CEC弃自有品牌购飞利浦 业绩工程？

近日，针对中国电子信息产业集团公司(英文简称CEC)接收飞利浦手机业务一事，有业内人士指出其中CEC动机令人困惑，原因是在以往历史上，CEC在拥有的4张手机牌照中，CEC惟独放弃了自有品牌CECT，将其出售给民营企业集团，给人印象是不想大做手机；而现在又够进飞利浦手机业务及5年的品牌使用权。这种巨大的转变被指为可能是业绩工程。

主要好处是可使用飞利浦品牌
与旗下拥有首信、东信等著名品牌的普天集团相比，拥有同样规模的CEC一直过于低调，令人感觉都不像一个公司。

不过，这是历史造成的。CEC是在原来电子工业部基础上组建的，电子工业部撤消后，信息产业部成立CEC将原电子工业部除科研院所外的各个企业统一划到CEC管理，后脱离信产部划归国资委管理。其性质按照过去的说法类似于行业总公司，目前实为控股掺股性企业集团。

关于此次收购，飞利浦消费电子中国高级副总裁兼总经理郭立为个人认为，CEC的主要目的是可在5年内使用飞利浦品牌，对于CEC走向海外打市场有利。

他说，“我们不担心CEC不再使用我们的品牌，我们关心的是我们的品牌能否对他们的业务有帮助。中国企业要去世界上竞争最大的障碍就是品牌，如果用一个全球知名的品牌来做全球推广，这肯定是有帮助的”。

为何废弃自有品牌
CEC一直是手机大户，但CEC是个控股性集团，集团本身几乎不生产任何产品，唯一推的CEC自有品牌的产品正是手机，即CECT。

加上CECT，CEC共有四张手机牌照：一家是名气很大的厦新电子；一家是中原电子集团，与日本NEC合作生产"NEC"手机；一家就是飞利浦的合资企业桑菲通信。

但是，在这4张手机牌照中，CEC惟独在2002年出售了CECT和其品牌，给人印象是其对不想大做手机，而现在反过来又购进飞利浦品牌一定时间的使用权，这是个令人疑惑的问题。

对此，飞利浦消费电子中国高级副总裁兼总经理郭立为称，“你这个问题你最好问CEC。我个人的看法是，如果我是CEC，这是一个很好的做法，CEC在制造方面很强，我们的品牌很强，可以打开一个很好的局面。”

很可能是业绩工程
对于CEC的真实目的，业内分析认为，这很可能是CEC的一项业绩工程。

尽管飞利浦和CEC都拒绝透露交易金额，但飞利浦手机只剩240名员工来看，该交易应该是金额非常小的。并且，飞利浦手机的生产以前就是CEC做，飞利浦自身员工主要有市场和营销人员，也多数是香港和内地人；飞利浦的手机研发中心也早就在2002年就卖给了CEC，也就是说，CEC几乎只用很小的变革就可以接收飞利浦手机业务，业务和人员方面的动荡几乎没有。

也就是说，在此次收购中，CEC的代价和风险非常小。但此次收购对于CEC来说带来的品牌形象效益显然远大于购并业务的好处，所以CEC顺水推舟，何乐而不为。目前，我国正鼓励有条件的大企业走出去，中移 动等运营商由于实施了这一步获得了巨大的好评和喝彩，这可能是CEC效仿的主要原因。