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对IPTV业务定义的再认识
目前业界对IPTV业务的认识,有狭义和广义之分。一种狭义的定义是以电视为主,即小“IP”大“TV”或者“电视新看法”,将IPTV定位为电视与互联网结合后,形成的带互联网特征的以视频业务为主的业务组合,如法国电信认为,IPTV是电视广播、VOD、网络个人视频录像(nPVR)、网络时移电视等业务的组合。
另外一种狭义定义则以网络为主,即大“IP”小“TV”或者“宽带新用法”,认为IPTV是一种新型的视频传送业务,如美国电信工业联合会将IPTV定义成“Secure and reliable delivery to subscribers of entertainment video and related services”,即一种为用户提供安全可靠的娱乐视频节目和服务的传送业务。
而对IPTV的广义理解,则是强调IPTV的多媒体的业务特性,如ITU-T IPTV焦点组(IPTV Focus Group)对IPTV的定义,“IPTV是在IP网络上传送包含电视、视频、文本、图形和数据等,提供QoS/QoE,安全,交互性和可靠性的可管理的多媒体业务”。
在IPTV经过几年的发展后,对IPTV的定义需要有更广泛的外延,无论是“电视新看法”还是“宽带新用法”都有其局限性。IP网络显著的互动性、互联网海量的信息内容和以视频为主的电视结合后,带来的不仅仅是几种业务特性的简单叠加。相反地,从PC终端拓展到TV终端,从书房拓展到客厅,从三尺的前倾式体验拓展到十尺的后仰式体验,IPTV已经成为一种新的业务聚合体,它拓展并成为一种面向电视机显示的新的综合性业务,就像互联网从早期的专用网发展到今天无所不包的信息平台,IPTV也将发展成为面向电视机的集信息、娱乐、通信等的综合信息服务,是IP和TV的深层次的融合业务,只要是真正满足用户需求的,在符合法律法规的前提下,都可能通过IPTV平台呈现在电视机上。
创建新的IPTV业务商业模式
由于IPTV是一种面向电视机显示的新的综合性业务,它是跨广电、互联网和电信三个行业的业务,涉及三个完全不同的商业模式:一个是建立在单向树型结构上的低价、包月的广电模式;一个是建立在无连接模式上的低价甚至于免费的IP模式;另一个则是建立在连接模式上的可管理但却高成本的电信模式。目前“上海模式”和“杭州模式”基本上都采用了电信模式在向用户推IPTV业务,“河南模式”是采用了行业化的商业模式。
由于IPTV业务是一种面向电视机的集信息、娱乐、通信等的综合信息服务,无法采用单一的商业模式,因此必须把这三个完全不同的商业模式统一融合起来,针对不同业务采用不同模式,针对不同的客户群(公众、行业),开发丰富多彩的增值业务,建立面向客户群的差异化产品的新商业模式。典型的差异化商业模式有:
娱乐模式:面向有娱乐和通过电视机获取信息需求的用户群,主要向用户提供直播、点播、时移、回看以及信息浏览类的业务,该类用户是IPTV的基础用户,建议运营商向该类用户收取包月的套餐费用,不再收取其他的服务费用,信息浏览类业务以免费的方式提供给用户,作为聚集IPTV业务人气、增加IPTV用户的黏着度的切入点。
游戏模式:面向通过电视机与家人共同玩游戏的用户群,主要基于IPTV平台向用户推出休闲类和体感类的游戏,用户通过遥控器完成休闲游戏的操作,并实现与电脑用户的互联互通。电视上的游戏业务初期以引入斗地主、麻将、象棋、围棋等棋牌休闲类游戏为主,未来逐步面向专业的游戏客户群,引入专用的游戏终端,基于IPTV平台打造健康、与家人共享的游戏平台。对于休闲小游戏可以鼓励用户免费使用,培养用户的使用习惯,对于运动体感类等大的游戏可以采取包月套餐的方式进行销售。
理财模式:针对在家和通过营业厅进行炒股的部分股民客户群,用户通过遥控器进行股市行情的浏览和交易,先期打造电视炒股业务,逐步向综合的电视理财产品发展。主要的业务内容包括:证券行情浏览交易、投资测评、基金频道、财经资讯等。在具体的销售上,可以采取与IPTV基础业务捆绑销售和独立销售二种模式。模式一为与IPTV捆绑进行销售,用户在基础的IPTV产品包基础上叠加电视理财这个增值业务包,以基础包月费加理财功能费的方式进行销售,模式二为独立销售模式,将现有的机顶盒打造成专用的理财终端,对于专享的理财用户,仅提供电视理财产品包进行销售。
行业模式:针对教育部、组织部、酒店等行业用户方面,结合农村信息化、党员远程教育、酒店信息化等需求,快速发展IPTV的行业应用,逐步建立和完善IPTV行业解决方案,形成IPTV的聚类市场,从而在行业用户中率先实现语音、数据和视频的三重打包,将IPTV产品填充到行业客户品牌中进行捆绑销售。
新模式下IPTV的几个关键点
新的IPTV商业模式,是面向不同客户群进行产品差异化开发和销售的,在这种模式下,IPTV业务的发展需要关注以下几个关键点:
首先,对IPTV客户群的细分和需求的挖掘。IPTV涵盖的客户群是所有有电视机的家庭用户和行业用户,客户群非常广泛,因此需要分类和归档。比如:娱乐类、游戏类、理财类等客户,在细分的基础上,必须充分调研和挖掘用户的真正需求点,为IPTV平台上业务的开发提供依据。
其次,基于客户体验的IPTV产品开发。IPTV相关产品开发时,必须站在用户角度,不仅在产品的设计阶段需要多听取用户的意见,在产品的开发和测试阶段,更需要最终用户的反馈,只有进行了最终用户的可用性测试以后才能将产品投到现网商用,从而保证每针对一类用户开发的产品都能被该类用户所接受、喜欢和购物。
第三,IPTV平台的开放性。IPTV系统涵盖内容制作、内容分发、EPG、业务管理、承载网络、终端等各个方面,为了便于IPTV平台上各类业务的开发,IPTV平台的开放性就显得至关重要。通过IPTV平台对外接口的标准化,一方面可以解决不同形态终端的接入问题,另一方面也可以极大地降低合作伙伴增值业务开发的成本。中国电信从2005年开始就一直致力于推动IPTV平台的开放,经过二年多的努力,现在IPTV平台的开放性比业务发展初期有了很大的改善,解决了不同的终端厂商与不同的系统提供商之间的互操作问题,也为今后IPTV平台上各类形态的终端的引入以及各类增值业务的开发打好了基础。
第四,IPTV增值产品开发的便利性。IPTV平台是一个基于宽带IP网络的综合信息服务平台,IPTV平台需要向各类合作伙伴开放自身的平台能力,便于合作伙伴针对不同的客户群快速、方便地开发各类应用。除了通过向各合作伙伴提供IPTV平台技术规范书的方式提高增值产品开发的便利性以外,也可以尝试向各合作伙伴提供增值产品开发包等方式进一步降低IPTV增值业务的开发成本,从而进一步丰富IPTV平台上各类增值产品。
IPTV特有的三网融合的业务功能和属性,为传统电信运营商向综合的信息服务提供商提供了很好的发展契机,同时国家积极促进三网融合,为IPTV业务在国内的规模发展创造良好的政策环境。但也应该看到,中国的市场环境和国外有很大区别,IPTV运营商需要依据市场需求,在实践中逐步摸索和建立符合国情的中国特色的IPTV商业模式,为老百姓提供更为丰富多彩的家庭综合信息服务。
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