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来源:赛迪网 2011年9月13日
关键字: 华为
2011年年初,华为旋风一般的宣布集结全部力量,进入企业级业务领域,并宣布从客户群维度重新划分为四个业务集团,即运营商基础网络、企业业务、个人消费及其他。而这其中的企业业务覆盖全球,主要面向政府、公共事务、能源、金融、交通和电力等多个领域,提供包括基础网络构建、统一通信与协作、云计算与数据中心管理的产品及解决方案。
这样的定位将华为推向更为多元化的扩张,用华为自己的话来说,“这不是一种转型而是一种扩展,从运营商为主扩展到其他客户群。”“华为的企业业务也是未来业务的重中之重,预计华为今年整体销售额将超过400亿美元,其中企业业务的目标为40亿美元,到2015年全球企业业务的销售额达到150亿美元左右,未来五年达到800亿美元的销售额。”华为企业业务营销部总裁何达炳在接受采访中透露,“企业业务上半年已完成15亿美元的销售任务,年底完成任务还是非常有信心的。”对于一个新成立的业务部门,销售业绩的考核只是其中之一,包括组织建设等方面都是华为对这部分业务的考核项目之一,据悉,华为为企业业务这个部门不惜重金,专门聘请了一些“明白人”,让进军企业级业务少走弯路。
华为经过20多年在行业的摸爬滚打,从一个技术的追随者要逐渐成为领军者,对于进军企业业务,华为信心满满,“我们要打阵地战,而不是迂回骚扰战,而竞争对手从老冤家思科也扩展到了惠普、IBM这样的跨国巨头。”企业业务不同于华为以前的业务,更需要开放性和合作性,对此华为也在逐步改变印象中的单打独斗的历史,但这还需要一个过程,这个过程中除了相应的政策制定,还包括华为员工的思想转变。华为将自己的企业业务制定了“长板”战略,而这个长板就是指华为的执行力,短期内发挥自己的长处,能够快速复制可实施的方案,并在全球范围内迅速复制销售模式,达到攻城略地的效果。而长期战略将加强合作渠道的建设,通过前期调研研究竞争对手,并与合作伙伴进行“错位”合作,产生互补关系。而在技术研发上,企业业务中云计算平台的研发人员也将由今年的6000多人扩至万人,据悉截止2011年6月底华为IT专利超过700件,其中包括虚拟化技术、存储等,此外,华为也正在国际舞台上发挥他的作用,积极参与到国内外云计算标准的建设中。
华为多年来坚持的围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作以及努力奋斗的文化,让它在20多年间迅速崛起,而现在已经不能满足它新的市场定位,在ICT领域中,是巨头竞争法则,所以华为的这种扩张可以说是一种市场变化的产物,狼适用于一种从无到有的“掠夺”,而这种短兵相接的阵地战拼得是硬实力,华为正在集结,正在作战。
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