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王长田说,我感觉到“豁然开朗”,以此形容刚刚与华友的分手。这是在分手声明发布后的当晚,王长田与腾讯科技面对面。
3月6日深夜21时55分,光线华友最终发表联合声明,宣布双方合并终止。曾被看好的“金玉良缘”在不到4个月的时间内由订婚走到尽头。
此间,外界猜测分手的原因莫衷一是,一些神秘的第三方电话的出现,也让不管是光线还是华友,在其中感觉到压力巨大。
王长田承认,分手是因为双方存在战略分歧,“不一样的公司,不一样的行业,分歧是很正常的”。但他也“松了口气”,起码,现在光线“可以按自己的方向去发展公司,而不用再担心资本、监管,甚至是来自不熟悉的海外的监管机构左右。”
新决定
王长田形容,光线就像年轻人,难免被别人架着一起起哄,但现在也在努力改正。
他并不去回忆那些不愉快,已经过去的事情再翻出来是对合作伙伴的不敬。只说,是光线决定了自己要做什么,“我们现在决定,要做长期的公司。”
双方随后发布的联合声明说,两家公司存在战略分歧,因为商业战略不同,不符合各自的商业利益。
声明于6日深夜发布,在决定中止合并后,双方管理层没有进行接触,就像开始决定合并一样,各自的财务顾问包凡和王冉及相关律师负责了收尾工作。
王长田解释,追求合并也是实现价值的一种手段而已,但决定合并后发现,“上市公司每个季度都要和投资人沟通,都必须说清楚自己的规划,而有些规划是很长期,没法短期盈利”。
这时,王长田见到了贝塔斯曼全球CFO瀚韬,他也对王说,传媒公司看的是长期战略,为什么要上市呢?为什么要把自己的长期战略规划公布出去呢?同样没上市的贝塔斯曼给了王以借鉴。
要么只做短期利益,要么做长期企业,只能选其一。光线管理团队思考之下,“决定要做长期公司”。
这个决定一下,双方的合并似乎再难成行。
期间还有业绩。自2007年11月双方宣布合并后,光线开始看到自己的业绩突然增长迅猛,这被归纳为数年前的长期规划起到了作用,这个增长到了2008年年初,变成了“利润实现百分百的增长,收入增长了30%至40%”,部分业务线的收入甚至超过了外部一家公司。
王长田说,公司管理层给分手予以很大支持,也看到了自己的价值会在未来更大。而在分手消息流传以后,投资人见到王长田,都言支持。
“战略分歧”对于华友来说或也是实情。6日晚上,伴随合并取消声明发布的,还有华友的财报。在3130万美元的巨额亏损下,华友股价一扭连日跌势,开盘逆势上涨12.1%。上涨背后,或是投资人对其音乐业务的看好。
财报中,华友第四季度来自音乐唱片业务的营收为490万美元,比上一季度增长117.8%,同比增长171.3%。
光线下一步
王承认,分手原因有很多种,“资本运作这条路,必须承认我不是高手,甚至很多想法偏于幼稚简单”。
“光线是家简单的公司。别人什么都没有就能拿到很多钱,我们不是那样的人,没有那样的命,不能去装别人。”
合并之初,光线曾冀望因此可以节省半年时间提前上市。但最终分手,也使光线的上市计划推迟。王长田证实,“现在没有考虑上市,也不是好时机”,但他也说,光线终于可以考虑自己上市了。
但光线仍计划再收购。就在宣布合并华友之时,光线也悄悄收购了一家活动公司,这也成为了另一个收入增长迅猛的业务线。并计划,未来可以收购视频网站。
王一直对自己的传媒帝国梦想念念不忘,他反复强调,中国2万亿的传媒大市场中每年只有5千亿的生产,还有4倍的空间在那等着,他说,传媒产业绝对可以做出巨型公司。
就在与华友分手声明发出的同时,光线未来3年的规划同时出炉。规划中,光线将在2009年至2011年期间推出30部电影,包括每年的2部贺岁电影。签下包括刘镇伟、麦兆辉、徐克在内的一批名导。“只做商业电影,不为获奖去做什么”。
同时,一批常规电视剧、情景剧、定制电视剧在内的产品也将出炉。以及一百场活动。
王说,08年的规划依然是不挣钱,而是做业务结构、规模,和长线业务拓展。“即使挣了钱,也会比预想中少,不如扎实做规划,会让我们未来挣更多钱”。
数年前,光线开始调整自己的策略,降低自己对《娱乐现场》单一节目的依赖,对部分区域的依赖,转向发展电视剧和活动,也增加了更多娱乐节目的策划和制作。
现在光线不缺钱。王转述,投资人在不断联系,对他说,不管你们做什么都支持你。也表示,即使未来要融资,会主要谈自己的未来战略,问投资人愿不愿意一起承担风险。
王强调,传媒公司风险很大,第一要则就是“谨慎”,花钱谨慎,投资谨慎,此前光线挣钱后一直攒着。同期拿钱的很多传媒公司,如今都关门大吉,光线却坚持到现在。
“光线计划要在4到5年时间内做到中国最大的传媒公司”,王长田说。
他还说,最难的时候都没有压垮我,何况现在。
相关链接:光线华友(NASDAQ:HRAY)合并
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