网络巨头进入系统平台战争阶段

　　中国的互联网今后会走向何方?没有人知道。大家都在摸索的过程中。中国人性在互联网上暴露无疑。喜欢扎堆，不爱吃亏。别人有的我一定要有。网站之间攀比风气盛行，肤浅，浮躁。从这个角度来看，互联网还很年轻。

　　有例为证。博客火时大家一古脑全上博客，现在博客是网络常规产品;视频火时大家齐砸视频，视频现在沦为基本产品。这两股风潮过后，轮到SNS倒霉了。校内网，海内网，一起网，开心网，5gSNS，如果再算上UCenterHome，techweb的同事录，facebook，myspace，51，好家伙，就这么一年时间就开始扎堆了。于是有人问我：SNS是不是也会走到如同博客和视频同样的情况?然后是一连串的猜测，如果那样，鸡肋一般的SNS版块对于网站又有多大的贡献价值?多少网站会存活下去，多少将会在黎明来临之前死掉?

　　对于这个问题，老实说，未来无法预知，未来正以我们难以想象的速度进行着自己的暗流。同样是做一个产品，最终出来却是完全不同的感觉。

　　博客

　　虽然大家都上博客，但至今为止，最赚钱的是QQ空间，影响力最大的是新浪的名人博客，用户体验口碑最好的是搜狐博，这是基本得到业界一致公认的。视频的情况呢?优酷的流量最大，土豆的地位最高，新浪播客基本成为新歌的推出平台，都做得极有特色。博客这个产品本身并不复杂，由于依靠的平台不同，产生了不同的命运。

　　SNS

　　再来说SNS几家具有代表性的。校内以高校学生为主，海内聚集IT人群，更顶端的去了5g，开心网就是一个纯娱乐，techweb同事录则以利益关系链撬动人群。都各有自己的用户群和特色。话虽如此。用户却感觉他们几乎长着一张同样难看的脸。

　　为什么SNS网站明明各不相同，却会给大家似曾相识之感?有人讲是界面设计差不多，这当然只是表面最直接的印象。其核心在于，如今的SNS都还只是单一的产品，而没有形成一个以利益链或者是价值链为核心的平台。单一的产品，技术门槛不是特别高，对手很容易模仿抄袭。因此会给用户差不多的印象，因此没有用户忠诚度，因此没有核心竞争力。

　　开心网很容易就被海内给移植了。校内网与chinahr是不是在朝着用户行为价值链的方向去做呢?现有的SNS，谁在构建价值链?谁在做平台?谁就有可能抢得先机，拔得头筹。答案留给诸位思考吧。

　　对冲

　　所以，新浪的营销副总在龙门阵上才会如此感叹：新浪面临的是系统的压力。此言不假。象新浪这样的老牌互联网公司，目前受到的挑战更多来自它横向的竞争对手。谁模仿新浪，那算是纵向链条上的对手，如曾经的搜狐(现在的搜狐路子有些不同，单独讲)。纵向链条不可怕，遵循强者恒强的规律。谁与新浪系统对冲，那是横向上的对手。横向的竞争更可怕，它包含技术的变化，市场的变化，用户需求的变化。如果你不知道你是怎么死的，那一定是死于对冲。

　　说到对冲，就一定要说说江南春和分众。天下人都知道分众是做楼宇广告的，江南春很早就预见到了楼宇广告的局限性，所以他先后收购了众多公司。对于一系列的收购，外界有质疑，江南春的解释是，在有可能对分众发生对冲的领域，我们都要去占领一个位置。

　　眼下，百度对新浪形成了对冲。从这个角度来看，新浪的横向竞争对手应该是百度。

　　平台

　　新浪以内容闻名，以新闻决胜。新浪的新闻并非自家生产，而在于聚合。而搜索起到的作用，不正是聚合么?百度新闻对新浪内容是有冲击的。这仅是单一产品的冲击。事实上，百度正在构建自己独特的生态链条。链条的入口是新闻搜索，然后是知识百科，接下来，娱乐(音乐视频)，直到贴吧(社区论坛)，IM(即时通信)，C2C。百度正在打造这样一个围绕用户搜索行为产生的价值链条，链条的核心是用户需求。百度所做的工作，就是让用户在百度这个平台上可以完成他想要的一切。百度在做平台，百度在做系统。