统一通信的春秋时代

　　我们大家都知道,在中国古代的春秋时代是一个”百花齐放,百家争鸣”的和平时代,在那个时代出现了很多伟大的发明也同时诞生了很多伟大的人物和各自的学派,他们各自坚持自己的观点并应用在实践中,对后世产生了巨大的影响.

　　春秋时代是一个概念化并且慢慢将概念生产化的时代,正如现如今的统一通信时代一样. 统一通信市场和技术在最近几年快速成熟起来。由于IP通信和先进的网络技术的兴起，在亚太地区“统一通信”的采用方兴未艾。根据Gartner公司的一份报告 ，到2007年，80%的企业采购通信系统时将要求要求支持“统一通信”。另据Radicati 集团 估计，到2008年，全球统一通信市场的总价值将达到105亿美元。面对如此巨大的市场份额,思科,北电,阿尔卡特,AVAYA特大的通信厂商当然毫不示弱,国内的如中兴,腾讯也慢慢开始开展这方面的业务以求在市场中分得一席之地.

　　春秋时代从表面上看是一个人人都有机会的时代,但是很多兼并却已经开始了;随着统一通信的不断深入发展和成熟,特别的IP网络的日益成熟,小的厂商会慢慢失去去在竞争中的优势,其中很重要的一点就资金和技术创新以及战略.

　　作一个比喻,就好比春秋时代的大国和小国一样,大国拥有广阔的土地;大的公司拥有广大的市场,他们积累财富的能力自然会快很多,在从自由竞争到龚断的发展过程中,资金和市场的份额将起到决定性的作用.

　　技术创新也是非常重要的因素之一,技术的成熟度从另外一个层面来讲就是客户的满意度,没有客户的满意度,产品的流行只是一句空话.口碑是长期以来形成的,一个公司不可能一直通过降价来销售产品,毕竟长期暴利也不是一个大公司长期发展的一个正大途径.而且也不能被市场所容忍.

　　企业战略也是非常重要的,他并不同于营销手段;他们先进性也不是一个花捎的营销策划所可以比拟.”人无远虑,必有近忧”,一个没有长期战略的公司是很能持续发展的注定不能长久.于量,很多大企业将自己的战略和统一通信的概念融合在一起;于是思科推出了”网络,人为本”的概念.试图从长远的战略来赢得客户的认可度.

　　当上除了以上的这些还有一些别的方面的因素,比如产品的价格还有这个统一通信是否能够真正给客户带来一种全新的体验,同时还可以真正的为客户节约成本;于是AVAYA提出了CEBP的概念,通信驱动业务流程,试图从流程为客户节约预算.当然其它的厂商也都推了他们自己的解决方案,也代表了他们独得的思维方式.

　　总之,如今的统一通信,已经渐渐从概念化走向产业化;这边过程必要会面临强烈的市场竞争和随之而来的兼并.相信在未来的五年前后,这种美丽的春秋时代必然会慢慢消亡,而迎来的将是惊险而残酷的”战国时代”。