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加拿大电信设备制造商——Nortel Networks近些年一直处于低谷,但是公司的新任执行官们认为,他们已经对公司进行了整治,并使公司的商业化运作驶入正轨。 两年多以来,Nortel一直被财务丑闻所困扰,公司业务几近瘫痪,一些高层领导也被迫离开,其中包括首席执行官(CEO)。公司在财务上出现的问题还引起了美国和加拿大两国政府调节员的注意,并接受了刑事调查。现在,丑闻事件已经过去,公司新上任的执行官们表示,他们正在致力于开发下一代技术,并努力开拓新市场。 John Roese是于2006年6月走马上任的Nortel首席技术官(Chief Technology Officer,CTO)。日前,John Roese接受了CNET News.com的专访,谈论Nortel在丑闻事件后是如何进行自我定位的。 记者:在过去的几个月中Nortel都有哪些变化? 在Mike Zafirovski入主企业以来,他组织了一个新的执行官团队。很快我们就将在市场上加大投入,找到属于自己的位置,而且我们知道在这个位置上我们会取得成功。我们决定将工作的重点放在下一代无线网络技术——4G上。所以我们开始慢慢地退出UMTS(Universal Mobile Telecommunications Service)市场。我们在UMTS业务的市场份额只有5%,而那里的竞争对手多达15个。对Nortel来说,那不是一个值得开拓的大市场。摒弃那些业务,将有更多的资金节省下来,这样就可以用这些资金投入到其它有利可图的市场中,如4G无线网络。 记者:但是迄今为止,国际电信联盟(International Telecommunications Union,ITU)还没有对4G无线进行一个详细的界定,Nortel怎么能够肯定将成为4G无线网络市场的领导者呢? 记者:现在有很多人在谈论WiMax,说它将成为下一代的无线网络技术,你认为这是不是在炒作? 记者:Sprint已经是Nortel是客户。那么它为什么不宣布采用4G无线网络技术呢?Sprint已经宣布将与Motorola和Samsung成为合作伙伴。 Sprint的商业哲学就是使用多家零售商的产品。他们已经确定了一些,这些都是花大手笔进行产品营销的企业。但当网络建立起来以后,他们将会使用其它零售商的产品。 记者:Nortel公司在其它市场是否看到了商机? 记者:但是,Cisco不是已经在企业网络市场获得了巨大的成功吗? 记者:您所指的“超连通”是什么意思? 记者:您认为Nortel在这个市场处于非常有利的位置吗? 记者:作为Nortel的CTO最大的挑战是什么? 我们真正到了应该提升企业文化的地步了。作为CTO,我需要确立一个技术前景,并将这个前景推广到市场中。我已经在努力地让研发部门的员工们学会根据制造的产品来审视自己的工作。这样的做法在过去的Nortel是没有过的。 在上个世纪90年代,公司销售的是技术。而如今,我们的工程师需要回答的问题是如何运用技术解决商业运行中的问题。我们的朋友Cisco在这方面已经做得很好了,我们现在也正在努力。 记者:在解决业务问题过程中Nortel将采取什么样的措施? 记者:电信产业正在进入一个大规模并购的时代。很多电信公司,也就是Nortel的客户,正在相互的并购。象Alcatel和Lucent Technologies这样的长久竞争者,也走到了一起。这对Nortel来说意味着什么? 你可能会注意到,没有人听说Siemens和Nokia(他们是合作关系),或是Lucent和Alcatel谈论他们将如何致力于WiMax和4G的研究和推广,这是因为他们没有时间去关注新技术。人们听到关于新技术研发的消息多是来自于Motorola和Samsung,因为这些公司没有参与到大规模的并购浪潮中。 我认为,Nortel没有卷入并购大潮中是一件好事。数十亿美元的并购交易是十分劳神的,我们刚刚经历了一次危机。现在我们已经走出了阴影,正面临着发展的大好时机。(责任编辑:王海旭) |
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