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作者:燕子 2008年4月30日
关键字: 搜狐
2008年4月28日,搜狐公布了今年第一季度财报,其在总收入及品牌广告、广告、在线游戏、净利润等各项指标均创历史新高,远高于老对手新浪对此季度的预期业绩,同时,搜狐的股价更是一路上扬,4月29日,搜狐的市值已经超越新浪。一切数据都显示历经10年博弈,搜狐全面超越新浪已成定局,当之无愧地成为中国互联网第一门户。
奥运效应显现,搜狐披荆斩棘立足门户第一
经过2007年一年的奥运资源纷争,进入2008年以后,搜狐以绝对性的优势垄断着奥运资源,结合搜狐博客、圈子、社区、P2P视频技术、搜狐3.0等顶尖技术与产品,让奥运资源成功转换为权威的奥运报道,“看奥运,上搜狐”绝不仅仅只是一句口号。在希腊圣火报道中,搜狐是互联网独家全程贴近式报道圣火点燃和在希腊传递,绝对的优势彰显搜狐在奥运报道上的强大实力,而这种优势让以“内容为王”的新浪望尘莫及。
新浪在2007年建立“新腾网”奥运联盟,而他们的奥运报道内容却必须转载自搜狐独家承建的奥运官网,因此同质化的内容与匮乏的资源最后还是未能挽救新浪的奥运报道。所谓的“新腾网”联盟并没有发挥多大的效应。
技术和产品为搜狐铺平长远发展之路
从2008年起,搜狐全面取代新浪成为中国互联网第一门户,是搜狐长期坚持“技术驱动和产品导向”战略的必然结果。多年来,搜狐一直走多元化发展路线,门户矩阵占据得天独厚的优势。在产品与技术的发展中,博客、搜狐3.0、圈子、搜狐博客3.1开发平台等等都是搜狐技术与产品的集大成者,代表了中国互联网的发展方向。网民通过奥运上搜狐,搜狐以优秀的产品与技术留住用户,“上搜狐”必将成为后奥运时代网民的流行选择。
反观新浪,多年来,新浪的发展路线极其混乱:它曾经一度收购了讯龙、朗玛UC、财富之旅、网兴,还与NCsoft合资成立乐谷,还推出了几款没有特色的产品,但雷声大雨点小,吸纳的资源最终隐匿在“内容为王”的战略下,对新浪整体业务起的作用微乎其微;2007年,新浪的名人博客路线又遭遇网民背弃,大批网民直接把博客从新浪“搬”到搜狐;最后,连搜索业务,新浪都不再坚持了。
核心管理让搜狐稳重取胜 内乱致对手溃散
10年来,搜狐的管理稳如泰山,在掌门人张朝阳的带领下,搜狐注重长远利益,注重产品技术,这些策略为搜狐的发展奠定了稳固的基础。其竞争对手的管理更如一盘散沙,更换CEO的速度堪为一绝,成为业界笑谈。每位新上任的CEO都宣称要“大展宏图”,这些CEO是真的要为公司鞠躬尽瘁?还是图的名声、资历、高薪?
搜狐多元化发展甩开对手
搜狐成为中国互联网的第一门户,是搜狐长期坚持 “技术驱动,产品导向”战略、借奥运契机整体发力的必然结果。从2004年以来,搜狐以技术驱动为导向,携内容、空间、游戏、搜索引擎等多个具有领先优势的主流互联网产品,全面发展,成为网民上网首选的第一入口,终结了以广告营收为主要收入来源、以提供海量资讯为媒体职能的旧门户属性,开辟了多元化发展的新门户时代,也将同时代成长的竞争对手远远甩开。而老对手新浪固步自封,沿袭“内容为王”的单一化路线,再加上技术上的诟病,导致新浪今天木已沉舟。
2008年,注定成为中国互联网的分水岭。这一年,是搜狐整体发力、实现爆发性增长的一年;这一年,也成了新浪的“危急存亡之秋”。“看奥运,上搜狐”,决不仅仅只是一句宣传口号,简单的6个字背后实际上蕴含着搜狐称霸中国互联网门户的决心,如今这已成为现实。而新浪面对搜狐的全面崛起、后起之秀如雨后春笋般地追赶,又将何去何从?
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