，他们的家族都很有钱，大的有几十亿美元的基金，所以对我们的投资对他们来说只是非常小的一部分。

　　主持人：我们刚刚得到消息，孙总来北京是为了参加艾瑞的一个年会，有一个给视聆通颁发的最佳营销创业奖，能不能介绍一下，你刚才提到PE投的企业有自己的模式，请介绍一下视聆通这个模式是怎样的？

　　孙政权：因为我们所定位的领域叫SNS，或者叫休闲交友领域，SNS在国外一般都是以广告和寻求物品的方式获取收益，在国外90%以上都来自于广告，我们的做法不完全一样，首先是一个平台，平台上有SNS最基本的功能，在这个平台的基础之上还有游戏、视频、音乐、广告等很多可以盈利的收入，这样就形成一个基于庞大用户群基础之上的细分，在当中再寻找到我们的收入模式。

　　孙政权：目前我们对战略重新进行了定位，叫IVS，就是在space的是在前面加了两个定语，就是以视频为主的SNS服务，为网民提供了展示的平台。从Web1.0到Web2.0，1.0是内容为王，2.0是用户为王，如何展示每个人的聪明才智，将他们的才智发挥出来，是我们目前的模式，为大量的人展示才艺以获取收益，这是我们目前的模式。

　　简介：其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。孙政权：因为为用户创造了价值，所以用户就会付费，这样就可以形成一个良性的商业价值圈，思路大概是这样的。

　　主持人：目前Heyspace的定位还是在SNS的基础之上？

　　孙政权：基于SNS的基础然后加入了具有社区功能的游戏，具有社区功能的视频，和具有社区功能的音乐、SP业务，还有广告业务。

　　主持人：这也算是最近进行的一次转型？

　　孙政权：我们从去年下半年就开始做准备，今年下半年才转型过来。

　　主持人：我们现在的核心业务和公司架构怎样？因为我们之前知道，Heyspace做转型并不是通过自己研发，而是通过和一些IT公司的合作进行的，整个集团现在的情况怎样？

　　孙政权：首先我们视聆通一开始设计了一个平台，有四个统一，统一的接入，包括移动，电信运营商的接触，互联网的接入，这些都统一接入；第二是统一的支付平台，第三是统一娱乐平台，第四是统一的后台管理平台。基于这样的平台基础，在去年下半年我们收购了几家公司，增加了我们的视频功能、广告功能和原创音乐功能，原来我们的社区是一个SNS加休闲游戏的服务，后来我们叠加了一些服务，通过战略性合作，将我们的收入可以大规模地增长出来，原来赚一块，现在可以赚五块，大概是这样的思路。

　　主持人：用户数是不是有明显提升呢？

　　孙政权：去年上半年我们只有800万用户，到去年年底我们有2000多万用户，到现在我们有4000多万用户。

　　主持人：不错的数据，双方的战略合作关系是不是很紧密呢？因为我们很担心，有些玩家使用服务，一旦服务撤销了，就会不满意。

　　孙政权：是这样的，从公司层面，我们并不是把公司关闭或怎么样，而是按照事业部的方式，如果这家公司特长是在广告方面，那就持续把广告业务做大做强，如果是在游戏方面，那就把游戏做强，视频、音乐都是一样的，专注于自己的领域，但对于集团来说，我们是把所有的设施整合在一起，这样可以节省大量的资源，把一些对外的不必要的机构合并在一起。原来对用户的服务是增加了，玩游戏的用户可以同时玩视频、音乐，不需要做二次认证。

　　孙政权：同时我们给每个用户配备一个钱包，有这个钱包以后，他可以赚钱，也可以去花钱，这是我们正在做的整合，并不是把原来的东西消耗掉或砍掉，而是给它模式化的组合，让它得到更多的功能。

　　主持人：这些集团一般开发新的功能往往选择自主研发，而视聆通采取和其他公司合作和收购的方式，这样做的原因是什么？

　　孙政权：其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。而我们现在所做的工作是先把平台搭建好，然后两条腿走路，一条腿是自己去自主发展业务，第二就是基于我们的平台基础之上，将我们产业链当中能够互补性的产品和服务通过我们的平台把它整合起来，就像网易一样，有一个通行证，不管什么业务，都可以和我的平台对接，通过网易的平台进入其他系统，玩游戏、或者做博客，思路是一样的，平台是一个，加上来的只是产品、服务和用户。

　　主持人：我们知道视聆通集团在香港也有办公室，主要的用户数集中在哪一块？从地域上来看？

　　孙政权：地域上来看还是华南地区，广东地区的用户为主，除了这个之外，我们公司目前有350多人，在国内有五家业务子公司，同时我们在香港、新加坡也有子公司，我们计划今年下半年会建立欧洲、北美的区域总部，总得来说，在今年年内我们会覆盖全球华人社区，基于全球华人的社区再提供视频、音乐等原创服务，大概是这样的情况。在中国本土大陆有28个分支机构，有一班人是在广州以外上班。

　　主持人：应该说，国内现在做SNS社区领域的竞争是非常激烈的，就像校内、51，还有各种各样的传统论坛，Heyspace在这个市场上有什么优势吗？

　　孙政权：Heyspace和其他的SNS网站是不一样的，其他的SNS网站大部分是拷贝美国的模式，然后自己做，这样的模式从先天设计中就存在一个不足，商业模式只能照搬照抄国外的商业模式，收入无非来自于广告。我们和其他的社区网站不完全一样，除了社区网站之外还增加了很多UGV（用户创造价值）的功能，可以说这叫基于互联网的增值业务，我们可以从用户身上去赚钱，而不是简单的通过广告的方式赚钱，所以我们和其他的SNS不一样，我们具有SNS功能，但我们增加了很多自主创新的产品和服务。

　　孙政权：因为为用户创造了价值，所以用户就会付费，这样就可以形成一个良性的商业价值圈，思路大概是这样的。

　　主持人：通过用户来赚取价值，具体的操作方式是怎样的呢？

　　孙政权：大概思路是这样的，简单一句话就是造星运动，我们现在正在开始做这样一件事情，在我们网站上大概有一万多个独立艺人，没有唱片公司跟他们签约，但他们也想把自己的音乐、视频作品展示出来，基于这样的前提，我们已经有上万个网上的签约艺人，在这当中我们发掘出一些有明星素质的，能唱歌、会跳舞、有表演欲望的人，目前我也带了一张碟过来，等一下可以送给你，一个艺人，他原来也是一个广州的大学毕业生，毕业以后没有其他唱片公司跟他签约。

　　孙政权：我们通过网上发现，觉得这个小伙子还不错，所以包装他，跟他签了线下的约，大概三年时间，现在他每个月在广州那边大概有十场演出，最近参加了广州那边的赈灾义演，都是免费的。

　　主持人：这是不是可以理解为Heyspace把目标用户集中在关于娱乐这一块，因为我们知道每一个SNS发展到一定程度，都有一定的目标性。

　　孙政权：从05年我们组建公司时，就定位在休闲娱乐领域，这是我们的发展方向。刚才说的造星也好或者怎么也好，实际上是娱乐化，把普通人打造成明星，明星跟真正的明星又不一样，真正的明星可以说是天上的神，你要见他很不容易，现在我们要做的就是，你可以随时随地跟他聊天，只要他在线，你就可以跟他交流，同时他又通过视频的方式将他的日志写出来，我们叫“星日记”，你可以看到他的生活点滴，比如在大街上闯了红灯（笑），跟他的粉丝零距离接触。

　　主持人：这样会不会担心有一些用户仅仅来网站上观看，然后就走了，会造成很多用户的流失，怎样增强用户之间的联系呢？

　　孙政权：我们的想法是“人人为我，我为人人”，你也可以唱歌、跳舞，像超女一样，给每个人机会，让你创造出内容，如果别人愿意欣赏你，我们就可以放到更大的平台，让更多的用户下载，或者包装成CD，然后打造成产品销售。我们做的是一个整个产业链，让用户创造内容、分享内容、让用户获取相应收益，我们只是提供一个平台。

　　简介：其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。孙政权：因为为用户创造了价值，所以用户就会付费，这样就可以形成一个良性的商业价值圈，思路大概是这样的。

　　主持人：现在平台融入了网络游戏这一块，网络游戏是选择和现有的网络游戏合作？还是自主研发？

　　孙政权：我们现在是跟一家公司合作联合开发，我们有版权的游戏，计划在8月份内测，10月份公测，这个游戏会加上视频功能和社区功能，也就是说玩这个游戏时你可以看到你的好朋友是不是在线，这个好朋友跟你处于一个平台中，可以一边聊天一边玩游戏。

　　主持人：最近网络游戏和社区的结合炒得比较热，最近的消息就是巨人入股51，希望把51这个社区融入到它的游戏当中去，这有很多角度的，有的和网络游戏厂商，通过已经有了网络用户再来建立，可不可以这么理解，视聆通是先建立一个社区，再引入一个合适的游戏？

　　孙政权：实际从去年上半年我们就已经开始做这件事情了，游戏和SNS的融合，我们有600多万一边玩游戏一边聊天，我们认为这种合作肯定是非常好的一件事情，因为有社区以后，可以增加游戏的黏性，增加真实性和社会性，游戏反过来又可以推动社区的可玩性，否则到社区，你见到我，我见到你，我们俩打个招呼就完了，不可能往下谈，也找不到共同的话题，游戏和社区融合在一起，可以产生更大的力度。

　　主持人：共同做一件事情。

　　孙政权：第一，它可以将游戏的付费用户数提高，虽然UP值会降低，但付费用户数会增加。第二，因为有了游戏，社区的黏性也增加了，很多人会找到玩游戏过程中的话题，这样两个人就变成了互相促进的关系，两边都能有比较大的收益和回报。

　　主持人：视聆通进军视频这一块，而国内自从去年56号令出来之后，对视频有非常严格的规范和管理，怎么样看待视频牌照这件事情？

　　孙政权：我们也在积极申请牌照，其实我们也有全国的ICP证，有全国文化部的批文，还有一些其他证书，我们也在申请牌照，可能要到第二批或第三批，但我们一直在努力当中。这是一个方面。

　　孙政权：第二，站在我们这边，因为我们跟视频分享不完全一样，我们提供的是一对一的视频模式，所以在整个过程当中我们加入了监控等其他环节，确保内容是可控的，而且不能涉及到政治、色情等其他不被允许的内容。

　　主持人：和视频分享还不太一样？

　　孙政权：不一样，视频是你看到一个视频，或者拍摄一个视频，上传到网站上，别人一起来分享，我们是实时互动的视频，相当于我们两个人面对面，现在我们面对面，将来我回到广州，我们也可以通过网站面对面，你会看到space的人，如果他的状态是在线，你一点击，两个人就可以打开视频，基于IE窗口进行聊天。

　　主持人：这个视频的监管岂不是更不容易控制？对视频内容会不会更难控制？

　　孙政权：其实你看QQ、MSN都有视频聊天功能，这是一对一的方式，对社会不会产生太大影响。

　　主持人：其实视频领域也是因为视频牌照的事儿造成了互联网创业的低潮，请问孙总怎么看08年互联网企业发展的大情况和背景？

　　孙政权：刚才我们在会前说了，你说优酷已经融了多少多少钱，酷6肯定也会宣布它融多少钱……这说明VC也好、PE也好，他们还是非常看好互联网这个市场的，只不过因为有牌照和其他政策性风险，但不管怎么说，从过去到现在，国家对互联网的监控一直在进行当中，只不过因为视频是一个新鲜事物，所以政府出相应的文也是非常正常的一件事情，我认为只要合法经营，应该问题不是很大。

　　孙政权：从整个投资方向来看，排在前三位的一个是社会交友，SNS领域；第二是电子商务；第三是游戏。实际上如果这三个加起来，可能占了60%到70%互联网的投资份额，这还是热点，因为中国目前是全世界网民最多、宽带用户最多、增长速度最快、经济环境最好的，投资者不投中国，投什么地方呢？

　　孙政权：所以我认为，互联网还是一个热点，关键是商业模式没有建立起来之前，投资者会持审慎的态度，我们认为这也是可以理解的。

　　主持人：这次视聆通的这笔融资，资金会用在什么方面呢？

　　孙政权：第一我们会建立起我们的基础设施，将我们的服务器、带宽方面进行扩容；第二就是将我们的产品和服务整合得更好，现在虽然我们有五个网站，但要把五个网站整合起来还需要一定的时间，有些用户重名。第三，我们会做相应的市场宣传，将我们的品牌形象建立起来，也会建自己的分销渠道，自己建店之类的。

　　主持人：Heyspace创业也有一段时间了，请问孙总，能不能跟创业的朋友分享一下创业困难的时期？

　　孙政权：我是从05年开始创业的，也是非常艰难，也有遇到过发不出工资的时候，从05年我们几个人开始创业，到现在已经有350人之多，创业的过程也是非常艰难的，其实最艰难就是商业模式的确定和用户体验满足的问题，在这两个方面，目前我们都还需要进一步完善。其实在互联网领域，我觉得钱并不是最关键的，关键是有一帮同心同德，或者说是齐心协力的团队，这个团队是非常关键的。

　　孙政权：我们目前的核心团队中大部分都是在互联网行业中从业将近十年的，所以他们对互联网的起起伏伏非常清楚，所以大家也很明白如何开源节流，将钱用在刀刃上。

　　主持人：很多互联网企业都集中在北方这一块，互通性方面北方可能相对好一些，视聆通有没有在北方有推广计划？

　　孙政权：明天我们的北京分公司在万达广场开业了，我们会逐渐增加北京这边工作人员的数量，逐渐把北方的市场拓展起来，增加跟北京或北方媒体的互动和交流机会，总得来说，在今年年内我们会变成一个全国性，乃至覆盖亚洲地区的互联网公司，最终我们想变成一个覆盖全世界、全球华人的公司，只要有中国人的地方就能看到我们，这是我们的想法和目标。

　　主持人：视聆通在香港和新加坡也有分支机构，在这个目标上和国产的SNS有一定优势所在。

　　孙政权：我们的思路和其他公司还不一样，香港公司不是简单做香港市场，我们是做东亚市场，还包括台湾等其他地方，新加坡也不仅仅做新加坡本土市场，主要覆盖印尼、马来西亚、泰国这些，大概有将近六七亿人口，今年下半年我们还会建立非洲的区域总部，欧洲的区域总部，总得来说我们的平台是一个，只要把语言翻译成英文或葡萄牙文、西班牙文或法语，就可以拓展到全世界，用户数据是统一的，内容大家是可以共享的，虽然在不同的点，但总得来说都是一个技术平台体现出来的。

　　孙政权：用户看到的不完全一样，但后台的管理系统全部都是一样的，所以我们的目标是要变成一个为全球华人提供服务的休闲交友网站，但这方面我们叠加了很多UGV的内容。

　　主持人：在北京奥运会炒得比较热的时候，视聆通也会马上在北京开分公司，对于奥运这个契机，视聆通是怎样打算的呢？

　　孙政权：因为奥运我们切入得比较晚，我想在这方面，网易、搜狐都已经做得比较早了，我们只能说以一个观众的角度，为奥运加油，或者大家一起去讨论奥运的话题，看能不能为奥运做一些义工，从这个角度来考虑，让每一个网民参与到其中。打个比方，如果奥运会缺义工，我们可以从网站发帖子出去，欢迎大家成为奥运会义工，然后可以通过视频的方式进行远程面试，行还是不行，直接在网上确定，并不是非要让人到北京来。

　　孙政权：因为在全国有那么多场馆，需要的人也是比较多的，我们也会派一些同事去香港那边，香港那边还有赛马会等比赛，看看如何从我们的角度为奥运做一些贡献。但总得来说，我们切入得太晚，可能帮不到太大的忙。

　　简介：其实整个互联网，都是美国那边有一个商业模式和技术模式，中国公司去拷贝，然后做得更大，这是目前互联网的本质现象。孙政权：因为为用户创造了价值，所以用户就会付费，这样就可以形成一个良性的商业价值圈，思路大概是这样的。

　　主持人：就看网友的了。

　　孙政权：网友自主发展，因为我们本身提供的是一个平台，上面讨论的话题也是网友自己创建出来的。

　　主持人：其实SNS在中国已经存在很长时间了，大家也在进行相关讨论，在聚集了很多用户时，大家也对它生存下去的发展模式进行探讨，请问您怎么看国内现在整个市场？什么样的模式成功可能性比较大？本土发展的？还是从海外搬过来的？

　　孙政权：如果站在国内的角度，国外的其他案例已经是成功的了，因为一个网站的价值和网络用户数的平方对比，用户越多，网站就越有价值。应该说，中国有这么多人，随随便便发展几千万用户是很正常的事情，但这在国外是不可思议的事情，因为他没有那么多人。关键是有了人之后，怎么样把他们的价值发挥出来，在现实社会当中无非两种资源，一个自然资源，一个是人力资源，自然资源是不可再生的，用完就完，像石油；人力资源，用得越多，价值反而越大，所以我们是站在这个角度考虑问题。

　　孙政权：我本人每年会给很多大学做职业演讲，告诉他们如何做职业规划，如何面对社会，因为每年有500万大学毕业，其中可能有三分之一一毕业就失业了，这是非常大的社会问题，我们也希望通过互联网的手段，让他们通过视频网站，或者类似的方式，找到就业机会。或者SOHO一族，待在家里也没关系，只要把你的聪明才智发挥出来，应该可以找到自己的位置。

　　主持人：我们之前也看到过孙总在各个大学做演讲的报告，这是很少见的，因为在很多创业公司中，孙总你做报告，给大学生做演讲的初衷是什么样的呢？能解释解释吗？

　　孙政权：是这样的，原来大学毕业我是留校了，在大学里工作过，所以跟大学有一种感情，刚好这几年我陆续跟很多大学保持一些联系，可以给他们进行义务的演讲，告诉他们在大学期间，怎样对他们的人生、职业进行规划，如果规划得不好，等你真的有机会到来时，可能你会抓不住。所以我们让大学生在没有毕业之前就跟社会有对接，让他们有一个预先准备，将来工作应该怎样做，包括心态的调整，简历怎么写……

　　孙政权：本身是一个系列的讲座，我讲的是其中一个部分。总得来说我希望通过个人的努力，让更多的大学生毕业以后能够找到他自己的位置，不要白学四年大学，找不到工作，人的心理压力也是比较大的。

　　主持人：其实有一个话题，这些SNS网站和比较活跃的用户大部分是大学生，而这些网站努力提高用户黏度之后，大学生往往花过多的精力在这上面，这会不会有一些矛盾呢？

　　孙政权：我们没有往这方面发展，将黏度黏得非常深，因为站在我们的角度，大学生毕业以后，联系自然就淡化了，毕业之后校友之间的联系其实很少，真正见面可能就一年一次，如果分配在一个单位里，可能大家沟通会多一点，如果分配到不同的地方，天南海北，用互联网还可以继续联系，但都没有太多的话题，所以我们认为，目前类似于Heyspace这种模式，如果是纯粹在大学校园里“近亲结婚”的模式，只能产生黏性和流量，但不能带来价值。

　　孙政权：因为大学生本身不是真正的消费者，他的钱都是父母给他的，他每花一分其他方面就会少了一分，所以对于大学生，我们不是要让他沉迷网站，像玩游戏一样，而是要给他一个创业机会，让他们在大学期间就想到未来怎么办，实现人生梦想，这是我们的想法。

　　主持人：最近还有一件事儿，各个社区网站和SNS平台都开始了开展公开用户资源的计划，想打造一个共同的平台，其他SNS网站也可以使用这个平台，您怎么看这个事儿？视聆通有没有这方面的打算？

　　孙政权：这是这样的情况，刚才说了，互联网的本质是，所有的技术都是美国那边先有的，中国这边，不管是抄袭也好或怎么样，这其实也是一样，这个技术我们认为是非常好的技术，我们也会采用开放式EPI的方式来做，这就像Web2.0一样，是技术的提升，然后通过技术的提升将用户体验做得更好。

　　孙政权：就像刚才说的人人为我，我为人人，你提供一个非常好的平台，很多人可以通过这个平台开发新的应用，为其他的用户提供服务，这也是我们下一步要做的工作，如果你不能唱歌跳舞，不能把你的明星梦造成，你也可以将你的技术和产品放到我们的网上来，如果有人愿意付费，那当然更好，如果不原因付费，你可以让更多人使用，有一点像开元软件一样，这也是我们下一步的发展，让更多人支持我们视聆通平台的壮大。

　　主持人：之前，像Myspace，从美国直接引过来的SNS网站在国内的发展都不是特别好，也有人说，纯粹照搬美国模型到国内，可能不太适合本土化的需求，您怎么看中国SNS市场的特点？是否具有中国式的门槛？

　　孙政权：我刚才说，中国人和美国人不一样，我去过美国，我知道，美国的一些小孩喜欢将自己个性化的东西展示到他的space里去，中国大量的人不愿意去展示，就像在大街上，看热闹的人很多，主动打架的人很少，

　　孙政权：在这样的情况下，有一种方式，先把架子打起来，然后再做本土化的工作，现在Myspace.cn已经做得很好了，做了很多本土化的引入，我认为做得很好，能够跟中国文化融合进去，至于将来往哪个方向发展，我想他们肯定有他们的战略思路，肯定会一步步往下走，不可能一下子转化成一个中国化的平台。

　　主持人：不知道孙总有没有注意到，最近在SNS领域出现了很多小型的，中型的以IT人士为主的社区网站，这些网站在IT界是很活跃的，您怎么看这些网站的加入对整个SNS市场的影响？

　　孙政权：这就是“垂直性网站”，就像垂直性社区一样，有点像中国化工网，做大了也可以去上市。在中国也是一样，因为IT人才是最活跃的人才，尤其是记者，他们的圈子也是最活跃的，我们认为这个圈子就像原来的BBS一样，只是这个圈子的活跃度，很难延伸到大学或不同的用户群体，所以总得来说，我们认为是局部领域的，这个市场他可以做得非常大，但如果要拷贝，或像核爆炸一样辐射到其他地方、其他领域，我认为现在还没有达到这样的影响力，只是这个圈子内部的交流。

　　主持人：Heyspace现在也在大力扩展各个地方的分公司，也在扩展各个地方的业务，艾瑞也颁发了一些奖项，您对Heyspace今后几年的盈利情况怎么看？有怎样的预期？

　　孙政权：其实我们从过去到现在一直在盈利，这就是为什么PE投资我们的其中一个原因，我们有自己的战略规划，有这样的发展目标，我们会按照我们的计划往前执行，大概是这样的情况。

　　主持人：会不会有上市的时间表？

　　孙政权：上市肯定在计划之中，但时间表现在没办法说，要保密。

　　主持人：好，请孙总最后给广大网友简单介绍一下，关于创业方面有没有什么建议？

　　孙政权：我们认为互联网是最好的创业平台，从互联网成立的第一天到今天，从用户数、随时随地上网，包括3G、宽带，这些已经提供了非常好的平台。基于这样的平台，如果我们的创业者能够寻找到一些好的商业机会，然后将这些商业机会、商业模式做成熟，做出来，这样就会有投资者投钱给你，一旦有投资者投钱进来，就可以养鱼了，鱼长得更大，就会有更多投资者投钱给你，这样你就变成了行业当中的佼佼者，最终可以实现上市或其他目标。

　　孙政权：不管怎么说，我们认为互联网创业是一个代价小、风险小，也是最容易创业的，只要有一台PC就可以创业，所以我希望有更多人可以利用互联网的工具，在互联网这个行业，或者互联网加传统的行业中创业成功，这是我的建议，机会很多，关键是怎么抓住的问题。

　　主持人：好的，今天的访谈到此结束，谢谢网友收看。

　　孙政权：谢谢。